朱家嘉

摘要：為了提高建筑企業(yè)對(duì)資本投入的控制，全壽命周期管理模式開(kāi)始在工程造價(jià)領(lǐng)域得到開(kāi)拓與發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到對(duì)資源和成本控制的重要性，有助于工程項(xiàng)目在企業(yè)資源的合理利用下達(dá)到利益最大化。因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)將工程的重點(diǎn)放在前期的設(shè)計(jì)和投資控制方面，降低造價(jià)的同時(shí)有效提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值與投資收益。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；工程造價(jià)；投資控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-0000-01

工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目管理前期環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，但是設(shè)計(jì)和控制的過(guò)程往往并不科學(xué)，很多企業(yè)的管理制度對(duì)工程造價(jià)投資的管理還停留在設(shè)計(jì)部門(mén)單獨(dú)責(zé)任歸屬的層次，沒(méi)有將建設(shè)項(xiàng)目的投資和企業(yè)的整體環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，間接導(dǎo)致了工程在施工、驗(yàn)收等一系列過(guò)程中都超出了應(yīng)有的造價(jià)水平。

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)外很多的項(xiàng)目工程的前期投入僅僅占用了項(xiàng)目總投資額的百分之一，但是就在這極小的投資額的影響下可能會(huì)為整個(gè)工程百分之九十的質(zhì)量保障上發(fā)揮作用。因此為了工程項(xiàng)目的安全施工，企業(yè)需要對(duì)工程施工的全部流程進(jìn)行安排和考慮，也就是根據(jù)工程的全壽命周期控制對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的問(wèn)題逐一處理。文章從工程造價(jià)管理方面分析項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)的不規(guī)范原因，為企業(yè)工程造價(jià)控制提出行之有效的理論依據(jù)。

一、全壽命周期工程造價(jià)投資控制理論

全壽命周期資本控制是需要企業(yè)高層對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的所有流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)成本上的管控，包括項(xiàng)目制定、成本投資、施工作業(yè)、驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)等，每一階段的考慮和監(jiān)管都需要成為投資控制的制定基礎(chǔ)。從施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，從工程的全壽命周期對(duì)成本進(jìn)行控制是評(píng)價(jià)和審視企劃經(jīng)濟(jì)型的綜合指標(biāo)，也是預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，從工程的決策到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié)都要構(gòu)思清楚，是企業(yè)獲得最大利益的全面目標(biāo)。

全壽命周期的工程造價(jià)投資控制理論是對(duì)投資決策、勘測(cè)設(shè)計(jì)、作業(yè)施工、運(yùn)營(yíng)盈利和報(bào)廢回收全方位的管理，區(qū)別于傳統(tǒng)工程造價(jià)對(duì)于每個(gè)施工階段的造價(jià)控制。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是在工程驗(yàn)收階段就截止了對(duì)于預(yù)算的控制，沒(méi)有考慮運(yùn)工程營(yíng)和報(bào)廢之后的情況，但是實(shí)際上企業(yè)在工程維持質(zhì)量的過(guò)程中還是需要預(yù)算的資金支持，而且可能資金需求還高于施工階段。而全壽命周期會(huì)把工程任何環(huán)節(jié)的資金需要考慮在內(nèi)，有效的預(yù)防了維修成本影響企業(yè)后續(xù)資本的弊端。

二、全壽命周期工程造價(jià)投資控制原則

（一）資本控制和管理技術(shù)相結(jié)合

工程造價(jià)的管理并不是依據(jù)每一個(gè)步驟節(jié)省的資金來(lái)完成，而是需要從任何一個(gè)可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)的細(xì)節(jié)通過(guò)管理技術(shù)對(duì)資源進(jìn)行使用上的控制。一般在工程中，人員、組織、材料、作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有優(yōu)劣之分，那就需要企業(yè)對(duì)操作人員的方法進(jìn)行篩選和監(jiān)督。首先分部門(mén)將工程需要的人數(shù)和技術(shù)用最優(yōu)化的形式呈現(xiàn)出來(lái)，在每一個(gè)部門(mén)的建議中選出最科學(xué)且對(duì)預(yù)算無(wú)影響的方案，再通過(guò)對(duì)部門(mén)責(zé)任人執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，讓施工技術(shù)和人員組織都在資金節(jié)約的范圍之內(nèi)，同時(shí)也可以根據(jù)責(zé)任人的職能和績(jī)效制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，保障工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。

（二）對(duì)比偏差改進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制相對(duì)被動(dòng)，都是在超支之后對(duì)比以往經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行下一步的改進(jìn)工作。但是這樣做的結(jié)果就是最初的設(shè)計(jì)方案被改的面目全非，整個(gè)工程施工部門(mén)每天需要再浪費(fèi)時(shí)間和資源進(jìn)行預(yù)算控制的摸索。這樣的工程造價(jià)預(yù)算的管理形式給整個(gè)工程環(huán)節(jié)都帶來(lái)了負(fù)擔(dān)，不僅是人員和資源上的過(guò)度使用，也讓企業(yè)在工程上的投資成本無(wú)限放大，而且還不能在投資風(fēng)險(xiǎn)之前減少偏差的發(fā)生。因此，基于全壽命周期工程造價(jià)投資控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”的原則，從全局統(tǒng)計(jì)之后對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和狀況留出部分資金，盡量在不影響后續(xù)工作的情況糾正該階段的資金問(wèn)題。

（三）重視項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)的作用

工程造價(jià)影響的是企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的整體投資，但也需要在管理上分清主次重點(diǎn)，據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響都在百分之七十以上，也就是說(shuō)全壽命周期資本控制方式需要適當(dāng)加大項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)的投入管理部分。設(shè)計(jì)方案的限額和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)需要注意的重點(diǎn)，在進(jìn)行方案優(yōu)化和目標(biāo)確立之后才能更好的發(fā)揮設(shè)計(jì)方案的潛力。只有工程前期的決策和設(shè)計(jì)確定好了，之后的施工和運(yùn)營(yíng)才能順利開(kāi)展，工程造價(jià)預(yù)算和項(xiàng)目最終的質(zhì)量也能得到有效保障，實(shí)現(xiàn)了基于壽命周期工程造價(jià)投資控制的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于全壽命周期工程造價(jià)投資控制可以確定為對(duì)工程決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)五個(gè)階段的管理方案。對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)管理責(zé)任人都有著其重要的職能模式，而其中需要加大投資的是工程的前期環(huán)節(jié)。只有在決策和設(shè)計(jì)階段完善投資預(yù)估和超支解決方案，才能有效預(yù)防傳統(tǒng)工程造價(jià)中的偏差問(wèn)題，完成全壽命周期工程造價(jià)投資控制的實(shí)施。

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