齊望南

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，市場形勢持續(xù)惡化，煤炭價格和銷量持續(xù)下跌，與煤礦生產(chǎn)息息相關的物資倉儲供應企業(yè)同樣面臨轉型發(fā)展的迫切要求。本文將以淄礦集團物資供應公司濟北配送中心的轉型發(fā)展規(guī)劃入手，初步探討物資供應倉儲企業(yè)如何立足優(yōu)勢、發(fā)揮專長，在參與現(xiàn)代物流的過程中實現(xiàn)轉型發(fā)展。

關鍵詞 物資供應 倉儲配送 轉型發(fā)展

一、煤礦物供倉儲企業(yè)轉型的迫切性

首先，轉型是企業(yè)生存的迫切需要。

特別是隨著近幾年煤炭市場的持續(xù)低迷，礦井壓縮生產(chǎn)成本、物資供應量急劇下降，物資倉儲和配送業(yè)務量也呈明顯下降趨勢，倉儲能力過剩是配送中心面臨的主要問題。以濟北配送中心的倉儲現(xiàn)狀為例，2015年全年物資配送量比10年前下降超過50%，現(xiàn)有庫存物資大部分出現(xiàn)積壓。而隨著礦井生產(chǎn)降低成本、減少材料消耗、內(nèi)部市場化措施等等，都進一步壓低了物資配送額度和頻率。

其次，轉型是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

傳統(tǒng)倉儲物流企業(yè)，特別是煤礦物供倉儲企業(yè)多年來服務于內(nèi)部煤礦，造成服務功能定位單一、固定客戶源、等業(yè)務找上門固定思維導致了客戶越來越少，虧損越來越大。煤礦物供倉儲企業(yè)要發(fā)展，就必須轉變觀念，通過整合現(xiàn)有倉儲配送資源，尋求新的經(jīng)營模式，尋找全新的發(fā)展機遇，把配送中心自身的地理位置優(yōu)勢、倉儲配送優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢都充分發(fā)揮出來，增加經(jīng)營收入，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高人均生產(chǎn)效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力。

轉型，同時也是職工群眾的熱切期盼。

隨著改革的深化，煤礦的關停，各大煤礦企業(yè)在實施轉型發(fā)展策略的同時，也不得不實施壓減職工工資、員工轉崗分流等一系列策略，員工不得不面對轉崗分流、再學習、再就業(yè)等，為自身生活、生存帶來各種不確定性。雖然政府和企業(yè)對擬分流職工能夠給予各種就業(yè)指導、職業(yè)介紹、就業(yè)培訓等幫扶措施。

二、煤礦物供倉儲企業(yè)轉型方向及措施

淄礦物資供應公司濟北配送中心是服務于淄礦集團濟北五礦一處的物資供應和配送中心。現(xiàn)有倉庫面積6000余平方，露天倉儲面積2000余平方，行車、叉車、托盤車配置齊全，倉儲管理和裝卸配送經(jīng)驗豐富，在2013年被評為“中國星級倉庫”，具有完備的物資倉儲、配送、物流系統(tǒng)運行的基礎物質(zhì)條件，具備向現(xiàn)代物流轉型發(fā)展的優(yōu)勢條件。因此，在轉型發(fā)展中以“就地轉產(chǎn)”“就地轉型”為原則，通過就地“騰籠換鳥”，“擴籠壯鳥”，“筑籠引鳥”，整合現(xiàn)有倉儲配送資源，尋求新的經(jīng)營模式，發(fā)揮國有企業(yè)倉儲配送中心優(yōu)勢，利用好當?shù)匕l(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，增加經(jīng)營收入，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力。

（一）擴籠壯鳥，由對內(nèi)服務轉為對外經(jīng)營

擴籠壯鳥，就是在做強內(nèi)部物供倉儲配送業(yè)務，強健內(nèi)部管理和人員業(yè)務素質(zhì)的基礎上，積極開展對外經(jīng)營，將內(nèi)部配送物流業(yè)務拓展到相關行業(yè)、企業(yè)。作為具有百年發(fā)展歷史的淄礦集團，在多年的礦井生產(chǎn)過程中，建立了良好的社會信譽，并與相關行業(yè)、企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的物資供應合作關系。在煤炭行業(yè)面臨轉型發(fā)展的關鍵時期，要充分運用好企業(yè)的品牌效應和合作關系，發(fā)展外部貿(mào)易合作。而在內(nèi)部物資配送中心轉型發(fā)展、拓展第三方物流中，可從煤炭物資供應鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，尋找發(fā)展機遇，拓寬發(fā)展渠道，變對內(nèi)服務為對外服務。

（二）筑籠引鳥，開展共同配送或聯(lián)合配送

所謂筑籠引鳥，就是要有開放的思路和開放的胸懷，引入優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，通過提供一流的合作環(huán)境、合作條件，與其他優(yōu)秀的物流企業(yè)、配送企業(yè)聯(lián)合起來形成聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。配送中心可通過與其他物流企業(yè)的合作，通過運輸方面的混合裝載、實現(xiàn)貨物的集約運動，共同配送模式實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)物流資源的優(yōu)化配置。濟北配送中心所處濟寧高新區(qū)，目前已列入國家級高新區(qū)，區(qū)內(nèi)建有第七工業(yè)園、德源紗廠、兗州環(huán)宇機械加工廠、汽車銷售中心等多家新興生產(chǎn)企業(yè)。一方面可以與周邊物流企業(yè)開展業(yè)務合作，為其提供物資倉儲和配送服務，另一方面也可以與系統(tǒng)內(nèi)其他配送中心開展聯(lián)合配送，通過合作實現(xiàn)雙贏。

（三）騰籠換鳥，提供以客戶為主導的個性化服務

騰籠換鳥就是敢于打破舊模式、舊傳統(tǒng)、舊思維，通過資源的淘汰、整合、更新、迭代，添加全新的服務內(nèi)容，一切以市場需求為中心，為客戶提供個性化服務。以目前煤礦內(nèi)部物資配送中心的條件而言，可提供的個性化服務主要是流通加工。流通加工是指某些原材料或產(chǎn)成品從供應領域向生產(chǎn)領域，或從生產(chǎn)領域向消費領域流動過程中，為了有效利用資源、方便用戶、提高物流效率和促進銷售，在流通領域?qū)Ξa(chǎn)品進行的初級或簡單加工，是物流工程中“質(zhì)”的升華。

煤炭企業(yè)的轉型升級，固然需要政策幫扶、信息服務、金融支持等等，但對于企業(yè)自身來說，立足實際、就地轉型是最有利于企業(yè)生存發(fā)展，有利于職工隊伍穩(wěn)定，有利于原有優(yōu)勢發(fā)揮的關鍵所在。以社會物流為重點的新物流格局，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化才能在轉型中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。