徐樂其

摘要：隨著社會(huì)快速的發(fā)展，商業(yè)也在快速的發(fā)展中。新會(huì)計(jì)制度的發(fā)行為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了一個(gè)全新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也會(huì)給一些企業(yè)的帶來一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。目前現(xiàn)代化的企業(yè)持續(xù)的發(fā)展關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)是否能夠最終達(dá)到完善的程度，對(duì)于提升我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有比較深遠(yuǎn)的意義。本文著重分析了到目前為止企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些比較重要的問題，而且以新會(huì)計(jì)制度為一個(gè)大的前提提出了許多新穎的財(cái)務(wù)管理模式的方法。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；探析

在最近幾年以來，我國許多方面都在快速的發(fā)展中，其中包括經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展中。在我國的改革開放以來，新型的會(huì)計(jì)制度在快速的發(fā)展中逐漸的形成了具體的規(guī)章制度，逐步完善化，例如行業(yè)會(huì)計(jì)制度、分經(jīng)濟(jì)成分和二則二制等諸多的方面，這樣就為新的會(huì)計(jì)制度的誕生提前做好了鋪墊。伴隨著新會(huì)計(jì)制度的逐步誕生，新型企業(yè)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)也隨之誕生了，這樣就會(huì)在很大的程度上提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)的技術(shù)水平，當(dāng)然也會(huì)在一定程度上也會(huì)增加我國企業(yè)的投入力度。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理缺少現(xiàn)代化管理的氣息

因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)還是比較重視生產(chǎn)方面的管理輕視管理的方面的管理，終究會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施太過于落后，特別是財(cái)務(wù)方面的管理，由于系統(tǒng)的信息化建設(shè)還不是很全面，在工作效率、工作質(zhì)量以及工作速度一定的程度上都會(huì)有所落后，對(duì)于企業(yè)的整體的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響，就一般情況來講，企業(yè)是比較難發(fā)現(xiàn)這種原因的。即便是一些企業(yè)慢慢地開始具備了相應(yīng)的現(xiàn)代化、信息化、以及系統(tǒng)化管理的一些基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)對(duì)于員工的管理工作不能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)工作者又缺乏比較前衛(wèi)的管理理念，很可能就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的模式一直停滯不前甚至是有落后的趨勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)管理方面的完善意識(shí)相對(duì)比較弱

在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，許多企業(yè)通常只會(huì)注重對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的管理、規(guī)劃以及企業(yè)的效益，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善缺乏一定的力度，基本上不會(huì)意識(shí)到影響企業(yè)整體發(fā)展的重要性，最終就會(huì)致使一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理上存在一定的問題。

（三）財(cái)務(wù)的預(yù)算體系有待于進(jìn)一步的完善

到目前為止仍然有一部分企業(yè)還是使用一些不正規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃工作不是十分的重視。也許是沒有處理好其他部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理部門完全的獨(dú)立出去了，不能夠較充分的結(jié)合企業(yè)的整體來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作的態(tài)度太懶散是原由就是這種形式和制度上的怠慢，不認(rèn)真不嚴(yán)謹(jǐn)，這也是會(huì)致使財(cái)務(wù)管理部門問題的頻頻的發(fā)生。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式的影響

第一，目前的新會(huì)計(jì)制度比較符合我國現(xiàn)在的基本國情，更加的符合國際化巨大的需求，新型的會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)詳細(xì)的去根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一些創(chuàng)新性創(chuàng)新，與此同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有了一定的提高。促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的合理化以及科學(xué)化。第二，新會(huì)計(jì)制度和舊的會(huì)計(jì)制度相比較對(duì)財(cái)務(wù)管理影響最大的影響就是通過對(duì)這種會(huì)計(jì)管理模式的改革以及創(chuàng)新，最終會(huì)使得財(cái)務(wù)的信息更加透明化，財(cái)務(wù)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理更加的精確化。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的革新對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確化

新型的會(huì)計(jì)制度提倡一種明確財(cái)務(wù)管理工作要在企業(yè)管理目標(biāo)中的模式，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和在企業(yè)中的管理目標(biāo)的聯(lián)系性，把現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)觀念嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢Q立起來。我們通常所說的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確化，主要就是以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能效率為基礎(chǔ)，從而就會(huì)確保財(cái)務(wù)管理的資源能夠被其他人共享，我們還要科學(xué)化的去管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取做到最小化，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的持續(xù)升級(jí)、監(jiān)督工作的逐步加強(qiáng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用活動(dòng)的逐漸創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度具體的實(shí)踐。要想達(dá)到這樣的管理目標(biāo)必須要通過明確的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，一旦目標(biāo)明確化那么它就會(huì)助于財(cái)務(wù)信息利用率逐漸的提高，對(duì)于保證企業(yè)利潤的umdahua有了一定的保障，防止一部分管理人員使用規(guī)劃的相關(guān)漏洞來隨意控制利潤的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)的常規(guī)的運(yùn)行秩序。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

在新型的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作者要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的相關(guān)的一些規(guī)章制度，建立一套新的工作理念，把新的工作技術(shù)牢牢的掌握好，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行素質(zhì)和技術(shù)能力等諸多方面的重點(diǎn)培養(yǎng)，把新會(huì)計(jì)制度很好的宣揚(yáng)下去，針對(duì)自己企業(yè)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)常出現(xiàn)和實(shí)際情況的一些相關(guān)的問題，將財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，將財(cái)務(wù)管理工作人員的管理能力和解決問題的能力提高。

（三）財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的完善化

新會(huì)計(jì)制度中的報(bào)表結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)賬戶做了一定的改變，所以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能也隨之變隨著上述的變化也發(fā)生了一定的變化，如減值準(zhǔn)備、公允價(jià)值計(jì)量等項(xiàng)目均需要大量許多的數(shù)據(jù)信息去支持，因此必須要提高處理數(shù)據(jù)軟件的層次，許多軟件的功能要切身的符合企業(yè)的需求，符合這種新型的財(cái)務(wù)管理的新模式，由于財(cái)務(wù)的信息是在不斷的變化中的，因此隨著新的信息的變化管理系統(tǒng)也隨之變化，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性，協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作者更快速更快的去完成管理相關(guān)的工作，提高它們工作的效率，確保財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

四、完善財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)在現(xiàn)代化背景下當(dāng)今的背景下發(fā)展的重要推動(dòng)力

（_一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的觀念，建立合理化的預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)管理的工作是需要多個(gè)部門來共同協(xié)助完成的，但是企業(yè)的員工對(duì)于一些新制度的意識(shí)還沒有完完全全的提高，那么就需要相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)他們進(jìn)行相關(guān)觀念的轉(zhuǎn)變，而且會(huì)正確的去認(rèn)識(shí)新的會(huì)計(jì)制度。最后使得員工們可以充分了解到財(cái)務(wù)管理的工作，如此這樣才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面化。

（二）財(cái)務(wù)管理部門的完善化

到目前為止，財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)獨(dú)立的部門存在于企業(yè)當(dāng)中，這些部門只有很小的權(quán)利。

這些部門一般都只有很小的職能。但是在目前的這個(gè)經(jīng)濟(jì)背景下，如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的細(xì)化那么久需要分層次來管理，單位中的所有部門都要積極的參與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。與此同時(shí)財(cái)務(wù)工作在開展管理的時(shí)候，每個(gè)獨(dú)立的部門都需要遵守相關(guān)的管理制度，按照相關(guān)的制度來進(jìn)行相關(guān)的工作。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力有待于進(jìn)一步的提升

頒布了新的會(huì)計(jì)制度以后，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的人員有了新的要求，以前的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理的觀念需要逐漸的更新。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)員工均需要進(jìn)行工作能力的培養(yǎng)與專業(yè)的訓(xùn)練，同時(shí)每個(gè)部門都要遵守這一新的制度。一旦部門內(nèi)部出現(xiàn)一些管理問題，那么部門必須進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，而且要制定出合理的相關(guān)課程來對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，目的使他們能夠以最快的速度去適應(yīng)財(cái)務(wù)的管理模式，更好地為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

五、結(jié)論

總得來說，在新會(huì)計(jì)制度推行的巨大波浪下，財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)就是三維一體化的趨勢(shì)，一定會(huì)對(duì)目前存在的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行徹底的改革和重構(gòu)，加大績效審計(jì)審核計(jì)算的力度，構(gòu)建科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)目標(biāo)管理體制的建設(shè)，全面貫徹執(zhí)行技績效預(yù)算的相關(guān)政策以及管理。企業(yè)如果想在社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展就需要與企業(yè)的發(fā)展持續(xù)不斷的配合。