向宇

摘要：現(xiàn)代集團(tuán)性企業(yè)綜合管理中財務(wù)管理占據(jù)相當(dāng)大的比重，財務(wù)管理作為一項貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理活動也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋Ｘ攧?wù)集中管理作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的一個明顯趨勢越發(fā)顯著，依托財務(wù)集中管理進(jìn)行各分項財務(wù)管理工作開展更能收獲較好成效。本文將對企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)集中管理問題進(jìn)行研究，在探究當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)集中管理時面臨具體困難的基礎(chǔ)上，對于如何解決此類困難提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；集中管理

越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)注意到了財務(wù)管理與財務(wù)集中管理存在的差異，部分企業(yè)集團(tuán)也在積極進(jìn)行財務(wù)集中管理相關(guān)嘗試。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)雖然通過系列措施在實行財務(wù)集中管理，但其財務(wù)集中管理能力并未得到顯著增強(qiáng)，部分有意愿進(jìn)行財務(wù)集中管理的企業(yè)集團(tuán)缺乏科學(xué)方法指導(dǎo)也較為普遍。新時期下，企業(yè)集團(tuán)正規(guī)化經(jīng)營與科學(xué)化管理十分必要，探尋出適合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的具體路徑，提升其財務(wù)集中管理能力也具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)集中管理的必要性

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團(tuán)和成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，整合財務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險，提高效率。財務(wù)集中管理與財務(wù)管理存在一定差異，在當(dāng)代大型企業(yè)集團(tuán)中，較好的進(jìn)行財務(wù)管理是財務(wù)集中管理目標(biāo)實現(xiàn)的先決條件，較強(qiáng)的財務(wù)集中管理能力也能保障財務(wù)管理各項事宜更為順利地開展。現(xiàn)代企業(yè)綜合管理理念下，財務(wù)集中管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理上的基本方向。

財務(wù)集中管理本身會與企業(yè)集團(tuán)綜合發(fā)展會產(chǎn)生諸多有利影響。首先，財務(wù)集中管理能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對于資本的影響意識，較好的進(jìn)行財務(wù)集中管理能夠保障企業(yè)集團(tuán)對于下屬子公司財務(wù)狀況的了解，這一情形下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作開展的整體性也能得到較好保障。其次，財務(wù)集中管理能夠強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對于各項財務(wù)管理活動的控制能力，通過財務(wù)集中管理能力的提升，管理鏈條上各個環(huán)節(jié)存在的與財務(wù)管理相關(guān)的問題能夠更為直觀的被發(fā)現(xiàn)。此類關(guān)鍵信息被企業(yè)集團(tuán)高層獲取對于其調(diào)整經(jīng)營發(fā)現(xiàn)以及管理側(cè)重等都具有較好幫助?，F(xiàn)代企業(yè)綜合管理理論下，財務(wù)集中管理更是一個明顯趨勢，企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)集中管理能力自然十分必要。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理面臨的困難

（一）財務(wù)集中管理意識薄弱

部分企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理中存在著意識薄弱，自上而下對財務(wù)集中管理重視程度不足的狀況。集團(tuán)企業(yè)大多組織構(gòu)架較為龐大，各個層級上的管理往往也會延伸出很長的管理鏈條。財務(wù)管理相關(guān)活動本身作為一項對集團(tuán)企業(yè)各項經(jīng)營管理事宜會產(chǎn)生影響，具有密切聯(lián)系的活動，其一旦得不到應(yīng)有的認(rèn)識和重視也會使得財務(wù)集中管理進(jìn)程受阻。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理意識薄弱這一思想意識層面存在的不足極為顯著，在認(rèn)識和重視上的不足也極容易導(dǎo)致財務(wù)集中管理在形式上和內(nèi)容上的不正確。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理絕不是簡單的進(jìn)行財務(wù)管理權(quán)力集中，部分企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)集中管理在認(rèn)識上的不充分也導(dǎo)致財務(wù)集中管理效果并不顯著。

（二）財務(wù)集中管理信息化程度低

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理中信息化程度普遍低下是一個不爭事實，此類現(xiàn)象廣泛存在于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理進(jìn)程中也需要得到重視。財務(wù)集中管理本身是一項系統(tǒng)性較好的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理活動，現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理中依托人力管理并不可取，依托單獨財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)集中管理極容易造成各類管理失誤，且實際財務(wù)集中管理效率低下。在大型企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)集中管理工作量相對較大，部分財務(wù)部門管理人員財務(wù)集中管理能力較低，在處理繁重的財務(wù)集中管理相關(guān)工作時也難免出現(xiàn)各種問題，而信息化程度低下背景下財務(wù)集中管理質(zhì)量與效率更加難以較好提升。

（三）財務(wù)集中管理評價與監(jiān)督體系缺位

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理評價與監(jiān)督體系缺位問題極為顯著，在當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)集中管理一旦缺乏評價與監(jiān)督體系的制衡便容易產(chǎn)生財務(wù)舞弊等多種問題。以成功上市的企業(yè)集團(tuán)為例，在財務(wù)集中管理系列工作開展時喪失了有效的監(jiān)督便會產(chǎn)生內(nèi)部人控制這一現(xiàn)象，系列財務(wù)集中管理進(jìn)程中存在的問題不僅難以被及時發(fā)現(xiàn)，其長期存在更是會對財務(wù)集中管理，乃至上市企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展產(chǎn)生極為明顯的負(fù)面影響。財務(wù)集中管理評價與監(jiān)督體系缺位更加不利于財務(wù)集中管理人員工作積極性的提升，財務(wù)集中管理人員作為分管工作的第一主體，一旦其喪失了內(nèi)外部束縛，系列財務(wù)集中管理措施在實際實施效果體現(xiàn)上便會大大折扣，整體財務(wù)集中管理能力也無法得到增強(qiáng)。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的實施策略

（一）依托制度建設(shè)帶動管理意識提升

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理需要進(jìn)行完備的制度建設(shè)，確立財務(wù)集中管理制度，并依托制度本身的強(qiáng)制性也能較好保證財務(wù)集中管理意識在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的提升。建議企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，財務(wù)管理活動實際進(jìn)行財務(wù)集中管理制度的確立，將財務(wù)集中管理的原則，方式方法等內(nèi)容制度化確立下來。在財務(wù)集中管理制度中也需要將各項工作進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)建特點明確出財務(wù)集中管理各項工作以及實際分管主體。企業(yè)集團(tuán)可以考慮財務(wù)集中管理中的“分散集中”模式，在財務(wù)集中管理資源有效的背景下，將財務(wù)集中管理工作進(jìn)行一定細(xì)分，并進(jìn)行最終的集中管理也具有較大的可操作性。

（二）提升財務(wù)集中管理信息化程度

提升財務(wù)集中管理的信息化管理程度也被證明可以為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理做出貢獻(xiàn)，電子商務(wù)辦公已經(jīng)成為一種主流，各類辦公軟件穩(wěn)定性不斷提升背景下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理也需要不斷進(jìn)行信息化程度提升。以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算為例，通過信息化軟件將預(yù)算中各個分項預(yù)算進(jìn)行錄入，并通過信息化軟件進(jìn)行最終的整合，以及同歷年預(yù)算進(jìn)行交叉對比能夠降低企業(yè)預(yù)算體系的錯誤率。而將年終總體支出與預(yù)算進(jìn)行對比則能夠直接反映出預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及各項支出的實際發(fā)生情況。企業(yè)集團(tuán)也需要注重財務(wù)集中管理人員綜合素質(zhì)與能力的提升，培養(yǎng)并引進(jìn)一批信息化財務(wù)集中管理能力高，業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬的財務(wù)集中管理人才隊伍十分必要，依托人才建設(shè)帶動財務(wù)集中管理能力提升也是為科學(xué)的做法選擇。

（三）確立財務(wù)集中管理評價與監(jiān)督體系

企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)集中管理系列工作開展進(jìn)程中要明確出評價與監(jiān)督體系，依托內(nèi)部控制建設(shè)等做法將評價與監(jiān)督體系確立下來，確保財務(wù)集中管理是一種得到有效的管理。企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部制衡機(jī)制中應(yīng)當(dāng)將評價與監(jiān)督體系的地位予以保障，在財務(wù)集中管理系列工作開展中，企業(yè)集團(tuán)可以成立專門的評價與監(jiān)督小組。借助評價與監(jiān)督小組對于財務(wù)集中管理各項事宜開展?fàn)顩r，各項措施實際落實情況進(jìn)行評價與監(jiān)督。財務(wù)集中管理是一項動態(tài)過程，評價與監(jiān)督小組定期對財務(wù)集中管理狀況進(jìn)行評價并形成書面報告則能夠反映出具體工作開展上的不足。依據(jù)評價與監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行財務(wù)集中管理的臨時調(diào)整也能較好提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理能力。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理與綜合管理實際，進(jìn)行財務(wù)集中管理更是要與企業(yè)綜合發(fā)展?fàn)顩r保持協(xié)調(diào)。企業(yè)集團(tuán)作為實際上的財務(wù)集中管理主體需要對財務(wù)集中管理進(jìn)程中出現(xiàn)的各類問題客觀看待，在充分尊重實際的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境探尋出具體的解決路徑。企業(yè)集團(tuán)大多組織管理構(gòu)架較為龐大，財務(wù)集中管理所涉及的各項工作總量較大，這也要求企業(yè)集團(tuán)多好財務(wù)集中管理規(guī)劃，將財務(wù)集中管理作為一種綜合管理中的常態(tài)化工作堅持下去。

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（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)有限公司）