鄒慧妮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國力的不斷增強(qiáng)，我國的交通基礎(chǔ)設(shè)施也在日益完善，這不僅提高了我國國民的整體生活水平，也增加了民眾出行的便利條件，同時也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要前提保障。但是，高速公路工程的施工時間長、投資規(guī)模大、回報周期較長，如何合理的開展高速公路會計核算及成本的管理工作也是值得我們關(guān)注的問題。本文將根據(jù)當(dāng)前我國高速公路的成本管理的現(xiàn)狀分析其在會計核算及成本管理方面存在的一些問題，并提出幾點積極、有效的建議，以期保障高速公路作業(yè)的順利實施和持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路、會計核算、成本管理

一、引言

（一）高速公路建設(shè)的簡要介紹

高速公路建設(shè)作為我國基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提供便民服務(wù)起到了關(guān)鍵作用，每逢節(jié)假日就迎來了高速公路運(yùn)行的高峰期。但是，由于我國高速公路建設(shè)工程的施工時間較長、資金投入較大、成本回收緩慢，因此而使得高速公路項目的會計核算及成本管理上很容易出現(xiàn)各種問題和漏洞。不論是在建設(shè)施工的前期預(yù)算、施工過程中還是在高速公路投入使用后，高速公路的會計核算及成本管理都應(yīng)該受到足夠的重視，讓問題消滅在萌芽中。

（二）高速公路會計核算、成本管理的主要內(nèi)容

高速公路會計核算及成本管理是高速公路建設(shè)過程中財務(wù)管理工作的重要組成部分。其主要的工作內(nèi)容包括在高速公路建設(shè)前期進(jìn)行的資本籌劃、項目初期進(jìn)行資本投入金額的預(yù)算和評估、高速公路建設(shè)期間的資金周轉(zhuǎn)使用情況的核算工作以及高速公路運(yùn)營期間成本費(fèi)用的管控。同時也要嚴(yán)格管理資本的運(yùn)作，使資金得到充分有效的利用，保證整個項目建設(shè)過程中資本的有效使用并得到合理的控制，確保整個項目建設(shè)過程中有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、高速公路會計核算及成本管理中存在的問題

（一）管理的制度不夠完善

目前，我國的高速公路管理制度就存在很多需要解決的問題，其主要是缺乏對高速公路建設(shè)期間成本的有效控制，疏于對工程資金流向的明確把握，不能對各個部門的工作人員做出正確的調(diào)配和組織，以及相關(guān)的報銷和審核手續(xù)不健全。這樣不僅造成了大量資金的無故流失、專項資金的輕易挪用，也容易導(dǎo)致財務(wù)核算信息混亂、成本計算不準(zhǔn)確、使得高速公路會計核算及成本管理的工作難度加大。同時，如果管理制度不健全，也會使得在高速公路運(yùn)行期間的收入計算不準(zhǔn)確，造成收入減少，而使得高速公路的后期維護(hù)得不到有效的保障。由此而導(dǎo)致的各種問題不僅不利于高速公路的管理，而且還會影響到我國經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展。

（二）管理者們成本管理的意識淡薄

在高速公路工程項目的建設(shè)過程當(dāng)中，大部分工程項目管理人員的成本管理意識比較淡薄，他們大多是工程建設(shè)方面的專業(yè)人才，成本管理方面的知識比較匱乏，一心都想著怎樣把高速公路建設(shè)的更好、工期更短、更加便于群眾的出行，很容易就忽視了高速公路建設(shè)中成本的管理工作。再者，工程項目的管理者們與財務(wù)的負(fù)責(zé)人之間不能形成及時有效的溝通，也使得高速公路的建設(shè)成本得不到很好的控制；同時，資金使用的審批手續(xù)不健全也使得資金的運(yùn)用不合理。因此，導(dǎo)致在高速公路的建設(shè)過程中投入的資金不能得到合理、有效的利用，資金的使用情況混亂，造成建設(shè)的成本加大、無法得到合理有效的控制。這也就給財務(wù)成本的管理工作造成了阻力、加大了工作量，給高速公路建成后期的成本評估工作增加了阻礙。

（三）相關(guān)人員的素質(zhì)有待提升

高速公路財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接影響到高速公路建設(shè)過程中資金的使用情況及高速公路建設(shè)質(zhì)量的好壞。高速公路會計核算及成本的管理工作內(nèi)容其實十分復(fù)雜，專業(yè)性極強(qiáng)，這對高速公路的從業(yè)會計人員提出了更高的專業(yè)知識要求、需要他們有更加扎實的成本核算水平。高速公路的會計工作人員應(yīng)該時刻把握國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展的動向，緊跟會計及高速公路相關(guān)的政策法規(guī)的變化，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的腳步，才能更好的適應(yīng)本職工作。

三、改善高速公路會計核算及成本管理問題的對策

（一）建立完善的高速公路管理制度和審計監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)合理的高速公路管理制度是改進(jìn)高速公路會計成本核算及成本管理問題最根本的手段之一。一個企業(yè)管理制度的好壞直接關(guān)系到該企業(yè)的前景與發(fā)展，如果想要使高速公路的發(fā)展能夠更加快速的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，就必須建立一套與之相匹配的會計核算及成本管理制度。因此，就需要建立完善的高速公路資金的流入、流出的使用制度，加強(qiáng)審批核算的手續(xù)，完善資產(chǎn)的管理制度，使其與會計核算體系相輔相成。建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)審核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，加強(qiáng)外部監(jiān)督。一套健全有效的財務(wù)管理制度和審計監(jiān)督機(jī)制，可以最大程度的提高資金的使用效率、減少資金的浪費(fèi)，提高工程項目的施工效率，還能最大程度上減少高速公路建設(shè)的投入成本，這樣才能保障高速公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識

高速公路建設(shè)作為一項系統(tǒng)、連續(xù)的工作，成本的管理牽涉到每一個部門、每一個員工，要想從根本上保證成本管理效率的提升、取得成本控制的成果，就必須調(diào)動所有與該項目有關(guān)的工作人員參與到其中來，實現(xiàn)全員的參與、全面參與，這樣才能保證各個工作環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣，保證各環(huán)節(jié)的成本控制工作得到有效的落實。高速公路的高層管理者可以出臺一條全員參與成本控制的相關(guān)制度措施，鼓勵每個工作人員在自己日常的工作中都時刻注意到節(jié)約成本的重要性并且應(yīng)用于實際的工作中，使得成本管理工作從根本上得到良好的保障。

（三）提高相關(guān)工作人員的整體綜合素質(zhì)

古語有云：“天時、地利、人和”，可見“人和”在事件的發(fā)展進(jìn)行中起著舉足輕重的作用，只有人員的整體綜合素質(zhì)得到提高、大家向著共同的方向努力才能保證工作的順利進(jìn)行。所以，高速公路的會計核算及成本管理問題要想得到徹底的解決就應(yīng)該加強(qiáng)對高速公路相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)及專業(yè)知識的培養(yǎng)。因此，高速公路的財務(wù)管理部門應(yīng)該定期組織會計工作人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)知識的特定培訓(xùn)，多角度、全方位的提升個人業(yè)務(wù)能力水平。同時，項目工程的建設(shè)人員也應(yīng)該不斷更新自身的知識儲備，與時俱進(jìn)，把握時代的經(jīng)濟(jì)脈搏，不僅僅要掌握本專業(yè)的知識，更應(yīng)該時刻關(guān)注和學(xué)習(xí)一些成本管理方面的知識，使得高速公路在設(shè)計初期做到更周全的考慮，以及建設(shè)過程中的資金得到更合理的使用。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著信息化時代的來臨，越來越多的行業(yè)都引進(jìn)了信息化管理，對于財務(wù)管理的工作自然也要跟上時代的腳步。通過對高速公路行業(yè)自身特點的分析，建立適合其特點的財務(wù)管理信息化體系，建成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺，全面實現(xiàn)傳統(tǒng)賬務(wù)模式向現(xiàn)代化電子商務(wù)信息智能化的轉(zhuǎn)變。對各個終端的工作人員授予不同的權(quán)限，使他們可以通過將基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到內(nèi)部的軟件管理平臺上，擺脫傳統(tǒng)手工記賬的繁瑣程序，實現(xiàn)全面的電子信息化辦公。同時，各部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過在信息化管理平臺上對匯總的數(shù)據(jù)實現(xiàn)網(wǎng)上的審核、考評。這樣不僅減少了原始辦公模式帶來的重復(fù)及紙張等的浪費(fèi)，更加快了數(shù)據(jù)信息的傳遞、提升了辦公效率。同時，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更高的收益，極大程度的避免由于數(shù)據(jù)不能有效共享、信息交換不暢造成的孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)真正的財務(wù)信息化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、會計核算的越來越系統(tǒng)化，人們對成本管理的意識正在不斷加強(qiáng)。在展開高速公路財務(wù)管理工作的過程中，如何更快、更有效的加強(qiáng)其會計核算及成本的管理、改善成本管理當(dāng)中存在的問題、促進(jìn)其成本管理成果的落實是推進(jìn)我國高速公路工程建設(shè)順利、健康實施的首要前提。在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)實施的過程中，要重視當(dāng)前財務(wù)工作的順利開展，逐步完善財務(wù)管理制度，對于在建設(shè)期間存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時改正，加強(qiáng)各方面人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)我國高速公路建設(shè)事業(yè)能夠長久、可持續(xù)地發(fā)展下去，更好的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民出行服務(wù)。

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（作者單位：山東高速股份有限公司濟(jì)南分公司）