◎丁博

競爭生態(tài)下的電視節(jié)目創(chuàng)新

◎丁博

進(jìn)入21世紀(jì)，全球就進(jìn)入競爭環(huán)境，在新媒體環(huán)境下，吉林電視臺的電視節(jié)目要進(jìn)行創(chuàng)新，以明確自己在競爭生態(tài)環(huán)境下的發(fā)展方向。在進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，將收視率放下的同時(shí)，從追求發(fā)展率、公信力、影響力上走出創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要以吉林電視臺的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，來對競爭生態(tài)下的生態(tài)電視節(jié)目創(chuàng)新進(jìn)行探討。

競爭 生態(tài) 電視節(jié)目 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)和信息的全球化發(fā)展，傳媒也以全球化的范圍在擴(kuò)張，在各國傳媒管理放寬的背景下，傳媒集團(tuán)進(jìn)行跨區(qū)域跨國并購重組成為傳媒業(yè)發(fā)展的新趨勢。在競爭生態(tài)的背景下，電視節(jié)目的創(chuàng)新變得更加復(fù)雜和激烈，本文主要在對當(dāng)前熱門電視節(jié)目進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對吉林電視臺電視節(jié)目進(jìn)行創(chuàng)新研究，為吉林電視節(jié)目創(chuàng)新提供一定參考。

一、當(dāng)下熱門電視節(jié)目

隨著社會發(fā)展，電視臺為了吸引觀眾眼球，各種電視節(jié)目類型層出不窮，對于觀眾喜愛的收視率高的一些綜藝娛樂節(jié)目雖然發(fā)展迅速，但在創(chuàng)新上也存在一定的問題。因?yàn)榻┠晟钍苡^眾喜愛的娛樂節(jié)目，基本上都是購買國外版權(quán)后進(jìn)行改造的。

首先，節(jié)目版權(quán)來源。很多深受觀眾喜愛的綜藝娛樂節(jié)目在模式上基本是一致的，如《奔跑吧，兄弟》和《全員加速中》，《爸爸去哪兒》和《爸爸回來了》，在仔細(xì)對比下我們發(fā)現(xiàn)，兩組節(jié)目基本雷同，主要原因是版權(quán)問題。目前，國內(nèi)一些電視臺的節(jié)目創(chuàng)新，基本是先從國外引進(jìn)版權(quán)后再進(jìn)行創(chuàng)新，這些節(jié)目播出后會引起轟動，之后其他電視臺會進(jìn)行模仿，在形式、流程、包裝上基本都是引進(jìn)后的雷同。

其次，創(chuàng)新是節(jié)目之源。不管是從國外引進(jìn)的版權(quán)，還是對其他電視臺進(jìn)行模仿，根源都是引進(jìn)其他國家的版權(quán)，這對于我國電視節(jié)目創(chuàng)新來說不是長久之計(jì)。創(chuàng)新要從電視臺的實(shí)際情況出發(fā)，在明確創(chuàng)新方向之后利用電視臺核心資源進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)電視節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展。所以，創(chuàng)新不僅是引進(jìn)版權(quán)后的創(chuàng)新，不僅是借鑒外國節(jié)目的創(chuàng)意和思路，更重要的是在借鑒過程中吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合吉林本土特點(diǎn)進(jìn)行靈感創(chuàng)作，以創(chuàng)新出有吉林特色的電視節(jié)目。

二、競爭生態(tài)背景

近年來，中國的廣播電視行業(yè)正在經(jīng)歷巨變，已經(jīng)從單純宣傳信息的工具轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊妭鞑ッ浇?；從傳播本位轉(zhuǎn)變到以受眾為本位；從全額事業(yè)單位到事業(yè)企業(yè)共同管理再到企業(yè)管理模式；從自產(chǎn)自銷到節(jié)目市場化、社會化；從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)。

首先，在這一系列變更過程中，電視媒體正在失去市場主體地位，隨著新媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和競爭的升級，競爭開始以內(nèi)容競爭、受眾競爭、傳播渠道競爭和廣告競爭為主拉開影響大戰(zhàn)。

其次，電視媒體在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使經(jīng)營向集約化、市場化發(fā)展。制播分離標(biāo)志著電視節(jié)目由之前的壟斷地位向市場競爭發(fā)展，頻道的專業(yè)化是電視節(jié)目內(nèi)部資源調(diào)整的結(jié)果，事業(yè)、產(chǎn)業(yè)分離是電視臺重新定位和資源重新分配的結(jié)果。總體是三局分立的局面：一是中央級和全國性的廣電媒體，二是省市電視臺頻道，三是32家省級衛(wèi)視。對于中央級和全國性的媒體，雖然臺與臺之間的競爭比較激烈，但是更多的是合作關(guān)系，省級衛(wèi)視雖然有合作，但是競爭是主要關(guān)系。從市場份額來看，以湖南衛(wèi)視為主的省級衛(wèi)視在收視率方面占最大份額，之后是國家級，最后是地方電視臺。這在一定程度上說明全國媒體競爭越來越激烈，市場資源正在向少數(shù)強(qiáng)勢媒體集中。

三、電視節(jié)目創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新思路

電視節(jié)目從構(gòu)思到成品制作需要一個(gè)非常復(fù)雜的過程，決定節(jié)目好壞的是節(jié)目的思路。在新媒體時(shí)代，受眾的信息獲取渠道越來越多，也越來越便利。如何制作出讓受眾一看就喜歡的電視節(jié)目，最關(guān)鍵的就是進(jìn)行思路創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。對吉林電視臺電視節(jié)目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來說，需要多進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，從多方面征集節(jié)目創(chuàng)新信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)來關(guān)注受眾感興趣的信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新，避免節(jié)目的同質(zhì)化。

（二）創(chuàng)新節(jié)目形式

在生態(tài)競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行整合，新媒體對吉林電視臺的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了極大的沖擊。受眾從開始通過電視臺、廣播、報(bào)紙等媒介進(jìn)行信息接收，轉(zhuǎn)到從網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)終端進(jìn)行信息接收。這使得傳統(tǒng)的電視節(jié)目遇到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電視節(jié)目在制作過程中可以從新媒體吸取營養(yǎng)。在吉林電視臺媒體優(yōu)勢基礎(chǔ)上，多多運(yùn)用新媒體手段進(jìn)行節(jié)目形式和形態(tài)上的創(chuàng)新，使電視節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更有競爭力，保持觀眾對電視節(jié)目的新鮮感。

（三）創(chuàng)新節(jié)目價(jià)值觀

電視節(jié)目在競爭生態(tài)背景下，只關(guān)注創(chuàng)新是不夠的，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值觀的問題。電視節(jié)目媒體是輿論的工具，不能只關(guān)注收視率而急功近利，要用長遠(yuǎn)的眼光去創(chuàng)新節(jié)目，以促進(jìn)電視節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展。在只關(guān)注收視率的情況下，會使電視節(jié)目創(chuàng)新陷入一個(gè)惡性循環(huán)，會影響節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展。電視媒體要記住自己的責(zé)任是從文化資源、人才資源、機(jī)制資源等方面創(chuàng)新，不能僅關(guān)注利益，要避免跟風(fēng)，以促進(jìn)電視節(jié)目的健康發(fā)展。

[1]馮哲輝.競爭生態(tài)下的電視節(jié)目創(chuàng)新[J].中國廣播電視，2015（03）.

丁博，女，本科，吉林電視臺，助理編輯，研究方向：新聞傳媒）

（責(zé)任編輯 劉冬楊）