方穎

摘要：新世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，一度成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。自2012年以來，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)也受到影響，增速下滑、庫存積壓、利潤(rùn)壓縮等，房地產(chǎn)業(yè)已告別“黃金十年”。作為資金驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中面臨著收入波動(dòng)大、資金流動(dòng)形式復(fù)雜、投資風(fēng)險(xiǎn)大等問題，在我國“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警能力是十分必要的。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；房地產(chǎn)上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警

2012年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）跌破8%，隨后的幾年里都在7%左右徘徊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的“新常態(tài)”格局。在此背景下，我國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型，尤其在“去庫存”的大趨勢(shì)下，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局，走出了量?jī)r(jià)齊升的增長(zhǎng)通道。然而，作為資金密集型行業(yè)，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的對(duì)策意義重大。

一、房地產(chǎn)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中因決策的不確定性而引起的收益下降、資金周轉(zhuǎn)困難甚至陷入財(cái)務(wù)困境。從房地產(chǎn)上市企業(yè)層面分析：一是作為資金密集型行業(yè)，為保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)，需大量籌措資金。在融資活動(dòng)中，一旦管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去信譽(yù)，進(jìn)而引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。也可能因決策失誤而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。二是在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因管理失誤、內(nèi)部控制不完善而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款的管理不善而引發(fā)的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如因銷售政策制定失誤導(dǎo)致現(xiàn)金流通短缺等[1]。以上主要是從微觀層面分析，除此之外，還受宏觀政策的影響，如出臺(tái)限購令等。

二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）收入、現(xiàn)金流波動(dòng)大，增加了財(cái)務(wù)管控難度

我國房地產(chǎn)上市公司的收入確認(rèn)采用完工確認(rèn)法，即只有在商品房竣工驗(yàn)收后才能確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中所反映的運(yùn)作情況與實(shí)際存在差距，尤其是項(xiàng)目大多周期較長(zhǎng)，收入確認(rèn)具有滯后性[2]。房地產(chǎn)上市公司屬于資金驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要大量的資金予以保障。在項(xiàng)目交付前，現(xiàn)金大量流出，各類成本、費(fèi)用導(dǎo)致項(xiàng)目呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，甚至還需支付融資利息；在項(xiàng)目交付后，現(xiàn)金大量流入，利潤(rùn)瞬間增加?？梢姡杖?、現(xiàn)金流呈現(xiàn)不確定性，增加了房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)管控難度。

（二）資金流動(dòng)形式復(fù)雜多樣，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，大多在一年以上，資金周轉(zhuǎn)、回收等都面臨著多種不確定因素。從項(xiàng)目資金的流向分析：經(jīng)前期策劃、可行性研究、征地、拆遷，才進(jìn)入到施工籌建階段；協(xié)調(diào)開發(fā)商、承包商等，方能開工建設(shè)，再到推廣策劃、售后服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中對(duì)內(nèi)、對(duì)外涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。從項(xiàng)目資金的運(yùn)作分析：經(jīng)營(yíng)收入有租金、銷售收入，商品房預(yù)售款等；融資渠道有銀行貸款、股權(quán)融資、民間融資等。整體來看，資金流動(dòng)形式復(fù)雜多樣，給房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)配帶來諸多困難。

（三）受宏觀調(diào)控政策的影響，區(qū)位投資風(fēng)險(xiǎn)空前放大

我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)化程度不高，尤其是我國民眾投資渠道較少，使房產(chǎn)兼具著消費(fèi)品與投資品的功能，導(dǎo)致房?jī)r(jià)非理性攀升甚至部分地區(qū)呈現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)[3]。政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的走向尤為關(guān)注，國家與地方層面都相繼出臺(tái)多種政策，如土地、稅收、融資等政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的走勢(shì)影響較大。房屋具有不可移動(dòng)的特點(diǎn)，尤其在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，導(dǎo)致區(qū)域投資風(fēng)險(xiǎn)空前放大，如2016年內(nèi)蒙古鄂爾多斯被稱為“鬼城”，房?jī)r(jià)呈快速下跌狀態(tài)，僅東勝區(qū)建成、在建項(xiàng)目庫存就達(dá)到1286萬平方米。

三、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下加強(qiáng)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警能力的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的搜集，為管理決策提供可靠依據(jù)

房地產(chǎn)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、宏觀政策的影響很大，信息搜集的及時(shí)性、敏感性能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力，為管理決策提供可靠依據(jù)，適時(shí)調(diào)節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略。第一，注重內(nèi)部信息的搜集，對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。如我國房地產(chǎn)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率大多超過了70%，需實(shí)時(shí)關(guān)注貸款規(guī)模是否合理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，動(dòng)態(tài)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及調(diào)控政策，把握企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模與時(shí)機(jī)。

（二）加強(qiáng)“硬件設(shè)施”的支撐，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升奠定基礎(chǔ)

加強(qiáng)房地產(chǎn)上市公司“硬件設(shè)施”的建設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供強(qiáng)有力的支撐。構(gòu)建信息預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門間的溝通互動(dòng)、信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)分析、監(jiān)控與預(yù)警。對(duì)可量化指標(biāo)設(shè)施上下臨界值，一旦偏離臨界值以內(nèi)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警，提醒相關(guān)人員做出調(diào)整和防范。構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)自身規(guī)模指派專業(yè)人士設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)。

（三）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)公司盈利能力

“新常態(tài)”背景下，經(jīng)濟(jì)上行壓力較大，融資難依舊是房地產(chǎn)上市公司所面臨的主要問題，必須創(chuàng)新融資渠道，如嘗試房地產(chǎn)投資信托基金，改善融資結(jié)構(gòu)。合理安排借貸結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)周期科學(xué)安排，編制現(xiàn)金收支預(yù)算，防范不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤(rùn)率下滑的背景下，通過聯(lián)合重組方式增長(zhǎng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。探索“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的新模式，加強(qiáng)成本管理，提高資金利用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]石芯月，王宏波.淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略[J].社科縱橫，2017，32（1）：64-67.

[2]王茜，張洪.基于信用風(fēng)險(xiǎn)模型的我國房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（3）：100-102.

[3]吳君民，王蓓雯.新常態(tài)下房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警分析[J].會(huì)計(jì)師，2016（15）：78-79.

（作者單位：武漢中南錦悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）