任梅+謝芳

2016年是中鐵五局貴州公司實施“十三五”規(guī)劃的開局之年。一年來，公司上下緊緊圍繞“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)管理增效益、防風(fēng)險保穩(wěn)定、轉(zhuǎn)作風(fēng)促落實”的工作思路，堅持深入改革不動搖，強(qiáng)化管理出實招，狠抓增效不松手，全年完成營業(yè)額28.08億元，自攬任務(wù)25.55億元，實現(xiàn)凈利潤3 000萬元，實現(xiàn)了公司發(fā)展史上新的突破，公司連續(xù)兩年獲得局“四好班子”榮譽(yù)稱號。

項目管理在探索中不斷提升

2016年，貴州公司在建項目和新建項目共30個。一年來，公司積極探索不同類型項目管理方式和承包模式，提升了產(chǎn)值完成能力和施工組織水平。

鐵路項目突飛猛進(jìn)。西南環(huán)項目以“抓重點帶全面”為著力點，始終保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，管段內(nèi)全線重點控制性工程、最長隧道石板寨隧道順利貫通，年內(nèi)兩次鐵路信用評價均在全線名列前茅。蒙華項目繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)了施工生產(chǎn)，取得了年度完成產(chǎn)值103.7%的良好成績。安六項目注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，在業(yè)主觀摩檢查中三度摘得“綠牌”。懷紹衡項目組織開展勞動競賽，加快了施工進(jìn)度，獲得了業(yè)主、局指好評。

市政項目再創(chuàng)佳績。天河潭大道項目強(qiáng)化施工組織，落實責(zé)任分工，確保了全線通車的工期目標(biāo)。G210項目破解征地拆遷瓶頸，保證了控制性工程有力推進(jìn)。天河潭景區(qū)提升項目克服資金到位不及時、拆遷難度大、工期緊、任務(wù)重等困難，想方設(shè)法創(chuàng)造施工條件，順利實現(xiàn)業(yè)主既定工期目標(biāo)，獲得地方政府和業(yè)主高度評價。

城軌交通項目有序推進(jìn)。西南商貿(mào)城項目和軌道交通2號線項目以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，強(qiáng)化施工過程控制，工程質(zhì)量管控規(guī)范，成為城軌交通板塊的兩張新名片。

水利水電項目進(jìn)步明顯。金昌溝項目導(dǎo)流隧洞比計劃工期提前18天順利貫通，獲得了良好的社會評價。獐子溝項目穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)工程施工，主體工程基本完工。下屯項目、塘沖項目達(dá)到蓄水條件。夾巖項目順利通過水利標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核認(rèn)證驗收，在業(yè)主評比中連續(xù)三次排名靠前，為公司和局爭得了榮譽(yù)。

安全質(zhì)量在常態(tài)化管理中平穩(wěn)可控

公司上下牢固樹立以人為本、安全發(fā)展和“零事故”理念，堅持安全質(zhì)量過程管控不動搖，開創(chuàng)了平穩(wěn)可控的新局面。

安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和專項檢查、稽查常態(tài)化開展。公司加大對蒙華、安六等14個項目的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，培訓(xùn)人員達(dá)540人。公司還將鐵路項目和高風(fēng)險路外項目作為專項檢查和稽查工作的重點，及時督促項目對隱患問題的整改閉合情況。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn)。公司先后在蒙華項目和貴陽市城軌項目組織召開項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)現(xiàn)場會，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場施工管理水平。

安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)上線運(yùn)行。公司對項目開展系統(tǒng)模擬操作培訓(xùn)，并于2016年12月1日上線運(yùn)行。目前，該系統(tǒng)運(yùn)行正常，正發(fā)揮其排查治理效果。

安全質(zhì)量管理活動收效顯著。公司積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”“拒絕三違、從我做起”等專項活動，組織開展了在建項目專項檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全質(zhì)量問題90個、內(nèi)業(yè)資料問題8個、提出相關(guān)建議和要求46條，有效促進(jìn)了安全質(zhì)量隱患的整改落實和現(xiàn)場安全質(zhì)量可控。

質(zhì)量管理及申優(yōu)創(chuàng)優(yōu)成績喜人。公司堅持結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量（混凝土強(qiáng)度）普查及報告制度，對管理薄弱的項目及時采取措施進(jìn)行糾偏，實現(xiàn)了質(zhì)量管理總體可控。公司全年共獲得5項QC成果獎，其中，網(wǎng)球館項目的兩項QC成果分別獲得全國工程建設(shè)級和國家級QC成果獎；貴陽軌道交通2號線1標(biāo)榮獲中國中鐵股份公司“安標(biāo)工地”稱號。

班組長安全質(zhì)量責(zé)任制全面落實。以蒙華鐵路項目為試點，對班組長工程安全質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行推進(jìn)總結(jié)、調(diào)研，并在全公司項目進(jìn)行推廣。蒙華鐵路項目還代表中鐵五局到中國中鐵股份公司組織的現(xiàn)場會作經(jīng)驗介紹。

深化改革發(fā)展在創(chuàng)新中邁出新步伐

2016年，公司以“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制”為抓手，深化管理模式和薪酬體制等改革，邁出了發(fā)展的新步伐。

專業(yè)分公司取得實質(zhì)性發(fā)展。公司將試驗混凝土分公司分離為混凝土分公司和中心試驗室，并重新核定了物資、機(jī)電、混凝土、測量等專業(yè)化分公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了專業(yè)化分公司的管理體系、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方針、盈利模式、職能定位，實現(xiàn)了真正意義上的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，激活了專業(yè)化分公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

工資總額承包平穩(wěn)推進(jìn)。公司對9個市政項目和4個水利項目重新核定了人員，實行了工資總額承包和管理費(fèi)節(jié)超考核。各項目嚴(yán)格按照與公司簽訂的承包合同推進(jìn)項目管理，為公司節(jié)約了管理成本，緩解了人力資源緊張的局面。

鐵路項目架子隊承包模式改革取得實效。公司對鐵路項目架子隊（分部）管理模式進(jìn)行了改革創(chuàng)新，對架子隊隊長（分部經(jīng)理）、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)進(jìn)行考核，其收入大致與其它路外項目班子副職相等。從運(yùn)行考核情況看，架子隊（分部）的積極性進(jìn)一步提高，成本控制效果逐步顯現(xiàn)。

薪酬改革為企業(yè)發(fā)展注入新活力。公司實施了《員工崗位等級薪酬管理辦法》，對公司本部人員技能工資進(jìn)行重新分級，并依據(jù)項目規(guī)模、完成產(chǎn)值對各項目進(jìn)行分類，以技能工資調(diào)整作為杠桿，以工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，對不同項目、不同部門的收入待遇進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動了職工的主觀能動性和工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了新活力。

風(fēng)險防范控制在強(qiáng)化中取得新進(jìn)步

為實現(xiàn)“防風(fēng)險保穩(wěn)定”目標(biāo)，公司堅持以整改問題為導(dǎo)向，以效能監(jiān)察為手段，抓排查，抓整改，抓治理，實現(xiàn)了風(fēng)險防控新進(jìn)步。

突出問題整改有成效。公司成立了專項督導(dǎo)檢查工作組，完成了對2015年模擬政府審計、交叉審計、虧損項目審計、國資委經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計等四項審計中發(fā)現(xiàn)問題的督促整改。公司還積極做好迎接國家審計署審計的配合工作，并通過理清問題、限期整改，企業(yè)風(fēng)險進(jìn)一步降低。

效能監(jiān)察專項監(jiān)督加強(qiáng)。公司堅持開展項目效能監(jiān)察，重點圍繞關(guān)聯(lián)交易、“小金庫”、違法違規(guī)、“三重一大”等開展監(jiān)察，共計發(fā)現(xiàn)問題691個，對發(fā)現(xiàn)的問題督促責(zé)任單位限期進(jìn)行了整改。

法律保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司全年完成了1 790份送審合同的法律風(fēng)險評估，有效降低了潛在法律風(fēng)險。公司還積極應(yīng)對法律糾紛，全年通過法律手段處理糾紛

6起，避免或挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

科技開發(fā)在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展

科技創(chuàng)新管理體系逐步完善。公司制定下發(fā)了科技項目、工法、專利管理及科技獎勵辦法，建立了公司科技開發(fā)工作激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動了廣大技術(shù)人員科技開發(fā)的積極性。

專利申請取得突破。2016年公司獲得兩項國家發(fā)明專利授權(quán)書，填補(bǔ)了公司發(fā)明專利的空白。

工法開發(fā)取得成效。公司全年共獲得局級（三級）工法14項，其中，《混凝土面板堆石壩擠壓邊墻施工工法》已通過貴州省工法評審。

加計扣除工作成效明顯。經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)初審及貴州省科技廳審定，公司共有6個項目通過審查，認(rèn)定公司科技研發(fā)投入共1 000萬元，為公司直接減免稅收約75萬元。

人才隊伍建設(shè)在優(yōu)化中達(dá)到新高度

職業(yè)項目經(jīng)理隊伍得到充實。2016年，公司有2人被推薦為三級項目經(jīng)理人選、4人被認(rèn)定為四級、4人被認(rèn)定為五級職業(yè)項目經(jīng)理，公司職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍進(jìn)一步擴(kuò)大。

專業(yè)技術(shù)職稱評定取得突破。公司認(rèn)真組織開展建造師培訓(xùn)考試，全年共考取一級建造師6人，有3人取得高級工程師任職資格，16人取得工程師任職資格，18人取得助理級任職資格，公司專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)進(jìn)一步增加。

人才招聘規(guī)模擴(kuò)大。公司全年共招聘和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員157人，其中，通過院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生103人，充實到公司急需的物資、測量、試驗、安全、財務(wù)、文秘相關(guān)崗位；通過網(wǎng)絡(luò)招聘18人，通過兄弟單位引進(jìn)成熟專業(yè)技術(shù)人員36人。其中，有6人被安排在中層及以上管理崗位。公司人力資源緊張、專業(yè)分配不均的矛盾得到緩解。

企業(yè)和諧發(fā)展在關(guān)愛中呈現(xiàn)新面貌

落實各項保障要求，解決員工后顧之憂。2016年，公司全員參加了“五險兩金”繳納，公司全年共按時足額繳費(fèi)3 159萬元，參保率、繳費(fèi)率達(dá)100%，職工福利得到有效保障。

積極開展慰問幫扶，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。公司全年慰問勞動模范、困難職工、一線職工、勞務(wù)工6 000余人次，發(fā)放慰問金（含慰問品）33.86萬元，實現(xiàn)了項目全覆蓋；嚴(yán)格兌現(xiàn)“三不讓”承諾，全年累計助困、助學(xué)和助醫(yī)132人次，支付資金16.67萬元。

認(rèn)真履行發(fā)展使命，職工收入水平同步提高。公司認(rèn)真履行“財富五局、幸福員工”的發(fā)展使命，通過實施新的薪酬管理辦法，職工人均年收入較2015年上漲10%。職工的幸福感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。

持續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，職工對企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)。公司通過深入挖掘整理、提煉出了符合企業(yè)發(fā)展需要、廣大職工接受認(rèn)可的貴州公司文化，并不斷加以傳播，使職工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。

（責(zé)任編輯：李萬全）