張鋒濤

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理包括很多方面，人事管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、后勤管理、市場管理等方面。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織，既然盈利是企業(yè)的目的，那什么才是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中最重要的呢？那就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的的每個(gè)階段，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說是最重要的，財(cái)務(wù)水平的高低甚至直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng) 關(guān)系 經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放水平的不斷提高， 企業(yè)數(shù)量越來越多，同時(shí)企業(yè)的質(zhì)量也越來越高，企業(yè)間的競爭壓力也越來越大。企業(yè)只有不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是我國目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還是以前舊的模式，但是舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)管里的含義

“財(cái)務(wù)管理”是在企業(yè)整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一個(gè)重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要作用

企業(yè)的經(jīng)營過程就是一個(gè)不斷決策的過程，只有好的決策才能有好的經(jīng)營，然而如何才能制定出好的決策呢，那就必須有科學(xué)的預(yù)測(cè)，科學(xué)的預(yù)測(cè)則離不開準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理依據(jù)掌握的準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)及其他信息，利用準(zhǔn)確的數(shù)字，精準(zhǔn)的圖表、以及科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)資金的流動(dòng)的安置做出科學(xué)的規(guī)劃。不僅可以準(zhǔn)確的對(duì)過去的資產(chǎn)做分析，還能通過計(jì)算估測(cè)等，對(duì)未來的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，計(jì)劃未來資金的運(yùn)動(dòng)走向，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所需的資金以及資金的正確用途和利用的效果都進(jìn)行準(zhǔn)確的估測(cè)預(yù)算。進(jìn)而確定合理的資金流比例等。這樣，通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和分析不單單管理的是資金更是對(duì)人力物力財(cái)力的科學(xué)規(guī)劃。這樣就為企業(yè)的決策提供了堅(jiān)實(shí)的保障和依據(jù)，在這樣的情況下做出的決策是有保障，是有利于企業(yè)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益提高的。

（三）當(dāng)前制約財(cái)務(wù)管理的因素

財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，但是一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理卻不是那么容易實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中有許多這樣那樣的問題制約著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，比如管理技術(shù)的落后，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場變化瞬息萬變，企業(yè)規(guī)模越大，集約化程度越高，財(cái)務(wù)管理需要高度嚴(yán)密和高效的管理技術(shù)，然而在現(xiàn)實(shí)中，管理技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。第二呢就是新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣不到位，財(cái)務(wù)管理不僅需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，更需要新技術(shù)的輔助，以及新經(jīng)驗(yàn)的分享，但是目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)極度缺乏，有使用的更新?lián)Q代速度也很慢。還有信息收集不及時(shí)、控制力低缺乏有效的監(jiān)督等問題嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

因此，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)癥下藥，解決財(cái)政管理的問題，同時(shí)不斷完善，這樣才能從根本上解決問題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（一）觀念的轉(zhuǎn)變

意識(shí)對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，可以說如果沒有一個(gè)重視的意識(shí)，其他都是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的第一步就是增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，企業(yè)的管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，做到只要是關(guān)系企業(yè)的重要決定，一定要讓財(cái)務(wù)管理人員參加，要以財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)做依據(jù)，而不能隨心所欲。只要是有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的分析，一定要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的重要作用，深刻分析財(cái)務(wù)的方方面面。其次就是財(cái)務(wù)人員的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到自己在公司經(jīng)營中的重要作用，要知道財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高重要作用，用心做好每一筆錢的記錄，算好每一個(gè)款項(xiàng)，確定每一個(gè)財(cái)務(wù)決策都是科學(xué)合理的，不能出現(xiàn)一絲一毫的漏洞。除了兩個(gè)重要的人群，其他的企業(yè)工作人員，也要積極配合財(cái)務(wù)的工作，提供及時(shí)有效的信息和數(shù)據(jù)，只有財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷增長，企業(yè)才會(huì)有更多的利益。

由此可見，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視意識(shí)是企業(yè)要做的第一步。

（二）技術(shù)上的改進(jìn)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景下財(cái)務(wù)變得紛繁復(fù)雜，如果單純的依靠人力或者簡單的工具是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，技術(shù)上的革新與廣泛應(yīng)用是十分有必要的，財(cái)務(wù)方面的技術(shù)主要首先是財(cái)務(wù)資金管理為核心的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)的運(yùn)用極大的提高了數(shù)據(jù)的整合效率，再是建立以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)。從采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)的管理都與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)分析真實(shí)準(zhǔn)確，以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)與管理斷片的現(xiàn)象，依據(jù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理將為企業(yè)決策提供充分依據(jù)，為企業(yè)決策提供操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)利益的緊密結(jié)合

企業(yè)的一切行為活動(dòng)都是為了獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，通過財(cái)務(wù)管理，可以平衡資金的調(diào)度，可以高效精準(zhǔn)的把資金用到該用的地方，是資金的調(diào)度作用得到充分發(fā)揮。根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。這樣，不僅可以處理沉淀的資金還能夠盤活存量資金，用活盤活資金。減少企業(yè)的閑置資金。使人、錢、物都充分調(diào)動(dòng)起來。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)貨款的回籠做出合理的安排，加強(qiáng)材料以及機(jī)器設(shè)備的價(jià)格管理。這樣一來，整個(gè)企業(yè)的資金都得到了合理的利用，閑置的資金越來越少，流動(dòng)的資金越來越多，那資金就能創(chuàng)造更多的利益。這樣看來，財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻控制著企業(yè)的命脈—資金。那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的水平與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是水乳交融的。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益不用多言。企業(yè)在運(yùn)用中一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，是財(cái)務(wù)管理可以高效精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者做出合理的決策，管理者的決策直接影響了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和前途，管理者的決策一定要依據(jù)科學(xué)的技術(shù)方法，根據(jù)預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)成本、預(yù)計(jì)利潤等具體數(shù)據(jù)制定最優(yōu)決策。當(dāng)財(cái)務(wù)管理和管理者決策實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合時(shí)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)是科學(xué)有序的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)進(jìn)一步調(diào)高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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