白雪蕊

摘要：高校中科研是非常重要的一個項目，其涉及的經(jīng)費金額更是龐大，因此高?？蒲薪?jīng)費制度就顯得尤為重要。針對以下幾個存在的問題情況：錯誤判斷和認識科研經(jīng)費的性質(zhì)、不科學的科研經(jīng)費預算管理系統(tǒng)、缺乏計算科研課題間接費用、科研人員智力價值認定缺失、缺少科研經(jīng)費效益評價指標、對科研資金的監(jiān)督管理不足，以下幾個措施可以用來對應解決問題：增強科研經(jīng)費使用的法治觀念、增強科研經(jīng)費管理政策的引導和約束、增強科研經(jīng)費過程管理、強調(diào)智力付出、進行全額成本核算、樹立績效管理觀念、健全檢查監(jiān)督機制。

關(guān)鍵詞：高校；科研經(jīng)費；管理研究

一、我國高校科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀

在《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中可以明顯看出，我國發(fā)展需要一個更高的要求，為了我國能夠成為全球性的世界科技強國，國家將會從最大程度上加強對高?？蒲许椖块_發(fā)的投入規(guī)模。高?？蒲薪?jīng)費從2005年的242.3億元上升帶2015年的960.7億元，已經(jīng)成為了國家重要的科研主力軍之一。然而我國不僅高校的科技成果轉(zhuǎn)化率不到10%，并且真正實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化的很少，加上逐漸明顯的科研經(jīng)費管理矛盾和問題，違紀違法行為猖獗，使我國高?？蒲薪?jīng)費管理情況越來越不樂觀。在這一現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，筆者依據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗將高?？蒲薪?jīng)費管理的弊端以及優(yōu)化措施提出自身的見解。

二、高校科研經(jīng)費管理存在的一系列問題

（一）沒有一個全國統(tǒng)一的科研經(jīng)費管理制度

1.對于不同類型的科研項目而言，其相應的經(jīng)費管理辦法自然也不一樣，目前高校就缺乏一個全國統(tǒng)一的科研經(jīng)費管理制度。而且各部門之間缺少協(xié)調(diào)交流，制定的內(nèi)容差異較大，執(zhí)行力度不夠。管理制度太多，不統(tǒng)一、核算內(nèi)容不一致，導致科研人員和財務人員無法快速適應。

2.高校內(nèi)部缺乏科學有效的科研經(jīng)費機制。其主要原因有以下幾個方面，首先是高校管理層在對科研管理機制方面的構(gòu)建不夠重視；其次就是高?？蒲薪?jīng)費管理制度不夠完善：管理范圍還不明確、科研經(jīng)費支出浪費較大、經(jīng)費用用途不進行追蹤和科研項目效益性不明，這些問題都造成了科研經(jīng)費管理極易出現(xiàn)問題；還有就是高校管理制度落后，很早以前是沒有就間接經(jīng)費和科研績效支出做過具體規(guī)定的，也就造成了科研管理制度的不明確；最后就是高?？蒲泄芾碇贫葓?zhí)行力不足。

（二）對科研經(jīng)費性質(zhì)的錯誤認識以及判斷

1.國家采取項目責任制產(chǎn)生的問題。高?？蒲薪?jīng)費從上面下?lián)艿轿缓螅咝？蒲泄芾聿块T就將資金直接向科研方面項目的主要負責人撥付，同時報賬人則需要持卡才能夠去進行報賬，并且其并不能超支。因此項目復雜人通常認為科研經(jīng)費的使用僅是限于科研項目中，同時學?？蒲?、審計財務等部門并沒有權(quán)利干涉，致使科研經(jīng)費的支出范圍已經(jīng)超出了高校的監(jiān)管范圍。

2.對高校內(nèi)部系統(tǒng)的錯誤認識。首先是高校管理層的業(yè)績思想所造成的，高校部分領(lǐng)導人員以及項目負責人其比較重視本高校的科研數(shù)量，因為其關(guān)系到是否能增加高校的聲譽，以此作為理由來申請各種各種的科研項目，并沒有充分考慮自身是否有實力來進行科研；其次就是某些科研人員科研經(jīng)費的申請以及取得靠的的全是自身的原因，自己只需要完成相關(guān)的任務其他人無權(quán)干涉，造成科研經(jīng)費變成了個人經(jīng)費，監(jiān)督也失去了作用；第三是只關(guān)注提取管理費情況，因為財務部門對科研經(jīng)費不夠了解，財務部門只能驗證手續(xù)是否符合規(guī)定，而無法驗證科研經(jīng)費是否是用在了科研方面，就容易造成經(jīng)費支出的不合理性和科研經(jīng)費的私有化；第四就是高?？蒲泄芾聿块T人員缺乏管理政策方面的培訓學習，科研人員對政策的不了解，就容易出現(xiàn)違紀違法行為，不僅個人對其受到處罰的原因不清楚，也對高校的名譽產(chǎn)生了影響。

（三）沒有一個良好的高?？蒲薪?jīng)費管理預算制度

1.科研經(jīng)費預算制度非常不科學。第一個問題就是經(jīng)費預算編制過于項目化，而且有關(guān)部門審核的時候只是走個過場，并沒有保持一個嚴謹?shù)膽B(tài)度。而且，對于項目申報書的經(jīng)費預算編制必須要有關(guān)部門初審后再交由財務部門第二次審核并簽字蓋章，接著就需要學校學術(shù)委員會評審，最后學校負責人簽字蓋章之后才能通過。但事實上大部分高校都是直接簽字蓋章，中間流程都省略了，并沒有審核經(jīng)費預算的科學性；第二個就是科研經(jīng)費預算編制不夠規(guī)范?；旧希还苁菄乙?，還是對于高校本身，對經(jīng)費的預算并沒有說一定要是什么項目，而且也沒有統(tǒng)一的標準，這就導致了經(jīng)費預算編制的內(nèi)容不全面性；最后一盒就是預算編制的不真實性。

2.科研預算的執(zhí)行力方面不嚴謹。第一個是經(jīng)費支出的持續(xù)性，經(jīng)常就是前慢后緊；第二個是科研經(jīng)費支出較為隨意，對于經(jīng)費的支出方向把關(guān)不嚴，經(jīng)常出現(xiàn)財務報銷不真實的情況；第三是預算與實際情況相差較大；第四就是審核的不仔細。報銷審核時，只需要采購票據(jù)，不需要審批和入庫手續(xù)、不需要清單、不需要詳細內(nèi)容；最后一個就是資產(chǎn)管理的不全面性。

3.結(jié)賬問題。第一個就是結(jié)賬不及時。很多高校的科研項目結(jié)賬時都沒有按照相關(guān)規(guī)定，甚至會因為某些原因出現(xiàn)拖延結(jié)賬的情況；第二個是項目經(jīng)費監(jiān)督管理不嚴謹。目前沒有明文規(guī)定結(jié)題項目經(jīng)費的用途，管理非常自由和松散；第三是科研成本不符合實際。因為無法合理分配和可靠計量科研成本要素，造成科研課題研究成本不清楚，經(jīng)費開支不符合實際，會計信息失去真實性。

三、提升高校科研經(jīng)費管理的優(yōu)化措施

（一）加強科研經(jīng)費違規(guī)操作的法制觀念

通過展開科研經(jīng)費的法制建設(shè)，采用以案說法的形式來幫助相關(guān)人員提升科研經(jīng)費違規(guī)操作的法制意識，能夠充分讓相關(guān)人員認識到違法之后所需要受到的處罰。將科研經(jīng)費私人化的一般方法就是通過購買設(shè)備的理由將之作為私人財產(chǎn)，還有就是通過購買個人保險，聯(lián)系相關(guān)人員進行合作分贓。其侵占方式就是通過套取資金、貪污資金、貪占各種科研經(jīng)費等等。因此，可以通過相關(guān)案例分析，找到相關(guān)原因，其一方面就是通過預警教育，防止并且提醒相關(guān)人員來進行科研經(jīng)費違規(guī)操作；另一方面就是進行大量的科研經(jīng)費制度構(gòu)建，使其科研經(jīng)費使用流程更加規(guī)范。

（二）加強科研經(jīng)費管理政策的約束以及引導

1.國家相關(guān)部門必須要加強科研相關(guān)法律法規(guī)。高?？蒲薪?jīng)費的來源渠道不少，其無法完全掌握以及執(zhí)行人員、科研與財務管理部門的監(jiān)管，因此需要各個相關(guān)部門充分聯(lián)合起來，不僅要明確表達出科研參與人員的權(quán)利、義務和責任，還要對違法違規(guī)的個人、單位做好懲罰措施，將科研方面的造假行為、科研腐敗等現(xiàn)象一網(wǎng)打盡。

2.高校還需要不斷完善和機槍科研經(jīng)費的內(nèi)部控制制度。具體方法如下：1.必須明確科研、財務等部門管理人員和項目負責人的責任和義務，建立一個合理的科研經(jīng)費管理責任制度；2.完善科研經(jīng)費管理辦法，明確支出范圍和方向，加強審批過程的嚴格行，建立有效、全面的經(jīng)費管理制度；3.建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費預算編制，做好項目開始前的預算計劃，加強過程中的資金監(jiān)督，嚴謹事后的審計管理。

（三）保持高?？蒲薪?jīng)費管理循環(huán)的流暢性

1.科研經(jīng)費編制應該更加科學化

為了讓經(jīng)費管理制度更加科學化，第一步就需要制定科學的支出范圍和支出標準?？蒲薪?jīng)費的主要支出分為兩部分：直接費用和間接費用。對于直接費用而言，不但需要確定項目的準確性，還需要了解項目的金額占比；而間接費用則是通過經(jīng)費管理制度的規(guī)定進行計算。第二是建立科學的科研經(jīng)費預算審核制度。科研經(jīng)費預算強調(diào)科學合理，實事求是，達到事前控制的目的。

2.嚴格落實并認真執(zhí)行預算計劃

第一步，嚴格落實。就是要建立一個科研經(jīng)費信息管理機制。以數(shù)字化校園平臺為踏板，科在研經(jīng)費方面通過登錄信息管理系統(tǒng)隨時查詢項目的支出、結(jié)余明細情況，實時監(jiān)控情況，避免經(jīng)費的無故流失。第二步，認真執(zhí)行。嚴格按照預算計劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，相關(guān)財務管理人員需要及時的讓項目負責人了解各個方面的支出情況，達到保證經(jīng)費的合理使用的目的。

（四）完善檢查監(jiān)督體系，培養(yǎng)績效管理意識

首先是要加強監(jiān)督檢查的建設(shè)。高校應該依據(jù)國家相關(guān)財務政策構(gòu)建相應的防腐機制，同時對科研經(jīng)費進行違規(guī)操作的應該給予嚴重的懲戒。其次就是需要高校財務應該構(gòu)建科研經(jīng)費追蹤部門，該部門應該針對科研項目以及經(jīng)費進行全程跟蹤，對科研項目初立、合同簽訂、經(jīng)費支出、科研結(jié)束過程都進行定期的跟蹤審查。最后就是要對科研資金績效評估進行審計。這需要高校針對自身科研情況構(gòu)建科學的科研績效考核評估機制，通過該機制來分析資金使用是否達到了科研項目書上的最終結(jié)果。最后就是要加強追究責任的力度，通過強有力的懲戒機制來提高科研項目人員進行違規(guī)操作的成本，同時構(gòu)建相應的責任監(jiān)督機制，整個科研項目的人員都有監(jiān)督以及負責的職能，通過這種方式來達到監(jiān)督的目的。

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（作者單位：杭州師范大學）