潘麗萍

摘要：國有企業(yè)在促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展方面做出了巨大貢獻，因此，實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展就顯得十分重要，這就要求加強國有企業(yè)的企業(yè)財務管理。現(xiàn)在，很多企業(yè)由于受到各方面因素的影響，導致企業(yè)內部財務管理模式并不完善，從而極大的阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。本文便是對構建國有企業(yè)集中化財務管理模式進行深入研究分析，以完善企業(yè)內部財務管理模式。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理模式；構建

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在國際上的知名度得到穩(wěn)步提高。國有企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴大，但其競爭力卻相對較弱，其中最大的問題在于國有企業(yè)內部財務管理模式存在諸多問題，有待進一步完善。如：國有企業(yè)內部財務管理權限分配不均，且過于集中化；財務管理體系尚不健全等。因此本文將從新的角度探尋如何構建國有企業(yè)財務管理新模式，以便促進企業(yè)良好健康可持續(xù)發(fā)展。

一、構建國有企業(yè)財務管理新模式的基本前提

探尋財務管理的新模式，需要對財務進行集中化的管理。

集中化財務管理模式的基本屬性

（一）集中處理財務信息

集中化的財務管理模式能夠集中處理各項財務信息，同時也能夠實現(xiàn)對各項財務信息的動態(tài)監(jiān)控，從而提高財務管理的水平。除此之外，集中化的財務管理模式還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術將各項信息進行集中及時存儲，以避免因信息過舊而導致財務風險的發(fā)生，有助于提高國有企業(yè)整體的工作效率和盈利能力。

（二）集中配置企業(yè)資源

集中化的財務管理模式可以對國有企業(yè)內外部資源進行集中配置，從而提高企業(yè)資源的有效利用。譬如：將國有企業(yè)內外部所閑置的資金或資產(chǎn)集中起來，并根據(jù)企業(yè)實際情況來劃撥企業(yè)資金或者資產(chǎn)的流向，以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的。

（三）集中監(jiān)控管理權限

集中化的財務管理模式可以讓企業(yè)高層領導人員隨時了解企業(yè)各個部門的決策對財務管理的影響，并根據(jù)企業(yè)實際情況科學合理控制各個部門的權限，以有效避免獨斷專權的情況發(fā)生。

二、如何構建集中化的財務管理新模式

（一）制定統(tǒng)一的財務發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)應當建立健全財務戰(zhàn)略管控機制，以保障企業(yè)內外財務管理的一致性。因此應當做到以下幾個方面：一是國有企業(yè)總公司必須設立監(jiān)督機構，從而有助于保持各個分公司之間的權利平衡，進而提高整體工作效率。二是對各個分公司而言，因其獨立性較大，但也必須保證在總公司的統(tǒng)一財務發(fā)展戰(zhàn)略前提下來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而有助于協(xié)調好總公司和分公司之間的利益，實現(xiàn)企業(yè)的整體共同發(fā)展。

（二）完善企業(yè)預算管理機制

實施全面的預算管理機制的優(yōu)點在于有助于國有企業(yè)能夠良好控制內部資金，也有助于協(xié)調好總公司和分公司之間的財務管理關系，進而有助于提高企業(yè)整體的資金利用率。應當做到以下幾個方面：首先，需要全面仔細的了解企業(yè)內部的財務信息資料，并加強和其他部門的合作，全面詳細反映企業(yè)的相關財務信息；其次，在制定企業(yè)的預算目標時還需要考慮企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及未來的整體發(fā)展策略，使得所制定的預算真實有效；最后，企業(yè)還需要提高預算執(zhí)行力度，并將預算計劃下分到企業(yè)內部各個部門，并定期對預算的執(zhí)行狀況進行檢測和考核。并能夠及時根據(jù)預算的執(zhí)行狀況來調整相應的發(fā)展策略，以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，降低企業(yè)所遇到的財務風險，以實現(xiàn)對國有企業(yè)財務的集中化管理。

（三）實施相關績效考評制度

國有企業(yè)在內部實施績效考評制度，譬如：考核的次數(shù)不應該只有年終考核這一次，而是應當全面充分的考慮員工平時的表現(xiàn)以及注重和相關的被考核者之間的交流溝通，并將職員在日常生活過程中的行為表現(xiàn)進行分門別類的記錄完整，作為考核評價的重要依據(jù)之一。這樣便是有助于提高企業(yè)整體的工作效率。

（四）完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

構建國有企業(yè)財務管理新模式最為重要的基礎在于完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計算，從而對國有企業(yè)的財務進行集中化的統(tǒng)一管理，這樣有助于企業(yè)及時收集到各項財務信息數(shù)據(jù)，進而制定出符合市場發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。需要做到以下幾個方面：第一，完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)時，企業(yè)需從戰(zhàn)略角度出發(fā)，這樣便能從長遠角度來為企業(yè)管理層制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的數(shù)據(jù)支持。同時也能夠全面體現(xiàn)企業(yè)整體財務狀況，能夠及時調整財務發(fā)展戰(zhàn)略，以避免企業(yè)面臨較大的財務風險，造成更多的經(jīng)濟損失。第二，企業(yè)從戰(zhàn)術的角度出發(fā)，有助于為企業(yè)中層管理部門提供相關指導建議，主要分為管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，其中管理信息系統(tǒng)主要是指收集各項數(shù)據(jù)，以便于為企業(yè)決策提供真實有效的信息數(shù)據(jù)。而決策系統(tǒng)主要是指將各項數(shù)據(jù)進行匯總處理，并根據(jù)企業(yè)所制定的決策來制定出合理的財務模型。這樣能夠提高企業(yè)防范財務風險的能力，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤。

三、結論

總而言之，國有企業(yè)構建財務管理新模式還需不斷地去摸索研究，要考慮到各個方面的因素，同時也必須結合自身實際情況來構建合適的財務管理模式，這樣才能提高企業(yè)內部財務管理水平，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]胡明凱.國有企業(yè)財務管理模式探析[J].佳木斯教育學院學報，2012（3）：379+386.

（作者單位：浙江省紹興市諸暨市財政局）