劉思雨

摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要獲取提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的市場(chǎng)份額，不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量，更要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。本篇文章在此基礎(chǔ)上主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理中；問(wèn)題；解決措施；分析

我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、制定科學(xué)的管理計(jì)劃，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，需要研究分析的基礎(chǔ)上，制定可行性解決策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)資金合理利用。[1]

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資金周轉(zhuǎn)不靈，利用率不高

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，融資困難，一旦在某一項(xiàng)目投入過(guò)大比例資本，將造成內(nèi)部資金緊張，難以促進(jìn)其他項(xiàng)目開(kāi)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展中，為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)穩(wěn)定，防止行業(yè)發(fā)展過(guò)度膨脹帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題，國(guó)家采用宏觀政策進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控，收緊信貸、控制土地。因而商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的房貸減少，且提高企業(yè)申請(qǐng)貸款的門(mén)檻和要求。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信用等級(jí)綜合不高，且負(fù)債多、資質(zhì)信用差，融資風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重。商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)申請(qǐng)貸款要求提高，限制貸款金額和年限，這直接制約了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和投資。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理未意識(shí)到這一融資問(wèn)題，采用過(guò)度寬松的投資政策，最終造成企業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈，影響項(xiàng)目投資、規(guī)劃。

（二）資金控制不當(dāng)，資本閑置率過(guò)高

中小企業(yè)發(fā)展中主要問(wèn)題就是資金流通不暢，總體利用率不高，導(dǎo)致階段性財(cái)政困難。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)模較小，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因而對(duì)資金控制意識(shí)不強(qiáng)、管理力度不夠，導(dǎo)致大量資金未及時(shí)收回、閑置率過(guò)高。中小企業(yè)對(duì)資金控制和投資意識(shí)不強(qiáng)，放款前未作資信調(diào)查，導(dǎo)致回收困難，同時(shí)大量購(gòu)置使用率不高的生產(chǎn)設(shè)備，這些行為都是資金應(yīng)用不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，最終將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資本流失、負(fù)債增加。[2]

（三）財(cái)政管理制度不完善，會(huì)計(jì)行為不合理

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金有限，要保持長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)動(dòng)力，就要通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)施科學(xué)的管理制度，促進(jìn)資本的正常積累和流通。財(cái)務(wù)控制一方面是為了保證企業(yè)資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，為會(huì)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)；另一方面則是為了通過(guò)一定財(cái)政政策的約束，使企業(yè)資金使用符合法律法規(guī)要求，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然成立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的職責(zé)未明確區(qū)分，財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)控制行為難以受約束，影響財(cái)務(wù)管理總體水平。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員技能培訓(xùn)

中小企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也是應(yīng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需，旨在控制企業(yè)資本，促進(jìn)資金的正產(chǎn)流通和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理人員是從事財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，因而企業(yè)在人員選聘上，要注重其綜合素質(zhì)要求，有過(guò)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和操作經(jīng)歷人員最佳。另外在人才建設(shè)中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際管理工作需要，定期不定期的進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作重要部分，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要了解專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)控制知識(shí)，還要了解資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、負(fù)債計(jì)算、利潤(rùn)估算和憑證登記等會(huì)計(jì)知識(shí)，兩種技能融合，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃實(shí)施有效。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)影響最終的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)也要培養(yǎng)員工的再學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中創(chuàng)新、提高技能。[3]

（二）突破傳統(tǒng)管理模式，更新管理理念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要不斷轉(zhuǎn)變理念、革新技術(shù)，突破傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容適用于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)多屬于私營(yíng)、個(gè)體性質(zhì)，因而高層管理人員在參與企業(yè)決策的同時(shí)也監(jiān)管內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，總體監(jiān)督水平不高。部分管理層沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理水平不高。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，由專業(yè)人員兼管，將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立開(kāi)來(lái)，并建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的審計(jì)核查。

（三）制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，控制投資、融資等

中小企業(yè)市場(chǎng)占有率不高，總體競(jìng)爭(zhēng)力不足，在企業(yè)內(nèi)部管理中又缺乏前瞻性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因而對(duì)財(cái)務(wù)控制計(jì)劃的制定存在較多不足，導(dǎo)致財(cái)政控制力弱，內(nèi)部資本流通和應(yīng)用效用不高?？傮w來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理計(jì)劃制定中主要存在兩大問(wèn)題，其一是對(duì)資本的控制意識(shí)不強(qiáng)，購(gòu)置設(shè)備、生產(chǎn)投資中采用“賒欠”方式完成交易較多，部分企業(yè)對(duì)資金回籠意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部資本長(zhǎng)期在外，不能有效用于企業(yè)生產(chǎn)；其二則是部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注資本積累，采用消極的資本管理計(jì)劃，資金生產(chǎn)投入力度不高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部管理事務(wù)重要部分，財(cái)務(wù)管理是資產(chǎn)的保管、資金的投入和現(xiàn)金流量的管理，因而財(cái)務(wù)工作管理需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、層次化。企業(yè)需要市場(chǎng)調(diào)研情況，采用適度的財(cái)務(wù)管理手段，既滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金需求，又保證內(nèi)部資產(chǎn)的合理積累與儲(chǔ)備，使財(cái)務(wù)管理計(jì)劃科學(xué)、可實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)逸民.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（06）：98-99.

[2]吳李桃.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].時(shí)代金融，2016 （03）：130+133.

[3]曹繼學(xué).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013 （23）：100-101.

（作者單位：成都理工大學(xué)商學(xué)院）