姜益峰

（黑龍江省利德建筑工程有限責(zé)任公司）

摘 要：隨著城市化步伐的逐漸加快，建筑物也在大量的涌出。施工現(xiàn)場的材料在工程建筑中作為基礎(chǔ)部分，倘若想要確保工程的整體水平，那么相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)做好材料的管理工作。對此，本文對施工現(xiàn)場的材料管理工作進(jìn)行了分析，提出合理化建議，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來益處。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；材料組織管理；措施

工程現(xiàn)場材料管理存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：物料管理制度還沒有明確規(guī)定，工作人員沒有較高的道德品質(zhì)、管理人員不按照施工要求辦事、管理模式落后等多方面，致使材料管理變得很混亂。針對上述出現(xiàn)的此類情況相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行處理，使材料管理工作變得井然有序，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1、施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1材料采購環(huán)節(jié)的不規(guī)范

對于一些建筑施工單位而言，在開始施工的前期階段倘若沒有對采購有一定的了解，對施工的開展缺少縝密的方案，工程材料沒有做好詳細(xì)的預(yù)算，企業(yè)對材料管理工作沒有引起重視等情況的出現(xiàn)，都會在一定程度上對施工材料水平帶來不利影響。

1.2材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重

就工程的具體施工情況而言，施工材料是確保工程水平的主要因素，也是工程開展必不可少的部分。相關(guān)單位在對工程開展施工時，施工材料占據(jù)施工費(fèi)用的一半以上，顯而易見材料在材料管理工作中占有重要的地位，為了確保工程的施工水平，結(jié)語工程成本，大大提升了材料的使用效率，材料管理工作能夠確保工程的順利開展。由于施工周期具有很長的時間，因此相關(guān)單位在施工中應(yīng)當(dāng)確保施工水平。就材料管理工作來說，自身就存在一定的繁瑣性，涵蓋的范圍比較廣泛，做好管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。為了能夠提高材料管理水平，科學(xué)的控制好管理制度，加大工程材料的監(jiān)管力度，這樣才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。

2、土建施工現(xiàn)場管理材料管理的重要性

眾所周知在工程施工的過程中，工程的施工材料是保證工程施工質(zhì)量的重要因素，也是工程施工中重要的組成部分，在工程施工的過程中，建筑材料要占到工程施工費(fèi)用的百分之六十左右，所以做好工程材料的管理工作是很重要的。對工程施工的材料的有效的管理可以有效的提高工程進(jìn)度，保證了工程施工的質(zhì)量，從而降低了工程施工成本，提高了材料的利用率，材料管理工作可以保證工程施工的有效進(jìn)行。工程的施工周期很長，所以在施工的過程中需要制定一套合理的采購計(jì)劃，保證材料的供應(yīng)，保證工程的施工質(zhì)量。工程的現(xiàn)場材料的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及的范圍很廣，做好工程材料的管理工作也是有一定的難度的，為了做好工程材料管理工作，合理控制資源，必須要制定規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。

3、施工現(xiàn)場材料管理內(nèi)容和具體做法

建筑工程現(xiàn)場材料的管理是工程項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分，對施工材料的合理使用和供應(yīng)的總稱。涉及到材料的分配、選擇和市場調(diào)查等，對施工材料的施工要定制計(jì)劃等，對施工材料進(jìn)行跟蹤調(diào)查管理，對工程材料進(jìn)行及時的驗(yàn)收，對工程材料的變更做好相應(yīng)的記錄，保證工程施工進(jìn)度，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）在工程施工之前要做好相應(yīng)的調(diào)查，確定合理的施工方案，在擬定工程項(xiàng)目之前要結(jié)合工程的施工設(shè)計(jì)文件和工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確定材料的采購計(jì)劃，明確材料的管理要求，采購產(chǎn)品的材料和數(shù)量和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證材料的質(zhì)量。

（2）工程材料的管理部門要按照施工的計(jì)劃和施工進(jìn)度合理的選用施工材料。保證施工材料的進(jìn)場時間，減少對工程施工成本的影響，這就要做好一下幾點(diǎn)：①做好材料的市場調(diào)查工作，掌握材料的價格變動，取得材料的主動權(quán)。②協(xié)調(diào)各個部門，緊密的配合，合理的確定材料的采購數(shù)量，避免施工材料出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，做好施工材料的準(zhǔn)備工作。③合理安排材料的儲備，減少資金浪費(fèi)。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理的方法和對策

依據(jù)施工材料所存在的不足之處，采取科學(xué)的處理方式，將材料管理水平加以提高，確保工程的順利開展。

4.1完善材料管理制度，提升材料管理人員的素質(zhì)

（1）完整材料的管理制度，要細(xì)化在工程施工的每個流程中，制定材料的管理制度，要保證制度的可操作性，要規(guī)范施工材料管理人員的工作行為，制定相應(yīng)的考核制度。

（2）加強(qiáng)對材料管理人員的培訓(xùn)，使管理人員熟悉管理工作的流程，提高自身的業(yè)務(wù)水平，通過定期組織員工培訓(xùn)的形式明確管理工作的內(nèi)容，使管理人員數(shù)量掌握工作流程，培訓(xùn)工作不能只做表面工作，而要落實(shí)在實(shí)際工作中解決在管理工作中遇到的問題，幫助員工找到正確的解決問題的方法，有效的保證工程施工的順利進(jìn)行。

4.2材料的價格管理

有效的控制工程成本，就要準(zhǔn)確的了解材料的市場價格，對工程的順利施工有重要意義，要做好幾點(diǎn)：

（1）全面了解市場信息，有效的降低工程的施工成本，在施工材料購買之前要做好市場調(diào)查工作，掌握市場的實(shí)際情況。

（2）合理的利用市場，合理安排施工材料的運(yùn)輸。材料的運(yùn)輸是采購的重要因素，合理的規(guī)劃材料的運(yùn)輸工作，可以在一定程度上優(yōu)化工程施工成本，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上要選用價格低質(zhì)量優(yōu)的材料，要在工程施工場地的附近購買施工材料，有效的節(jié)約工程成本。

（3）科學(xué)的選擇購買形式。不管是哪一方都應(yīng)當(dāng)參與到購買材料的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)對施工的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，倘若施工材料沒有符合施工的具體要求，那么就不能使材料進(jìn)入到現(xiàn)場中，對施工材料的價格要做好詳細(xì)的對比，選擇性價比高的材料，第一時間聽取相關(guān)監(jiān)理人員的建議，最終對所選擇的材料進(jìn)行確定。

4.3做好工程材料的堆放和管理

依據(jù)工程的具體施工情況，對施工材料的進(jìn)場工作加以控制，依據(jù)施工要求對材料進(jìn)行科學(xué)的堆放，具體應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面內(nèi)容：

（1）做好施工材料的保管工作，確保材料的使用時間。例如對鋼筋、水泥等性質(zhì)的材料進(jìn)行儲存過程中，盡可能避免在潮濕的環(huán)境下進(jìn)行存放工作，以免損害材料的使用時間；遵循“先進(jìn)先出”的基本原則，減少材料由于庫存而發(fā)生過期的情況。

（2）有效的落實(shí)材料的儲存工作。因?yàn)槭┕げ牧洗嬖谳^多的種類，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)對不同的材料進(jìn)行詳細(xì)的記載，不能出現(xiàn)混用的情況。

5、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：在市場激烈競爭的發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)倘若想要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，那么就應(yīng)當(dāng)確保施工材料的整體水平，使施工材料的造價得以保障，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，施工材料是確保工程整體水平的主要因素，所以做好材料管理工作對促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。相關(guān)單位在對工程材料進(jìn)行采購時，還應(yīng)當(dāng)對成本以及質(zhì)量進(jìn)行控制，在確保工程品質(zhì)可以得到保障的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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