職振春

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)理論的重要分支，兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，在企業(yè)管理中分別扮演著不同的角色，發(fā)揮著不同的職能。伴隨著企業(yè)管理內(nèi)容的不斷豐富和管理需求的不斷拓展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中正逐漸融合。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需求，進(jìn)一步強(qiáng)化融合體系建設(shè)，優(yōu)化計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)，用變動(dòng)成本法等方式進(jìn)行有效銜接，提高融合的程度。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、相關(guān)概述

在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)管理者往往都是將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的工具，而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)滿足外部信息使用者需求的手段。在管理目標(biāo)上，將內(nèi)部管理作為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，而將對(duì)外報(bào)告作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都分別按照各自的核算方法和體系，分別進(jìn)行核算和計(jì)量，這在一定程度上造成了會(huì)計(jì)核算的重復(fù)和浪費(fèi)，不利于會(huì)計(jì)信息的共享和高效使用。伴隨著會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展以及金融創(chuàng)新的不斷完善，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別正越來越小，兩者的邊界也逐步消失，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐中正逐漸融合，這對(duì)于提高會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量和管理效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理決策的支持和支撐，提高企業(yè)經(jīng)營利潤和效益有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)分析

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要手段，都是圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的采集、整理、計(jì)量、處理、核算等，都是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和控制，提升企業(yè)管理的科學(xué)性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者都體現(xiàn)出了一定的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系。兩者之間也有區(qū)別，這種區(qū)別為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合提供了必要的基礎(chǔ)。盡管本質(zhì)上講這兩種會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)資源要素以及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)交易活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制，但是兩者在分工上是有區(qū)別的，其核算和管理的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要管理對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象和信息進(jìn)行進(jìn)一步的再加工，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的信息指導(dǎo)、控制和組織活動(dòng)。

在原有的會(huì)計(jì)理論中，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象基本上都是局限于資金運(yùn)動(dòng)這一要素，對(duì)資金以及資產(chǎn)等因素的作用比較重視，而對(duì)于人的因素考慮相對(duì)較少。伴隨著企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步豐富和發(fā)展，會(huì)計(jì)理論不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上會(huì)計(jì)的核算對(duì)象和客體也不斷擴(kuò)大。在會(huì)計(jì)管理內(nèi)容不斷豐富的情況下，不僅傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容包含在內(nèi)，人力資源成本、智力資本等要素的控制、核算和監(jiān)督也納入其中。這就從客觀上更加增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的必要性，進(jìn)一步夯實(shí)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議措施

第一，進(jìn)一步健全完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作為發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)的重要方面。依靠構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠滿足各方面信息使用者的需求，并減少信息重復(fù)和信息浪費(fèi)問題。相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的地位相對(duì)薄弱，要進(jìn)一步采取措施實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的平衡，切實(shí)推進(jìn)兩種會(huì)計(jì)之間的有效融合。提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的積極作用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有所體現(xiàn)。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制決策和管理科學(xué)化，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，重視管理會(huì)計(jì)的作用，通過開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，確保各財(cái)務(wù)人員能夠了解和把握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，依靠科學(xué)有效的管理方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集，切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和整合，推動(dòng)財(cái)務(wù)資料共享，提高管理會(huì)計(jì)的效率和效益。

第二，構(gòu)建會(huì)計(jì)計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，應(yīng)當(dāng)突破原有的權(quán)責(zé)發(fā)生制單一計(jì)量基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量作為重要的因素加以考慮。在會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制的有效整合。通過對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式進(jìn)行整合，能夠有效降低管理會(huì)計(jì)工作量，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和效益，在更好滿足外部信息需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，提升管理會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理決策的支持。另外，在會(huì)計(jì)計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)價(jià)值、凈現(xiàn)值以及未來現(xiàn)金流量凈值等因素進(jìn)行融合和優(yōu)化，并結(jié)合新出現(xiàn)的金融工具進(jìn)行完善，逐步從原先的單一計(jì)量基礎(chǔ)向不同計(jì)量基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。

第三，科學(xué)運(yùn)用變動(dòng)成本法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合和銜接。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和計(jì)量過程中，通過使用變動(dòng)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)變動(dòng)成本的資料進(jìn)行管理和分類，這有助于提高管理會(huì)計(jì)盈虧平衡點(diǎn)分析和量本利分析的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制、經(jīng)營決策和生產(chǎn)銷售計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)支持。除此之外，依靠變動(dòng)成本法也能夠?qū)崿F(xiàn)其跟標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任會(huì)計(jì)之間的有效整合，通過對(duì)變動(dòng)成本和其他管理環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制和生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，通過變動(dòng)成本法跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的銜接，切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)在管理者生產(chǎn)管理活動(dòng)中的積極作用。

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（作者單位：濰坊海潤德稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）