于濤

“我們?nèi)齻€(gè)正開會(huì)呢，討論下一步成立公司時(shí)章程的具體設(shè)置?！崩顫煞逭f，這個(gè)1992年出生的小伙子，正和他的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴嚴(yán)肅地討論未來的成本分?jǐn)倖栴}。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮之下，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或許并不少見，這三位卻有很多獨(dú)特的地方。

首先是衣服，這三個(gè)人都穿著印有“沈陽機(jī)床”標(biāo)識(shí)的工作服，因?yàn)樵谛碌墓疚闯闪⒅?，他們?nèi)欢歼€是沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的職工。

其次是他們開會(huì)的地點(diǎn)——他們是站著開會(huì)的，站在一個(gè)數(shù)千平方米的龐大車間里，車間內(nèi)一列列都是正在運(yùn)轉(zhuǎn)的智能數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線。車間是屬于沈陽機(jī)床的，但在其中，有一塊60多平方米的地方被玻璃圍擋單獨(dú)區(qū)分開，里面是三臺(tái)i5智能機(jī)床、兩臺(tái)機(jī)械手臂組成的加工流水線，正飛快地運(yùn)轉(zhuǎn)著。這塊區(qū)域和設(shè)備，是他們從沈陽機(jī)床租來的，也是成立公司創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)?！拔磥碥囬g中大部分的設(shè)備將由我們員工‘i小微創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營”，李澤峰說。

還有一樣，三位在開會(huì)時(shí)，旁邊還站著三個(gè)年輕人，他們是代表沈陽機(jī)床集團(tuán)“雙創(chuàng)”專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)和沈陽機(jī)床大眾創(chuàng)業(yè)基金來參加會(huì)議的，不時(shí)會(huì)向三位未來的老板講解股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)測算等創(chuàng)業(yè)知識(shí)。

這么一歸納，事情就顯得有點(diǎn)特別：三位尚未離職的大型國企職工，在本單位的車間內(nèi)租下部分區(qū)域和設(shè)備，形成“廠中廠”，然后討論成立有限責(zé)任公司，國企則派出專業(yè)人士在旁邊給這三個(gè)人支招，不僅支招，國企還承諾，如果創(chuàng)業(yè)方案好，成立公司后，國企會(huì)通過“雙創(chuàng)”基金進(jìn)行股權(quán)投資。這樣的事，恐怕在過去所有國企，甚至民營企業(yè)中也從未出現(xiàn)過。

“這是我們沈陽機(jī)床集團(tuán)正在探索開展的‘大型國企內(nèi)部雙創(chuàng)所扶持的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)運(yùn)用完全商業(yè)化的模式進(jìn)行扶持和激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，讓‘雙創(chuàng)成為企業(yè)發(fā)展的新引擎，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)雙贏?！鄙蜿枡C(jī)床集團(tuán)工會(huì)主席車欣嘉對記者說：“為推動(dòng)這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的探索，集團(tuán)工會(huì)不但出人出力，還做了直接投資?！?/p>

近兩年來，在國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)的指導(dǎo)意見》的背景下，各級政府都積極行動(dòng)起來，成立雙創(chuàng)基金、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、給予初期支持等措施接連出臺(tái)。但如何發(fā)動(dòng)企業(yè)職工、尤其是國企職工加入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮，對于東北這樣一個(gè)老工業(yè)基地而言，則是一個(gè)尤為重要的課題。

作為中國500強(qiáng)企業(yè)之一，沈陽機(jī)床集團(tuán)做出了一個(gè)頗為大膽的嘗試——由沈陽機(jī)床集團(tuán)發(fā)起成立完全商業(yè)化、市場化的“雙創(chuàng)”基金，專門支持公司內(nèi)部職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為，職工如果有可行的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，集團(tuán)不但提供各方面幫助，還可以直接投資入股，讓創(chuàng)業(yè)者在初期得到全方位的支持。

“這不是慈善，也不是分流職工，而是一個(gè)具有全新商業(yè)模式的企業(yè)職工雙贏戰(zhàn)略?！鄙蜿枡C(jī)床股份公司行政總監(jiān)董凌云介紹：從職工的角度來看，像沈陽機(jī)床這樣的大型國企職工數(shù)以萬計(jì)，藏龍臥虎，很多職工有創(chuàng)業(yè)的想法和能力，但苦于沒有資金、政策支持，下不了決心走這一步。如果集團(tuán)層面給予支持，把集團(tuán)擁有的技術(shù)、設(shè)備、場地、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品訂單等方面的資源轉(zhuǎn)讓或租賃給想創(chuàng)業(yè)的職工，甚至幫助注入初期啟動(dòng)資金，那么這些職工就會(huì)果斷邁出第一步，用創(chuàng)業(yè)為自己帶來更好的明天。

企業(yè)提供這些支持，一方面是幫助職工，另一方面也有其商業(yè)角度的考量——作為一家高端裝備制造型企業(yè)，機(jī)床的職工絕大多數(shù)都是搞技術(shù)的，多數(shù)想創(chuàng)業(yè)的職工其著眼點(diǎn)也都圍繞著制造業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，沈陽機(jī)床可以趁機(jī)培養(yǎng)出一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)集群。

例如，沈陽機(jī)床目前的主打產(chǎn)品是i5智能機(jī)床，這是一種突破國外企業(yè)壟斷的“智能制造+互聯(lián)網(wǎng)”的高端裝備。在生產(chǎn)i5機(jī)床的過程中，會(huì)有很多原本需要外包的配件訂單，如果把這些訂單交給創(chuàng)業(yè)職工來做，這些原沈陽機(jī)床職工技能熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，可以為i5智能機(jī)床提供更優(yōu)質(zhì)的配件產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步降低企業(yè)采購成本。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)的職工想要生產(chǎn)這些配件，首先需要獲得生產(chǎn)資源，而i5智能機(jī)床獨(dú)有的分時(shí)租賃功能，恰好能幫助員工通過虛擬獲取生產(chǎn)資源的方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，那么，這些創(chuàng)業(yè)職工又會(huì)成為沈陽機(jī)床的客戶。

“依托i5智能機(jī)床獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品可以賣，也可以租?！倍柙平榻B，沈陽機(jī)床集團(tuán)在2015年成立了優(yōu)尼斯金融租賃有限公司。專門針對一些企業(yè)想購買機(jī)床但又缺乏資金的需求痛點(diǎn)，機(jī)床集團(tuán)可以向這些企業(yè)融資，幫助它們完成采購，或者把產(chǎn)品租給這些企業(yè)使用。這樣一來，既賣出了產(chǎn)品，還獲得了利息或租金收益。

既然可以租給別的企業(yè)，當(dāng)然就可以租給自己的職工創(chuàng)業(yè)，機(jī)床集團(tuán)同樣可以從中獲利。

“沈陽機(jī)床將通過i5戰(zhàn)略與大型國企內(nèi)部雙創(chuàng)的有機(jī)結(jié)合，打造出以i5智能機(jī)床為核心的新產(chǎn)業(yè)鏈?！避囆兰握f：“這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成對企業(yè)自身有直接的幫助。另外，對這些創(chuàng)業(yè)職工進(jìn)行不高于30%比例的股權(quán)投資，企業(yè)還可以分享職工創(chuàng)業(yè)的收益，也就是說，企業(yè)承擔(dān)‘天使投資人的角色，將來也會(huì)獲得相應(yīng)的收益，形成雙贏?！?/p>

在沈陽市總工會(huì)、沈陽機(jī)床集團(tuán)管理層以及集團(tuán)工會(huì)的大力推動(dòng)下，在2016年5月，沈陽市政府辦公廳發(fā)布的《關(guān)于支持沈陽機(jī)床集團(tuán)i5戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施意見》中明確指出，沈陽機(jī)床集團(tuán)將設(shè)立“雙創(chuàng)”基金，由企業(yè)發(fā)起、各方支持創(chuàng)立，用于支持職工“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”項(xiàng)目，實(shí)踐“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

按照規(guī)劃，沈陽機(jī)床集團(tuán)擬設(shè)立的“雙創(chuàng)”基金總規(guī)模為3000萬元，由沈陽市總工會(huì)及團(tuán)市委協(xié)助運(yùn)作。基金構(gòu)成為：沈陽市創(chuàng)業(yè)就業(yè)引導(dǎo)基金參股出資500萬元，機(jī)床集團(tuán)出資1900萬元，沈陽機(jī)床股份有限公司工會(huì)出資500萬元，基金管理人公司沈陽蜂鳥股權(quán)投資基金管理有限公司（沈陽機(jī)床集團(tuán)全資控股）出資100萬元。

2016年8月3日，該“雙創(chuàng)”基金的管理人沈陽蜂鳥股權(quán)投資基金管理有限公司成立，同年12月14日，沈陽市創(chuàng)業(yè)就業(yè)引導(dǎo)基金完成對沈陽機(jī)床“雙創(chuàng)”基金的盡職調(diào)查。

企業(yè)工會(huì)出資500萬元加入到企業(yè)內(nèi)部的“雙創(chuàng)”基金中，這在國內(nèi)堪稱創(chuàng)舉，甚至是國內(nèi)首例。對此，沈陽機(jī)床集團(tuán)工會(huì)主席車欣嘉表示：工會(huì)系統(tǒng)是這個(gè)企業(yè)“雙創(chuàng)”基金的主要推動(dòng)者之一，在面向職工提升其創(chuàng)業(yè)能力方面工會(huì)不能缺位。在過去，工會(huì)對職工的服務(wù)主要集中在送溫暖、幫扶困難職工、職工教育培訓(xùn)、提升職工技能素質(zhì)等層面，這些服務(wù)能夠?qū)β毠て鸬街苯印⒍唐诘淖饔?。但正所謂“授人以魚不如授人以漁”，如果在保障直接服務(wù)職工的同時(shí)，能夠以“天使投資人”的形式幫助內(nèi)部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓職工度過創(chuàng)業(yè)初期的困難，一方面可以幫助企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的利潤回饋職工；另一方面則可以真正為職工的未來發(fā)展助力，讓創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè)的職工都能得到更多的機(jī)會(huì)和崗位，這同樣是一種服務(wù)職工的方式。

“我和車間里7名職工決定聯(lián)合起來報(bào)名創(chuàng)業(yè)?！眮碜陨蜿枡C(jī)床電裝分公司的戴巖對記者說，他組建的8人團(tuán)隊(duì)之前全部是電裝分公司的職工，這次申報(bào)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為“i5伙伴電控部件商業(yè)模式”，團(tuán)隊(duì)可為i5系列機(jī)床電器柜提供配套電控部件產(chǎn)品，與外部供應(yīng)商不同的是，該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有價(jià)格優(yōu)勢、物流配套優(yōu)勢、設(shè)計(jì)周期優(yōu)勢、售后服務(wù)響應(yīng)快等優(yōu)勢。預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年產(chǎn)銷值將超300萬元，可實(shí)現(xiàn)利潤近百萬元。

2016年4月13日，“雙創(chuàng)”專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)工會(huì)共同組織開展了首屆“創(chuàng)新改變生活、智慧成就價(jià)值”主題創(chuàng)意大賽，面向集團(tuán)所有職工征集創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和方案。職工踴躍參與，工作團(tuán)隊(duì)在紛至沓來的應(yīng)征方案中，初步篩選出73項(xiàng)創(chuàng)意，并按規(guī)范的評選流程和統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)評選，最終確定出“智能工廠自動(dòng)線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”“微包配套創(chuàng)業(yè)計(jì)劃” “i5增減材設(shè)備的研發(fā)與運(yùn)營”“超級幼兒園”計(jì)劃等20個(gè)獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)的創(chuàng)意，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，最后通過網(wǎng)上8萬余人次的投票、項(xiàng)目現(xiàn)場路演、評委評分相結(jié)合的方式評選出最高獎(jiǎng)項(xiàng)蜂鳥獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獎(jiǎng)金10000元，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)金7000元，最具人氣獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獎(jiǎng)金5000元，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)金3000元，并舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。大賽評委會(huì)全體評委一致認(rèn)為，首屆創(chuàng)意大賽起到了引導(dǎo)內(nèi)部員工積極參與“雙創(chuàng)”，培育企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)氛圍，募集創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的重要作用，為集團(tuán)全面實(shí)施“雙創(chuàng)”工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不只是頒獎(jiǎng)，隨后，這些項(xiàng)目就進(jìn)入了預(yù)運(yùn)行階段。職工們雖然有創(chuàng)業(yè)熱情，也具備相應(yīng)的技術(shù)能力，但面對創(chuàng)業(yè)還有很多生疏的環(huán)節(jié)。不會(huì)撰寫商業(yè)計(jì)劃書，工作團(tuán)隊(duì)全程協(xié)助；創(chuàng)業(yè)缺乏場地、設(shè)備、配套流程，工作團(tuán)隊(duì)通過協(xié)調(diào)集團(tuán)資源給予協(xié)助。

“集團(tuán)將搭建統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助所孵化的小微企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司注冊手續(xù)辦理、稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)核算、管理培訓(xùn)等?！倍柙普f。

“我們比普通的天使基金、創(chuàng)新工場都更照顧創(chuàng)業(yè)者，很多地方屬于手把手地教。另外，也不局限于工業(yè)配套方面的創(chuàng)業(yè)，一些圍繞廠區(qū)內(nèi)生活服務(wù)類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，例如洗車、快餐物流、順風(fēng)車隊(duì)等創(chuàng)業(yè)我們同樣支持，甚至向創(chuàng)業(yè)者開放廠內(nèi)的資源，讓他們在廠區(qū)內(nèi)就能拿到訂單?！?/p>

截至2016年12月底，首屆大賽中獲獎(jiǎng)的20個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，已經(jīng)有13項(xiàng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，部分項(xiàng)目已經(jīng)將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，實(shí)現(xiàn)了銷售收入。

這僅僅是開始，沈陽機(jī)床集團(tuán)工會(huì)主席車欣嘉介紹，集團(tuán)計(jì)劃用3年時(shí)間創(chuàng)建并完善適合機(jī)床集團(tuán)職工的“雙創(chuàng)”模式；利用職工創(chuàng)業(yè)基金，孵化60～100家小微企業(yè)；應(yīng)用“i伙伴”新型制造模式，承接企業(yè)內(nèi)、外部加工業(yè)務(wù)，累計(jì)產(chǎn)值達(dá)11.1億元；企業(yè)內(nèi)部職工累計(jì)2000人以上參與“雙創(chuàng)”； 同時(shí)，還計(jì)劃為至少10家沈陽機(jī)床以外的中大型企業(yè)提供職工“雙創(chuàng)”模式咨詢服務(wù)。

回顧沈陽機(jī)床集團(tuán)工會(huì)參與發(fā)起的內(nèi)部職工“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，令人感慨的不僅僅是構(gòu)思的巧妙、巨額資金的投入、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)化運(yùn)作模式、企業(yè)與職工的雙贏格局，更令人感慨的是，作為企業(yè)的工會(huì)組織，在堅(jiān)持傳統(tǒng)工作方式的同時(shí)，結(jié)合時(shí)代潮流主動(dòng)創(chuàng)新，與企業(yè)一同推動(dòng)、促成宏大的“大型國企內(nèi)部雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，通過充分整合大型國企的優(yōu)勢資源帶動(dòng)員工創(chuàng)新、孵化員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，使大型國企成為推動(dòng)國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的主力軍，而這一創(chuàng)新的方向，值得整個(gè)工會(huì)領(lǐng)域借鑒，我們期待這種模式最終轉(zhuǎn)化為成功的經(jīng)驗(yàn)，并期待成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮粡V泛復(fù)制。工