肖富君+沈文涵+張志國

睿智深邃的目光，哲理思辨的談吐，親切爽朗的性格，眉宇間透出一股運籌帷幄的自信和由心而生的定力。他就是第十二屆全國人大代表、山東石橫特鋼集團有限公司董事長——張武宗。

張武宗1969年參軍入伍，接受軍隊大熔爐的鍛煉和熏陶。1975年退伍后在企業(yè)參加工作。1982年山東大學經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)后回到企業(yè)從事管理工作。1989年成為石橫特鋼的“掌舵人”，帶領廣大干部職工踏上了探索企業(yè)改革與發(fā)展的征程，讓石橫特鋼一步步由小變大、由弱變強，從一家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，發(fā)展為銷售收入過200億元、利稅近30億元的大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

審時度勢才能沖出重圍

張武宗始終保持旺盛的求知欲望，刻苦鉆研市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論，努力汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)家的管理經(jīng)驗和精髓，不斷提高自身駕馭市場經(jīng)濟的能力和運籌帷幄的決策能力，表現(xiàn)了一位企業(yè)家的博學、善謀和儒商風范。在現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權制度、民營經(jīng)濟、資本運營、發(fā)展環(huán)境、政策導向、企業(yè)戰(zhàn)略研究等方面，張武宗有著深邃的思考和精到的見解。通過在企業(yè)管理實踐中不斷總結(jié)和提煉，這些思想精華已經(jīng)逐漸形成了他獨特的經(jīng)營管理思想和戰(zhàn)略決策理論，引領著石橫特鋼走上了一條結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、實力持續(xù)增強、能耗持續(xù)下降、環(huán)境持續(xù)改善、效益持續(xù)提升的科學發(fā)展之路。

2008年金融危機爆發(fā)后，中國經(jīng)濟逐漸步入“三期疊加”“三低一高”經(jīng)濟新常態(tài)，大批鋼鐵企業(yè)在持續(xù)虧損的泥潭里愈陷愈深、無法自拔；部分企業(yè)更是出現(xiàn)了負現(xiàn)金流，運行難以為繼，甚至被淘汰出局。如何正確應對并戰(zhàn)勝困難，考驗著領導者的智慧。張武宗清醒地認識到，鋼產(chǎn)量高速增長的時代已一去不復返，靠規(guī)模、靠擴張的路子已很難走通，必須從自己的實際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴張型為效益型。

面對同質(zhì)化競爭嚴峻的局面，張武宗不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品，始終把經(jīng)濟效益放在第一位。他帶領石橫特鋼獨辟蹊徑，充分發(fā)揮裝備水平優(yōu)勢，在夾縫中尋找市場，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，踐行產(chǎn)品“五化”方針，在中端產(chǎn)品市場確定了自己的產(chǎn)品定位，創(chuàng)造了自己的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)濟技術指標水平是企業(yè)運營質(zhì)量和運營成果的主要標志。自2006年起，張武宗就把改善經(jīng)濟技術指標作為主攻方向，確定了“主要經(jīng)濟技術指標進入同行業(yè)先進平均水平”的目標。在對經(jīng)濟技術指標體系進行改造的基礎上，他創(chuàng)造性地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料入爐結(jié)構(gòu)、資本運作、性價比采購指數(shù)等指標列入重點經(jīng)濟技術指標，這對增強企業(yè)適應市場的能力發(fā)揮了巨大作用。

優(yōu)秀的領導者應該是冰與火的結(jié)合體，不僅要善于凝聚人心、振奮士氣，還要有一個始終保持冷靜思考的大腦，做到“風物長宜放眼量，眾人皆醉我獨醒”。張武宗就做到了這一點。當鋼鐵行業(yè)市場火爆、其他企業(yè)醉心于產(chǎn)能擴張之時，他慧眼獨具、未雨綢繆，堅決淘汰了100多萬噸落后電爐鋼產(chǎn)能、50萬噸落后煉鐵產(chǎn)能、40萬噸落后焦化產(chǎn)能，關停了軋鋼生產(chǎn)線2條、鑄造生產(chǎn)線1條、小礦山4處。2016年，行業(yè)內(nèi)去產(chǎn)能形勢風聲鶴唳，許多企業(yè)面臨壯士斷腕的窘境，石橫特鋼卻是“輕舟已過萬重山”。

艱難困苦，玉汝于成。通過調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，張武宗成功帶領石橫特鋼進入了效益最好的“黃金”期：2009～2016年累計實現(xiàn)利潤總額82億元，相當于前10年的6倍，累計實現(xiàn)入庫稅金47.8億元，噸鋼利潤、噸鋼稅金始終居同行業(yè)前3名。企業(yè)經(jīng)濟實力連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強之列。

張武宗感慨地說：“總結(jié)這幾年的成功經(jīng)驗主要有三條：一是有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略；二是有使企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理模式；三是有融入企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。多年來，無論市場如何風云變幻，我們牢牢把握住‘三條生命線，即產(chǎn)品適應市場的能力、盈利能力、創(chuàng)新能力，以‘做精做強為目的，實現(xiàn)了運營效率高、市場份額好、資源掌控能力強、總體成本低、經(jīng)濟效益好的總體目標。”

以人為本方能立足長遠

多年來，張武宗始終強調(diào)把員工放在企業(yè)的第一位。他指出，企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化不是想怎么定就怎么定的。在員工、顧客、股東三個要素當中，誰給企業(yè)創(chuàng)造成長性，誰給企業(yè)帶來最大利益，就應該把誰擺在第一位。當前，石橫特鋼干部員工的信心比任何時候都強，積極性比任何時候都高。一個重要原因就在于張武宗確立強調(diào)的“以人為本、共創(chuàng)共贏”企業(yè)核心價值觀受到了大家的普遍認可。張武宗認為，“以人為本，共創(chuàng)共贏”的實踐，主要表現(xiàn)在不斷滿足員工的“五項需求”?！拔屙椥枨蟆奔窗踩枨蟆⑿匠晷枨?、勞動條件需求、尊重需求、人生價值需求。幾十年來，無論遇到任何困難，企業(yè)從沒有拖欠過員工工資，員工收入每年都有增長，“十二五”期間實現(xiàn)了翻番。安全管理及員工勞動條件得到了巨大改善，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍日漸濃厚，堅持多年的競爭上崗制度更是為青年員工建功立業(yè)、發(fā)揮聰明才智搭建了人生大舞臺。

張武宗一直把關注困難職工生活、關心困難職工冷暖作為要事來抓。張武宗多次強調(diào)：“職工利益無小事！企業(yè)發(fā)展形勢再難，我們也要保障職工的基本生活。要讓每個困難員工及家庭看得起病，要讓每個困難員工的子女上得起學，不能讓任何一個職工家庭因為天災人禍而傾家蕩產(chǎn)”。從2010年到現(xiàn)在，先后有1000余戶員工家庭累計獲得200余萬元的困難幫扶救助。他高度關心職工子女的成長與成才，投資180余萬元進行特鋼廠學校的提升改造，并專門設置教育基金，每年對優(yōu)秀老師和學生進行獎勵。

張武宗還非常重視社會公益事業(yè)。多年來無論是東南亞的海嘯，突如其來的非典，三江地區(qū)的洪水，貧困地區(qū)的自然災害，殘疾人的社會救助，還是支援新農(nóng)村新城鎮(zhèn)建設，以及社會上舉辦的各類公益活動等，都慷慨解囊、積極救助，目前已經(jīng)累計捐助3000多萬元。張武宗堅信：“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”。

建言獻策履行代表職責

作為一名來自企業(yè)家隊伍的人大代表，張武宗始終不忘自己“群眾代言人”和“企業(yè)家代表”的雙重身份。他說“人大代表不是一個符號，也不是一個獎勵，而是一個沉甸甸的擔子?！贬槍ι婕皣嬅裆⒔?jīng)濟發(fā)展的難點難題以及群眾關注的民生熱點問題，張武宗開展了深入細致的調(diào)查研究，并先后提出十余條意見和建議，內(nèi)容涉及鋼材出口保護、國際礦山反壟斷、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、失業(yè)人員保障、青少年教育等各方面，展現(xiàn)了一名人大代表崇高的愛國情懷和強烈的社會責任。2015年11月7日，張武宗提交的《關于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的幾條建議》，引起了國務院總理李克強的重視，并專門批示副總理馬凱及有關部門調(diào)查研究。2016年1月27日、28日，山東省委副書記、省長郭樹清，副省長夏耕分別作重要批示，省委、省政府相關部門專門組織了調(diào)查研究并制定了政策措施，把建議落到實處。5月24日，山東省委副書記、省長郭樹清主持召開部分企業(yè)負責人座談會，張武宗參會并首先作專題發(fā)言，交流了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認識體會。8月26日，全省加強企業(yè)家隊伍建設工作會議在濟南召開，郭樹清點名稱贊張武宗具備“永不滿足、不斷創(chuàng)新、追求卓越、實現(xiàn)完美”的企業(yè)家精神。張武宗還勇于、樂于積極承擔社會責任，多次應邀在泰安市“人大代表講堂”作專題報告，并出任泰安市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長、肥城市政府首席經(jīng)濟顧問，為地方經(jīng)濟的建設出謀劃策，受到了熱烈歡迎和廣泛好評。

作為全國人大代表，張武宗有著強烈的社會責任感和深深的家國情懷，始終不忘帶動地方致富。山東石橫特鋼的快速發(fā)展，有力地推動了泰安西部經(jīng)濟帶的隆起，帶動了地方民營經(jīng)濟、個體私營經(jīng)濟以及運輸業(yè)、餐飲服務業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，周邊縣市區(qū)在石橫特鋼產(chǎn)業(yè)鏈上的從業(yè)農(nóng)民不下幾千人，為這條產(chǎn)業(yè)鏈間接提供服務的農(nóng)民不下萬人。為了讓企業(yè)的發(fā)展成果更好地惠及農(nóng)民，他們發(fā)揮自身優(yōu)勢送福于農(nóng)，把物流儲運、鋼鐵深加工、部分原材料及輔助材料生產(chǎn)、“三廢”利用等項目，向農(nóng)村和農(nóng)民兄弟轉(zhuǎn)移，為新農(nóng)村新城鎮(zhèn)建設助力，讓周邊農(nóng)民的腰包鼓起來，走出了一條工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新路子。10多年來，他還帶領企業(yè)在自我消化安置大量富余人員的基礎上，安置大中專畢業(yè)生、技校生、退伍軍人、下崗職工、農(nóng)民合同工等各類社會人員5000多名，為地方政府解除了沉重的再就業(yè)負擔，為建設“平安山東”、構(gòu)建和諧社會做出了積極貢獻，被國務院授予“全國再就業(yè)先進企業(yè)”。

張武宗以高尚的品格、儒商的風范、淵博的知識、先進的理念、突出的貢獻，以及為改革發(fā)展建言獻策的勇氣，在省內(nèi)外享有較高的威望和知名度。這就是張武宗，他用干事創(chuàng)業(yè)的激情展現(xiàn)著一名優(yōu)秀企業(yè)家的精神，他用憂國憂民的行動展現(xiàn)著一名人大代表的情懷。