趙麗娟

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 精細(xì)化管理理念是當(dāng)今人力資源改革發(fā)展的重要方向。高速公路人力資源精細(xì)化管理對(duì)高速公路現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。然而，目前我國多數(shù)高速公路機(jī)構(gòu)在人力資源管理中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，其精細(xì)化管理沒有得到有效發(fā)現(xiàn)?；诖耍疚膹木?xì)化管理理念對(duì)高速公路人力資源管理的重要性出發(fā)，進(jìn)一步分析了我國高速公路人力資源管理現(xiàn)狀，并提出了融入精細(xì)化管理理念的有效措施，以期為我國高速公路的優(yōu)化，提供參考。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 高速公路 人力資源管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革發(fā)展，高速公路已成為我國新興行業(yè)中的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中起到了不可忽視的作用。人力資源管理作為高速公路科學(xué)發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)其精細(xì)化配置與發(fā)展具有重要意義。但是目前在我國高速公路人力資源精細(xì)化管理中，仍存在諸多問題，這就需要在充分明確人力資源精細(xì)化管理重要性的前提下，針對(duì)其存在的問題，有目的性、科學(xué)性的給予解決，從而推動(dòng)我國高速公路產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

一、基于精細(xì)化管理理念下高速公路人力資源管理的重要性研究

精細(xì)化管理理念是基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展以及管理藝術(shù)改革發(fā)展背景下得以形成的一種管理技術(shù)。其管理理念在于追求組織管理的高效、科學(xué)、精確與合理發(fā)展。因此，在高速公路人力資源管理中融入精細(xì)化管理理念，對(duì)高速公路人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

（一）高速公路可持續(xù)發(fā)展的重要保障

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革的背景下，我國高速公路企業(yè)的發(fā)展迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新已成為其發(fā)展的必然趨勢。而為了迎合市場的發(fā)展需求，我國高速公路正趨向于產(chǎn)業(yè)化形式發(fā)展，其經(jīng)營與管理模式也呈現(xiàn)了多元化、科學(xué)化發(fā)展趨勢。精細(xì)化管理作為一種新興的人力資源管理方式，在高速公路人力資源管理中融入精細(xì)化管理理念，提升其管理水平，已成為高速公路可持續(xù)發(fā)展得重要基礎(chǔ)保障。

（二）高速公路競爭優(yōu)勢的動(dòng)力源泉

企業(yè)的競爭多數(shù)是人才的競爭，而人力資源管理作為高速公路人才選聘、培養(yǎng)、選拔、提升的重要途徑，對(duì)高速公路行業(yè)的競爭發(fā)展具有重要作用?；诰?xì)化管理理念下的人力資源管理方式，則進(jìn)一步提升了企業(yè)管理與工作人員專業(yè)技能與智能素養(yǎng)，高效、科學(xué)的人力資源管理充分提升了企業(yè)員工的工作熱情，強(qiáng)化了其工作績效，從而保障高速公路行業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化培養(yǎng)與建立，為高速公里事業(yè)的可持續(xù)競爭發(fā)展提供了重要保障。

（三）實(shí)現(xiàn)高速公路績效的優(yōu)化發(fā)展

人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的優(yōu)化具有重要影響作用，在高速公路績效管理中，人力資源管理的高效提升與優(yōu)化發(fā)展，可有效促進(jìn)高速公路各部門的有效溝通，為高速公路部門的經(jīng)營與管理制定嚴(yán)禁、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施方案。與此同時(shí)，基于精細(xì)化管理理念下的人力資源管理進(jìn)一步明確的員工的工作職責(zé)，從而提升了高速公路的工作質(zhì)量與工作效率。

二、基于精細(xì)化管理理念下高速公路人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前，在我國高速公路人力資源管理中，其精細(xì)化管理理念并沒有得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，人力資源管理仍存在諸多問題。首先，高速公路部門的管理者并沒有意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要性，其人力資源管理工作得不到實(shí)質(zhì)性的發(fā)揮，從而無法推動(dòng)人力資源管理的精細(xì)化發(fā)展；其次，多數(shù)高速公路企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，缺乏合理且完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制；其三，缺乏健全的人力資源開發(fā)制度以及科學(xué)的管理運(yùn)行平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)工作人員整體水平低下，其工作質(zhì)量與工作水平無法滿足市場需求。

三、高速公路人力資源管理有效融入精細(xì)化管理理念的措施

基于時(shí)代的發(fā)展需求以及精細(xì)化管理理念的提出，高速公路部門在現(xiàn)代化改革與發(fā)展中，應(yīng)注重人力資源管理的重要性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化管理理念的有效融合發(fā)展，從而保障企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)樹立精細(xì)化管理理念，并建立精細(xì)化的人力資源管理模式，實(shí)行事物與人才管理的共贏發(fā)展；其次，強(qiáng)化高速公路企業(yè)文化的建設(shè)，在基于“以人為本”的管理理念上，通過制定企業(yè)文化制度，組織員工職能素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)提升員工凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)其工作熱情；其三，建立完善的管理機(jī)制，包括管理方法、管理制度、管理手段的科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的完善，用以保障企業(yè)人力資源管理的高效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在基于精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高速公路人力資源的精細(xì)化管理，有助于促進(jìn)高速公路現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，提升其競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效管理質(zhì)量與效率。因此，相關(guān)部門應(yīng)在明確人力資源精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)化管理理念，革新傳統(tǒng)管理方式，建立完善而科學(xué)的管理方法與管理機(jī)制，從而實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，推動(dòng)高速公路事業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

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