黎奇

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模以及數(shù)量、層次等都取得了長足進步，中國電子商務(wù)總量已經(jīng)占全球第一，這也直接推動了我國國際電子電務(wù)的發(fā)展，使我國電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。盡管我國電子商務(wù)的發(fā)展取得重要成效，但由于各方面的制約因素，我國電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式還存在很多不到位的地方，需要引起各方面的重視。本文站在電子商務(wù)的背景下，就是企業(yè)如何進一步改革和創(chuàng)新財務(wù)管理體系、構(gòu)建更具有科學(xué)化的財務(wù)管理模式進行了探討，不僅從各個方面分析了電子商務(wù)企業(yè)財力管理出現(xiàn)的一系列問題，而且也解決如何破解這些問題提出了自己的一些想法，希望能夠?qū)M一步健全和完善電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式提供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財務(wù)管理；管理模式

自我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，特別是在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的新形勢下，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟步入了新的發(fā)展階段，特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，電子商務(wù)企業(yè)層出不窮，這也反過來推動了我國電子商務(wù)規(guī)模的不斷壯大以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，在電子商務(wù)的大背景下，電子商務(wù)企業(yè)如何更好的開展財務(wù)管理工作，是擺在企業(yè)面前的重大問題，盡管我國新會計準(zhǔn)則在這方面做出一些具體的規(guī)定，但仍然不夠具體，這也導(dǎo)致一些電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理方面無法適應(yīng)形勢發(fā)展需要，因而有必要對此進行深入的研究和探索，找出當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些問題和制約因素，并從實際情況出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向，為電子商務(wù)企業(yè)更好的開展財務(wù)管理工作提供一些理論與實踐支撐，同時也推動進一步完善與電子商務(wù)相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，為電子商務(wù)企業(yè)完善財務(wù)管理模式創(chuàng)造條件。

一、研究背景

（一）電子商務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是在經(jīng)濟全球化、一體化、互動化成為重大發(fā)展趨勢的形勢下，我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展步伐日益加快，我國電子商務(wù)的規(guī)模已經(jīng)超過了20萬億，占全球首位。如此大的電子商務(wù)規(guī)模，除了消費群體規(guī)模大之外，最為重要的就是我國電子商務(wù)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，除了中小企業(yè)B2C電子商務(wù)平臺之外，我國涌現(xiàn)出了淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、國美在線、唯品會、蘇寧易購等大型電子商務(wù)企業(yè)，占2016年電子商務(wù)市場份額的70%以上。從發(fā)展模式上來看，目前移動電子商務(wù)平臺已經(jīng)得到了快速發(fā)展，這也在很大程度上推動了我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度前所未有，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展模式當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，同時也正在向農(nóng)村市場拓展和推進，表明我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展體系也在不斷完善，市場規(guī)模將持續(xù)擴大。

（二）政府大力支持電商企業(yè)

隨著我國電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴大，使電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要支撐力量，同時也有力的推動了我國商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這樣的大背景下，國家以前所未有的力度大力支持電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。國家明確提出“加強商貿(mào)流通體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展電子商務(wù)”，并且提出了5%的發(fā)展目標(biāo)，從這一點來看，國家已經(jīng)深刻認識到電子商務(wù)對我國經(jīng)濟的重要作用，因而給予了大力度的政策支持。針對推動電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，國家還提出了“大創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，積極改善電子商務(wù)投資環(huán)境，引導(dǎo)社會資本向電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。從地方政府來看，很多地方政府都將電子商務(wù)企業(yè)作為重要的發(fā)展對象，比如北京市場積極推行“電子商務(wù)示范基地”；深圳市出臺了《電子商務(wù)示范城市建設(shè)方案》，大力發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)；杭州市提出了打造“全球電商之都”的戰(zhàn)略，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“電商化”；長春市以“雙創(chuàng)”基地建設(shè)為導(dǎo)向，提出了以電子商務(wù)為抓手、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性舉措。

（三）現(xiàn)階段財務(wù)管理模式對電商企業(yè)沒有針對性，財經(jīng)法規(guī)和制度不完善

電子商務(wù)企業(yè)作為特殊的企業(yè)群體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比有其自我的優(yōu)勢和特點，因而在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立具有自身特色的財務(wù)管理模式，但當(dāng)前我國在財務(wù)管理模式方面還沒有建立與電子商務(wù)企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，財經(jīng)法規(guī)和制度體系不夠完善，這已經(jīng)成為當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理最大的制約性瓶頸。盡管當(dāng)前我國正在致力于推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，對于電子商務(wù)企業(yè)來說，這是一個千載難逢的歷史性機遇，但從當(dāng)前我國財經(jīng)法規(guī)和制度體系建設(shè)來看，針對電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式還沒有形成科學(xué)性和系統(tǒng)性，很多都是散見于相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度當(dāng)中，不僅內(nèi)容十分有限，而且相關(guān)的規(guī)定不夠具體，無法為電子商務(wù)企業(yè)開展財務(wù)管理工作創(chuàng)造條件。從總體上來看，國家已經(jīng)對此引起了高度重視，但在具體的推動過程中，相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度的出臺相對比較滯后，必然會影響電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的有效開展，對此應(yīng)當(dāng)高度重視。

二、出現(xiàn)的問題

（一）觀念陳舊，以實體經(jīng)濟的思維對待電商企業(yè)

對于電子商務(wù)企業(yè)來說，在財務(wù)管理方面與傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟不盡相同，最為突出的就是電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理模式方面必須執(zhí)行財務(wù)控制，而且各項財務(wù)與業(yè)務(wù)之間還必須具有高度的協(xié)同性，通過遠程的模式處理和控制財務(wù)則更是其特色，因而必須建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。盡管電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式不盡相同，但從政府對待電子商務(wù)企業(yè)財力管理工作來看，還存在觀念陳舊和落后的現(xiàn)象，仍然以實體經(jīng)濟的思維模式對待電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作。比如對于電子商務(wù)企業(yè)來說，“零成本運營”是其最為突出的特點，也是電子商務(wù)企業(yè)開展財務(wù)管理的重要創(chuàng)新性理念，但一些電子商務(wù)企業(yè)還沒有建立“零成本運營”理念，仍然采取實體經(jīng)濟的運營模式，特別是一些電子商務(wù)企業(yè)為了能夠更好的規(guī)避風(fēng)險，因而對短期債務(wù)償還能力給予了高度重視，企業(yè)的資本周圍率相應(yīng)的就會下降，這必然不利于電子商務(wù)企業(yè)更好的開展財務(wù)運營、管理和控制等工作，這是需要電子商務(wù)企業(yè)高度重視的重大問題。

（二）制度和法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前電商企業(yè)的發(fā)展速度，尚無完整的電商企業(yè)財會準(zhǔn)則

從當(dāng)前我國針對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)和制度來看，還不適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。盡管我國已經(jīng)將電子商務(wù)納入到國家戰(zhàn)略層面，而且也不斷強化“頂層設(shè)計”，而且新會計準(zhǔn)則也對其具有一定的規(guī)制作用，但直到目前我國還沒有出臺專門針對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的會計準(zhǔn)則，從這一點來看，已經(jīng)成為一種缺失。從發(fā)達國家來看，一些國家特別是電子商務(wù)發(fā)達的國家，已經(jīng)建立了針對電子商務(wù)企業(yè)的專門的會計準(zhǔn)則，特別是對于電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理給予了細化規(guī)定，而我國在這方面并沒有建立專門的會計準(zhǔn)則，由于電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)模式都依托網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)管理的安全性受到極大的挑戰(zhàn)。因而，我國應(yīng)當(dāng)從電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的趨勢出發(fā)，著眼于完善我國會計體系，盡快制定專門針對電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)則。

（三）電商企業(yè)股權(quán)和股利分配模式不清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一

電子商務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模較小，像淘寶、京東等這樣的大型電子商務(wù)企業(yè)畢竟屬于少數(shù)，更多的則是中小型的電子商務(wù)企業(yè)。對于這些小型電子商務(wù)企業(yè)來說，普遍存在的問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，有的創(chuàng)始股東普遍都占100%的股份，有的電子商務(wù)企業(yè)則沒有進行科學(xué)的股權(quán)和股利分配模式，導(dǎo)致內(nèi)部不夠和諧和團結(jié)，特別是一些創(chuàng)始股東為了能夠提高自己的控制權(quán)，因而不愿意對股權(quán)和股利進行科學(xué)的分配，這也是當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式方面存在的最為突出的問題之一。比如某中型電子商務(wù)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之初為了能夠籌集發(fā)展資金，某基層公司創(chuàng)始人給該中型電子商務(wù)企業(yè)300萬元的資金，但在股份的問題上并沒有進行明確，這為該中型電子商務(wù)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患，最后由于股權(quán)的問題，使該中型電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，甚至處于停滯不前的狀態(tài)。

三、構(gòu)建與解決問題

（一）更新觀念，建立獨立的電商企業(yè)思維

對于電子商務(wù)企業(yè)來說，要想使自身的財務(wù)管理模式更加適應(yīng)電子商務(wù)快速發(fā)展的需要，特別是國際電子商務(wù)不斷發(fā)展的新形勢下，電子商務(wù)企業(yè)要放眼未來、科學(xué)謀劃、積極創(chuàng)新，努力在更新財務(wù)管理觀念方面下功夫，建立符合自身實際、符合電子商務(wù)實際、符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理思維。這就需要電子商務(wù)企業(yè)要從自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，要加速自身財務(wù)流程的改造，建立有利于發(fā)揮財務(wù)管理效能的財務(wù)管理模式，特別是要將“零成本運營”作為重要的財務(wù)管理方法，要將自身企業(yè)的流動性比例控制在1左右，通過提高電子商務(wù)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，強化自身的抗風(fēng)險能力。要高度重視財務(wù)管理業(yè)務(wù)的“線上”轉(zhuǎn)化工作，改變實體經(jīng)濟財務(wù)管理機制，逐步推動銀行匯總、貨物托運、收付賬款等逐步實現(xiàn)信息化和智能化。要大力培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人員，這主要是由于電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作介質(zhì)只是“票據(jù)”，因而一定要提高他們的“線上”管理水平，為電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式奠定人才基礎(chǔ)。

（二）加快建立電商企業(yè)的財務(wù)會計準(zhǔn)則

由于電子商務(wù)企業(yè)具有自身的特殊，開放性、網(wǎng)絡(luò)化、智能化越來越成為電子商務(wù)企業(yè)的顯著特殊，這就使得電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理方面必須有更規(guī)范、更有效、更健全的法規(guī)和制度作為支撐。國家應(yīng)當(dāng)從我國電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、層次越來越大，對我國經(jīng)濟的支撐作用越來越強，電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)成為“雙創(chuàng)”重要載體的趨勢出發(fā)，加快建立電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則?？梢钥紤]“兩步走”：第一步可以對現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則進行完善，比如可以針對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作出臺相關(guān)的實施細則，使電子商務(wù)企業(yè)能夠在開展財務(wù)管理工作過程中有章可循、有法可依；第二則要在我國電子商務(wù)快速發(fā)展之后，將電子商務(wù)財務(wù)管理納入到“法治化”軌道，制定專門的《電子商務(wù)企業(yè)會計準(zhǔn)則》，使其成為電子商務(wù)企業(yè)開展財務(wù)管理工作、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的規(guī)范性文件。

（三）完善電商企業(yè)股權(quán)分配的模式

電子商務(wù)企業(yè)股權(quán)和股利分配模式不清晰已經(jīng)成為制約電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要財務(wù)管理問題，需要對此有清醒的認識，探索建立科學(xué)的股權(quán)和股利分配模式，確保電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理更具有規(guī)范性和戰(zhàn)略性。這就需要電子商務(wù)企業(yè)一定要對完善股權(quán)分配模式給予高度重視，特別是電子商務(wù)企業(yè)的創(chuàng)始人一定要深刻認識到科學(xué)的股權(quán)和股利分配對電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的電子商務(wù)企業(yè)來說，要對自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行深入的分析和研究，建立符合自身實際的股權(quán)分配模式，同時還要大力實施“股權(quán)激勵”，對于那些對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要作用的核心人員，應(yīng)當(dāng)采取股權(quán)激勵；對于初創(chuàng)型電子商務(wù)企業(yè)，則要對自身的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)做出科學(xué)合理的安排，創(chuàng)始人的股權(quán)占比多少、其他投資的股權(quán)占比多少、預(yù)留股權(quán)的占比多少等等，都應(yīng)當(dāng)做出明確的規(guī)定，力求科學(xué)化和規(guī)范化，并且按照預(yù)先設(shè)計組織實施，避免出現(xiàn)“股權(quán)之爭”而制約電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，在我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)如何更加科學(xué)的發(fā)展，加強內(nèi)部管理特別是財務(wù)管理工作顯得十分重視。盡管按照新會計準(zhǔn)則的要求，當(dāng)前絕大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理方面都有自己的財務(wù)管理模式，但還不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，國家還沒有建立比較完善的針對電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理機制，存在著以實體經(jīng)濟的思維對待電商企業(yè)的問題，同時制度和法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前電商企業(yè)的發(fā)展速度，尚無完整的電商企業(yè)財會準(zhǔn)則，而電商企業(yè)股權(quán)和股利分配模式不清晰、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一更不利于更好的開展財務(wù)管理工作。對此要進一步提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作的認識，建立獨立的電商企業(yè)思維，加快建立電商企業(yè)的財務(wù)會計準(zhǔn)則，完善電商企業(yè)股權(quán)分配的模式，推動電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作步入更加良性軌道。

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（作者單位：廣西外國語學(xué)院國際會計學(xué)院）