中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 趙艷霞

從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 趙艷霞

會(huì)計(jì)成本管理作為企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成部分，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)重要因素。只有對(duì)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)成本管理，以此嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，而這也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提?；诖耍疚膶?duì)會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，以期為會(huì)計(jì)成本管理工作的開展提供參考。

會(huì)計(jì) 成本管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸在增大。為確保自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身加強(qiáng)管理，要從會(huì)計(jì)成本管理的角度考慮，對(duì)自身運(yùn)行產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，以此提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

一、會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題

(一)管理觀念相對(duì)落后

在當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，管理觀念落后，跟不上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展速度，是對(duì)企業(yè)管理工作開展造成影響較大的問(wèn)題之一，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響的一個(gè)重要因素。在企業(yè)管理工作開展中，管理觀念的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理范圍、目的等方面缺乏正確的認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)成本管理方案缺乏可行性，進(jìn)而影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理效果。同時(shí)，大部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理還存在一個(gè)誤區(qū)，即其認(rèn)為會(huì)計(jì)成本管理知識(shí)作用于企業(yè)內(nèi)部，是為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行所產(chǎn)生各項(xiàng)成本的管控。實(shí)際上，這種認(rèn)知是片面的，除了涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，會(huì)計(jì)成本管理也應(yīng)包含對(duì)相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域運(yùn)行所產(chǎn)生成本的管理，這也是企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)當(dāng)重視的部分。

(二)管理方式不適宜

管理方式不適宜是影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開展的重要因素之一，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。目前，我國(guó)大部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)，較常使用的管理方法有分步法、品種法等，但這些管理方法的使用并非固定的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)為了更好地滿足各類客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的不同需求，一般會(huì)以生產(chǎn)數(shù)量少但產(chǎn)品規(guī)格多的方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，這代表著企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)線不會(huì)生產(chǎn)數(shù)量太多的同類型產(chǎn)品。在這種管理方式下，企業(yè)只能以分批核算的方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的嚴(yán)格管控。

二、從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

(一)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

在企業(yè)管理過(guò)程中，為更好地開展會(huì)計(jì)成本管理工作，促使企業(yè)員工能夠積極、主動(dòng)的參與會(huì)計(jì)成本管理，則需對(duì)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提升。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部以告示板、講座、廣播等方式對(duì)成本管理工作進(jìn)行大力宣傳，確保企業(yè)員工在掌握生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，自身的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)也能得到增強(qiáng)，進(jìn)而促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，借助多樣化的宣傳渠道和宣傳方式，企業(yè)可對(duì)內(nèi)部員工的專業(yè)性進(jìn)行提升，增強(qiáng)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思維方式進(jìn)行培養(yǎng)，以使企業(yè)員工能夠從多方面思考工作中遇到的問(wèn)題，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

(二)選用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/h3>

為保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展，對(duì)于成本核算方法的選用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展前景、發(fā)展速度等，對(duì)成本核算方法進(jìn)行科學(xué)選擇，在企業(yè)管理中融入新型會(huì)計(jì)成本管理模式，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展予以支持。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的文化特點(diǎn)、生產(chǎn)方式等，選用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ瑢鹘y(tǒng)成本核算管理方法所具備的優(yōu)勢(shì)與最新成本核算方法進(jìn)行結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以便確保所選用的成本核算方法能夠適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，據(jù)此對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本實(shí)施嚴(yán)格的核算，確保企業(yè)運(yùn)行成本能夠得到嚴(yán)格管理，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

行業(yè)市場(chǎng)的激烈化發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)管理工作的變革。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)成本管理工作，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)、選用適宜的成本核算方法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的科學(xué)控制，從而推動(dòng)企業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。

[1]楊琴.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].東方企業(yè)文化.2015,(4)

[2]魯順武.通過(guò)加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)家天地.2010,(9)