王滋怡

摘要：通過(guò)對(duì)資料的研究與人員的觀點(diǎn)來(lái)看，人力資源管理強(qiáng)度研究的主要核心在于結(jié)果作用，需要調(diào)節(jié)機(jī)制與中介實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理強(qiáng)度的真正目標(biāo)。文章主要從人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)展開(kāi)具體的分析，提出人力資源管理強(qiáng)度的展望，并深層的研究人力資源管理的強(qiáng)度，確保人力資源管整體效率有效的提高。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；強(qiáng)度研究；述評(píng)；展望

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

現(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)為了能實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出一套有效的管理方案，并且通過(guò)建立考核制度將自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在這樣的基礎(chǔ)狀態(tài)下，占據(jù)市場(chǎng)中重要的位置。因此，作為企業(yè)要想順應(yīng)市場(chǎng)上的各種變化，需要全面掌握市場(chǎng)的變化情況，并及時(shí)尋找出人力資源管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)人力資源的管理模式更加靈活，使企業(yè)在選人、留人、用人方面，篩選出適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人員，并選取適合企業(yè)發(fā)展的有效管理措施，確保企業(yè)后續(xù)更加穩(wěn)固的發(fā)展。

一、人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)

加強(qiáng)完善事業(yè)單位中人力資源管理體系非常重要，需要增強(qiáng)企業(yè)員工積極工作的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位員工的培養(yǎng)與教育，這也是提高企業(yè)人力資源管理水平的最佳途徑。因此，需要充分的發(fā)揮出人力資源的管理作用，在很大程度上挖掘出員工的潛能，這樣才能更好的保障事業(yè)單位的成績(jī)與整體效益合理的提高。總體來(lái)講，人力資源強(qiáng)度研究述評(píng)需要通過(guò)以下兩方面著手：

1.個(gè)體方面

據(jù)研究相關(guān)的資料顯示，企業(yè)當(dāng)中員工個(gè)人的行為與對(duì)待工作的態(tài)度都會(huì)受到人力資源管理強(qiáng)度的影響，如實(shí)際人力資源管理當(dāng)中、處理員工感情等方面，人力資源管理的強(qiáng)度在事業(yè)單位中發(fā)揮著主要調(diào)節(jié)的作用，通過(guò)對(duì)人力資源管理強(qiáng)度進(jìn)行合理的控制，能有效的提高員工積極工作的態(tài)度、人力資源管理的實(shí)踐效率等，最終以促進(jìn)事業(yè)單位整體收益逐漸增長(zhǎng)的目標(biāo)。因此，人力資源管理需要達(dá)到一致的狀態(tài)，這樣才能提升員工的工作成績(jī)?；趯?duì)我國(guó)部分事業(yè)單位調(diào)查表明，在人力資源管理強(qiáng)度的基礎(chǔ)下，員工的情緒、組織平等感都會(huì)受到一定的影響，而且，人力資源管理強(qiáng)度也發(fā)揮著重要作用，在確保人力資源管理強(qiáng)度的公正性、一致性的情況下，員工的情緒才能逐漸變的穩(wěn)定、工作效率也會(huì)逐漸的提高，這也是重點(diǎn)保障事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展與管理水平。

2.組織方面

通過(guò)對(duì)人力資源管理強(qiáng)度的實(shí)際研究情況來(lái)看，針對(duì)組織的研究還不夠透徹，這也是后續(xù)人力資源管理強(qiáng)度研究的重要發(fā)展方向之一。國(guó)外與國(guó)內(nèi)相關(guān)的研究人員在進(jìn)行研究的過(guò)程中，人力資源管理強(qiáng)度在職員離職意向、企業(yè)生產(chǎn)力等方面都充分的發(fā)揮著中介的重要作用，并且，合理的人力資源管理強(qiáng)度也在嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與調(diào)整。因此，需要加強(qiáng)重視人力資源管理手段的靈活性與可變性，并且結(jié)合有效的人力資源管理強(qiáng)度，以此能夠有效的提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略逐漸的調(diào)整。由此可見(jiàn)，從實(shí)際的角度研究人力資源管理的強(qiáng)度，作為重點(diǎn)研究人力資源管理強(qiáng)度的方法，在逐漸完善人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)當(dāng)中，有效的調(diào)整人力資源的強(qiáng)度，還能在一定程度上，增強(qiáng)事業(yè)單位員工工作的忠誠(chéng)度、積極性，以此來(lái)保障事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效的提高。

二、人力資源管理強(qiáng)度研究展望

在時(shí)間的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)人力資源管理強(qiáng)度研究的現(xiàn)狀來(lái)講，其發(fā)展展望主要包括以下幾方面：

1.前因方面

在進(jìn)行研究人力資源管理強(qiáng)度的過(guò)程中，關(guān)于人力資源管理強(qiáng)度的前因并未得到廣泛的關(guān)注，因此，這也是人力資源管理未來(lái)需要重點(diǎn)關(guān)注的部分之一。為了能夠更加全面的了解與掌握人力資源管理強(qiáng)度，對(duì)它的影響因素、影響機(jī)制、作用結(jié)果等進(jìn)行全面的研究，這樣才能為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供新型的參考依據(jù)，最終以降低各種原因造成的管理風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)目標(biāo)。例如，事業(yè)單位當(dāng)中全體人員都要參加到人力資源管理的活動(dòng)中，并且明確的劃分每位員工的工作范圍，在某種程度上，還能有效的提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，進(jìn)而保障事業(yè)單位的管理水平不斷的提高。

2.作用結(jié)果

目前，根據(jù)研究人力資源管理強(qiáng)度的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)來(lái)看，對(duì)組織方方面與負(fù)面影響的相關(guān)研究比較少，這也給事業(yè)單位人力資源管理強(qiáng)度合理的調(diào)控帶來(lái)很大的影響。因此，對(duì)于研究人力資源管理強(qiáng)度作用結(jié)果，作為更進(jìn)一步研究人力資源管理強(qiáng)度的重點(diǎn)方向。在實(shí)踐當(dāng)中，有關(guān)組織方面的研究具體是指創(chuàng)業(yè)性為、創(chuàng)新成績(jī)、市場(chǎng)績(jī)效等各種方面，利用量化分析人力資源管理可以更加透徹，而關(guān)于人力資源管理的負(fù)面影響具體是指工作環(huán)境、工作壓力等各方面，如果事業(yè)單位不具合理的人力資源管理，就會(huì)嚴(yán)重降低事業(yè)單位全體員工工作方面的熱情，嚴(yán)重甚至?xí)黾訂T工的離職意識(shí)。

3.合適的量表

我國(guó)人力資源管理強(qiáng)度研究目前仍然處于較低級(jí)的狀態(tài)，關(guān)于這方面的數(shù)據(jù)與資料比較少，也不具備系統(tǒng)性的實(shí)證研究機(jī)制，作為我國(guó)人力資源管理強(qiáng)度研究后續(xù)需要加強(qiáng)重視的發(fā)展方向之一。因此，要重視我國(guó)各行業(yè)之間的發(fā)展順應(yīng)其量表的開(kāi)發(fā)力度，在很大程度上，做到真正的發(fā)揮人力資源管理強(qiáng)度的作用，這樣才能在不斷的改進(jìn)、完善的過(guò)程中，逐漸提高人力資源的管理水平，并且保障事業(yè)單位整體效益不斷的增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，需要全面的了解事業(yè)單位人力資源管理強(qiáng)度的研究，并且對(duì)人力資源管理強(qiáng)度研究進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼雇?，這也是充分的發(fā)揮人力資源管理效率的重點(diǎn)保障，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人事管理機(jī)制的不斷改革與不斷創(chuàng)新。