董浩

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著市場不斷開放，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機遇。而管理水平是一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，所以，很多企業(yè)針對管理方面展開了詳細(xì)的研究，而激勵理論的提出為企業(yè)管理進(jìn)行了良好的引導(dǎo)。但是，企業(yè)運營過程中如何將該理論順利良好的實施已成為企業(yè)管理過程中的重要問題。

【關(guān)鍵詞】激勵理論 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 制度體系

一、激勵在企業(yè)管理中的重要作用

任何企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就必須在企業(yè)管理中對激勵予以高度重視。激勵對于企業(yè)管理的重要作用在于提高企業(yè)績效、提高員工自身素質(zhì)以及增強企業(yè)凝聚力。缺乏有效激勵機制的企業(yè)必然在日益激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢地位。為此，企業(yè)管理人員必須重視激勵在企業(yè)管理中的重要作用，并針對此展開研究，提出有效的改進(jìn)方法，提高激勵的有效性，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持，關(guān)于企業(yè)在企業(yè)管理中的重要作用，具體闡述如下。

（一）有利于企業(yè)績效的提高

對于企業(yè)管理者而言，績效是他們最為關(guān)注的一個問題，為了實現(xiàn)企業(yè)的長久生存與發(fā)展，就必須建立在良好績效的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代組織行為學(xué)理論就提出，企業(yè)績效的大小與“能力”和“激勵”兩個變量有著密切的聯(lián)系。雖然不同員工在能力與天賦方面存在差異，然而對于同等水平而言，激勵的有效性會對企業(yè)績效的提高產(chǎn)生非常重要的影響。為此，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，除了要自己創(chuàng)造良好的條件，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工的整體水平，同時還要加強激勵機制建設(shè)，對員工的工作動機加以正確的誘導(dǎo)，確保其工作積極性與創(chuàng)造性得到激發(fā)。

（二）有效激勵能夠使員工素質(zhì)得到提高

采用一定的激勵手段，可以使企業(yè)對員工的行為取向有一個科學(xué)的控制與調(diào)節(jié)。例如對于具有突出工作業(yè)績，忠于職守的員工，企業(yè)可以予以適當(dāng)獎勵，同時必要時可以懲罰一些沒有進(jìn)取心、安于現(xiàn)狀的員工，如此可以提高員工的自我約束力，在壓力之下積極向上，營造出一個良好的氛圍以支持員工努力奮斗與學(xué)習(xí)，在工作中自覺自律，提高工作工作與學(xué)習(xí)的主動性。顯而易見，這種激勵方式有利于提高員工自身素質(zhì)，并且能夠使企業(yè)的發(fā)展得到推動。

（三）有效激勵能夠使企業(yè)的凝聚力得到增強

企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須重視自身凝聚力的增強。凝聚力越強的企業(yè)，他們與員工之間就能夠保持愈發(fā)緊密的聯(lián)系，員工之間能夠形成一個融洽的關(guān)系，在某種程度上來講有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)以及員工的個人目標(biāo)。激勵機制的有效性，決定了企業(yè)核心理念與員工價值觀、利益觀的統(tǒng)一是否能夠?qū)崿F(xiàn)，決定了員工個人目標(biāo)是否一致于企業(yè)整體目標(biāo)，對于企業(yè)活動的強化有著十分重要的影響，同時也關(guān)系到了企業(yè)上下聯(lián)系的緊密程度，對于組織合力的增強，企業(yè)快速高效的發(fā)展有著重要意義，因此必須對此予以高度重。

二、激勵理論在企業(yè)管理中運用所存在的問題

（一）激勵理論的滯后性

激勵理論的落實離不開系統(tǒng)性的指導(dǎo)，所以，我國企業(yè)激勵理論實踐過程中所存在的問題主要包含以下幾個方面：第一，企業(yè)盲目追求理論的先進(jìn)化，從西方引進(jìn)的文化不適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，使得體制發(fā)展存在一定的制約。第二，激勵理論研究人員因缺乏系統(tǒng)性的依據(jù)而使得制定的體制難以滿足企業(yè)發(fā)展。

（二）員工福利難以得到落實

目前，我國企業(yè)對法定休假落實的較好，但其它幾項福利制度體系卻難以落實，因此使得員工在工作過程中缺乏積極性，從而使得企業(yè)難以正常運行。例如，關(guān)于員工帶薪休假的相關(guān)條例中，并沒有確定經(jīng)濟補償?shù)臄?shù)額，一些企業(yè)沒有兌現(xiàn)而使得員工在工作的過程中缺乏積極性，最終使得員工內(nèi)心感到疲憊，從而制約企業(yè)的正常運營。

（三）員工的發(fā)展空間較小

工作人員是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才，因此，工作人員在工作中的表現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運行，從而使得一些項目難以正常運行，最終導(dǎo)致員工與企業(yè)之間難以和諧相處。此外，部分企業(yè)運營時只是單純考慮自身情況，忽視員工的個人情況，使得員工職務(wù)提升過程受到一定限制，特別是在一些民營企業(yè)，發(fā)展空間的缺乏甚至?xí)绊懙絾T工的正常發(fā)展與成長，并造成心理上的不安，嚴(yán)重影響工作的質(zhì)量。

三、激勵理論在企業(yè)管理中運用的優(yōu)化

（一）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

科學(xué)有效的企業(yè)管理理念可以促進(jìn)企業(yè)文化的建立，使其逐漸滲入到員工的內(nèi)心，從而充分體現(xiàn)其中的核心概念。但是，單純的理論并不能實現(xiàn)員工間的密切聯(lián)系，因此，企業(yè)文化的建立能夠在一定程度上推進(jìn)員工創(chuàng)造力、團結(jié)力的提升，大大提升工作熱情。所以，在企業(yè)文化的創(chuàng)建過程中，企業(yè)不能僅關(guān)注標(biāo)語、口號的創(chuàng)建，也要增加一定的物質(zhì)保障及價值觀念。

（二）為職工發(fā)展提供機遇

實現(xiàn)自身的價值，是員工在企業(yè)中的最高發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)提供更多的機遇，使得員工能夠在工作的過程中獲得一定的進(jìn)步。通常企業(yè)應(yīng)做到一下幾點：第一，企業(yè)應(yīng)為員工制定階段性的發(fā)展目標(biāo)。第二，創(chuàng)建完善的培訓(xùn)基地。企業(yè)的人才資源會存在一定的流失，而另一方面，企業(yè)的員工需要不斷的提升自己所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保人力資源的充足性。第三，優(yōu)化工作形式及內(nèi)容。員工的能力是在工作過程中積累起來的，所以，企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會，使員工在充分掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)。

（三）增加工作的滿意程度

員工的工作內(nèi)容可以幫助員工實現(xiàn)自身價值，提升生存能力，所以，企業(yè)應(yīng)在一定程度上增加員工對工作的滿意度，增加工作樂趣，提升工作熱情。企業(yè)可以從以下幾個方面著手進(jìn)行：第一，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，寬廣、明亮的工作環(huán)境可以增加員工工作的舒適度，充分發(fā)揮自身的潛能，并在一定程度上提高工作效率。第二，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。而企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，具有熱情的領(lǐng)導(dǎo)才能影響著員工，使其投身于工作之中。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)關(guān)注部門之間各員工的交流，了解員工內(nèi)心的想法，使其良好的完成自己的工作。第三，企業(yè)應(yīng)尊重員工的想法，建立起平等的原則。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與員工交流的過程中應(yīng)保持平等的姿態(tài)，激勵員工形成自身的管理理念，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，人力資源是企業(yè)管理順利實施的關(guān)鍵，而激勵理論能夠靈活、科學(xué)的實施是提升人才素質(zhì)的關(guān)鍵。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要員工的創(chuàng)造力，因此，企業(yè)要關(guān)注員工的自身發(fā)展，努力為其創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。采用合理的激勵手段對員工進(jìn)行教育，并根據(jù)企業(yè)的實際情況完善傳統(tǒng)的發(fā)展模式。從而建立完善的激勵體系，確保企業(yè)能夠在競爭中得以持續(xù)良好的發(fā)展。

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