新疆民政康復(fù)中心 李燕

新疆維吾爾自治區(qū)地名標(biāo)準(zhǔn)化中心 時(shí)志學(xué)

公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建及對(duì)策

新疆民政康復(fù)中心 李燕

新疆維吾爾自治區(qū)地名標(biāo)準(zhǔn)化中心 時(shí)志學(xué)

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療改革在公立醫(yī)院中也逐步完善，給公立醫(yī)院帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，公立醫(yī)院同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，公立醫(yī)院必須改變?cè)械臅?huì)計(jì)管理模式，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，繼而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文從什么是公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建入手，對(duì)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的現(xiàn)狀與策略進(jìn)行深入的研究探討。

公立醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 構(gòu)建 現(xiàn)狀 策略

公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是為了掌控經(jīng)濟(jì)范圍以內(nèi)的管理，從中使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)漸漸地繁榮成長(zhǎng)。公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)主要的作用與功能，是為了提高營(yíng)業(yè)成果與利益而設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，編寫和提供醫(yī)院內(nèi)部全面的數(shù)據(jù)、資料等。公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。

一、什么是公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建是指對(duì)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制，是與會(huì)計(jì)成本與控制密切相關(guān)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理構(gòu)建工作的總稱。其次，管理會(huì)計(jì)的使用必須選取靈活多樣的技術(shù)方法來(lái)收集、整理、加工會(huì)計(jì)信息。簡(jiǎn)單的說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是一套幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三項(xiàng)核心資源精益管理的一系列管理手段與方法。

二、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)水平低下

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)公立醫(yī)院的應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)的總結(jié)與理論的提升，致使大部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，每個(gè)公立醫(yī)院都需要會(huì)計(jì)人員來(lái)督促經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)地正常運(yùn)作。會(huì)計(jì)人員是公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的中心要點(diǎn)，然而，目前我國(guó)公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)卻呈現(xiàn)一種趨勢(shì)，便是管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏。由于公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特殊性，造成會(huì)計(jì)的需求量大。因會(huì)計(jì)工作人員，在實(shí)際工作中，只重視會(huì)計(jì)核算，而忽視會(huì)計(jì)管理，致使管理會(huì)計(jì)的管理水平低下。

(二)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任心不夠

隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與資源配備的轉(zhuǎn)變，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有將重心放在管理會(huì)計(jì)上面，致使管理會(huì)計(jì)的責(zé)任心漸漸地由強(qiáng)變?nèi)酰坏┕芾頃?huì)計(jì)的管理過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，公立醫(yī)院的管理者就會(huì)習(xí)慣性地推卸自身的責(zé)任。因公立醫(yī)院的管理者只注重現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致忽視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)的把控。

(三)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員工作能力低下

公立醫(yī)院大部分的管理會(huì)計(jì)人員，沒(méi)有用積極良好的心態(tài)對(duì)待工作，以致于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中存在思想陳舊、觀念落后與工作管理效率下降等管理問(wèn)題。在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)效益為導(dǎo)向的市場(chǎng)，由于管理會(huì)計(jì)人員的管理觀念和學(xué)習(xí)進(jìn)度跟不上，使管理會(huì)計(jì)人員的工作能力低下，使公立醫(yī)院的成長(zhǎng)速度慢慢地落后于其他同行。因管理會(huì)計(jì)人員的工作能力低下，導(dǎo)致無(wú)法指導(dǎo)幫助會(huì)計(jì)人員工在會(huì)計(jì)工作之中成長(zhǎng)進(jìn)步，也不能合理的分配工作任務(wù)，以及與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行授權(quán)與溝通，在很大程度上不能為公立醫(yī)院帶來(lái)效益，進(jìn)而不利于公立醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的策略

(一)構(gòu)建規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體制

公立醫(yī)院應(yīng)該參考我國(guó)當(dāng)今的法律、法規(guī)制度，并結(jié)合醫(yī)院目前的處境，從中制定規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度。規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度，是公立醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)際工作準(zhǔn)則。創(chuàng)建完整地管理會(huì)計(jì)體制，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、控制與監(jiān)督的管理，提升公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(二)全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理方式的多樣化

管理會(huì)計(jì)是公立醫(yī)院的生存之道，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理方式的多樣化，才能給公立醫(yī)院帶來(lái)嶄新的面貌，進(jìn)而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院想要讓未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的發(fā)展與壯大，就必須在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際管理過(guò)程中注重管理方式的多樣化。首先，公立醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式與方法，結(jié)合公立醫(yī)院自身的特質(zhì)，再科學(xué)合理的將管理方式多樣化，從而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)資源的配置與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)體制漸漸地出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重妨礙了公立醫(yī)院會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒其他行業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)歷歷程，創(chuàng)立相關(guān)的會(huì)計(jì)管理體制，從而改善管理會(huì)計(jì)新穎的管理方法，為公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]高彥兵.試論建立我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系[J].財(cái)經(jīng)界,2016(35):30-30