周良全

摘要：隨著時代的發(fā)展，各類企業(yè)不斷重視對員工的人文關(guān)懷，目前，人文關(guān)懷意識已經(jīng)深入企業(yè)管理階層，特別是企業(yè)的思想政治教育中。人文關(guān)懷在油田企業(yè)的思想教育中有著至關(guān)重要的作用。本文首先論述了人文關(guān)懷與企業(yè)思想政治教育的關(guān)系，然后提出了在油田企業(yè)中人文關(guān)懷的應(yīng)用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人文關(guān)懷；油田企業(yè)；思想政治；重要作用

重視思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們思想受到多元思想的沖擊，企業(yè)員工思想日漸多樣化，思想價值觀念差異較大，不利于企業(yè)員工的團結(jié)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時，受市場經(jīng)濟不良風(fēng)氣影響，企業(yè)員工思想容易出現(xiàn)偏頗，在油田企業(yè)的思想政治教育中運用人文關(guān)懷，能夠有效提高思想政治教育的質(zhì)量，通過人文關(guān)懷，增加員工對企業(yè)的感情，保證企業(yè)員工思想與社會主流思想一致，與企業(yè)價值觀念一致。

一、人文關(guān)懷與企業(yè)思想政治教育

（一）人文關(guān)懷與企業(yè)思想政治教育的關(guān)系

人文關(guān)懷的實質(zhì)，是肯定人的價值，突出人的價值肯定人的尊嚴(yán)，尊重個人的人格完整，促進人的心理健康發(fā)展。通過對人的尊重和關(guān)愛，使人感受到被人關(guān)心的感覺，感受周圍環(huán)境帶來的溫暖，進而抵消不良因素的影響，同時，能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性。同時，對于企業(yè)的管理人員而言，對企業(yè)員工進行人文關(guān)懷，是思想政治教育中的重要工作。

（二）人文關(guān)懷在企業(yè)思想政治教育中的意義與地位

在油田企業(yè)中，如果員工之間的關(guān)系不和諧，或是員工對工作和企業(yè)存有不滿情緒，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗，因為帶有不良情緒的員工，在工作時必然將不良情緒顯現(xiàn)出來，進而影響到其他員工，同時也會降低自己的工作質(zhì)量和工作效率，而那些思想價值和企業(yè)一致的員工，則會積極努力工作，與其他員工和諧友好相處，為企業(yè)帶來正能量。所以，油田企業(yè)必須對員工進行人文關(guān)懷。

二、油田企業(yè)思想政治教育中提升人文關(guān)懷的措施

（一）堅持人本理念，營造和諧的工作氣氛

對油田企業(yè)而言，員工企業(yè)生存發(fā)展的力量和源泉，因此，企業(yè)不可將員工看作工作的機械；同時，不能將員工看作是企業(yè)的勞動力，人為員工低人一等，不尊重員工，而是應(yīng)該將員工看作是統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)友，看作是和企業(yè)共同拼搏患難與共的同胞，將企業(yè)員工看作是自己的朋友[1]。

企業(yè)管理人員和思想政治工作人員，要堅持人本思想，對企業(yè)員工實施人性化的管理，人性化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)失誤時，企業(yè)應(yīng)該給予失誤員工更多的理解和寬容，同時，了解員工的失誤的原因，主動幫助員工解決工作中遇到的問題，其次，企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工不斷前進，保證員工個人空間的充足，工作其外，不過多的干涉員工的私人生活，除此之外，要為員工提供穩(wěn)定的薪資待遇，讓員工能夠安心工作，當(dāng)員工在生活中遇到問題時，企業(yè)也要伸出援助之手，最大限度的幫助員工。同時，企業(yè)的管理人員要為員工營造好的工作環(huán)境，處理好員工之間的矛盾和糾紛，保證員工的權(quán)益。

（二）加強對人文環(huán)境的改善

人文環(huán)境也是人文關(guān)懷的重要內(nèi)容，對于油田企業(yè)的員工而言，油田工作具有危險性，企業(yè)員工在工作過程中要面對有毒的物料和氣體，針對這一現(xiàn)實問題，企業(yè)不能回避也不能視而不見，而是應(yīng)該正視和解決問題，在生產(chǎn)過程中，加大安全保護措施的投資，采取完備的保護措施，如為員工提供具有防毒功效的口罩和服裝，定期組織員工進行體檢，同時，嚴(yán)格規(guī)范員工衣食住行的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)這樣的做法，一方面能夠最大限度的保證員工的身體安全，另一方面，也能增強員工的歸屬感，將企業(yè)當(dāng)做自己的第二個家，激發(fā)員工的工作熱情，全身心的投入到工作中來[2]。

（三）加強企業(yè)的民主化管理

油田企業(yè)中應(yīng)該弱化消除等級觀念，對員工進行民主管理。具體方法可以參考下列措施，首先，定期對企業(yè)員工的工作進行評價，從工作業(yè)績和工作態(tài)度兩方面綜合評價，對于工作業(yè)績突出，工作態(tài)度良好的員工進行表揚，并給予一定的經(jīng)濟獎勵，對于工作態(tài)度消極，工作業(yè)績不好的員工要進行警示，若員工長期出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象，應(yīng)該給予嚴(yán)重處罰或是開除，這樣的做法一是激勵員工努力工作，二是保證公平，其次，要為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機會和晉升空間，如，定期開展培訓(xùn)，鼓勵員工進行學(xué)習(xí)，最后，要穩(wěn)步提高員工的薪資待遇，讓員工在工作時沒有后顧之憂[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，在油田企業(yè)的政治思想工作中，應(yīng)該重視人文關(guān)懷，對員工實施人文關(guān)懷，不僅是為激勵員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，也是時代發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必要保障。

參考文獻：

[1]齊長年.人文關(guān)懷在思想政治教育中的應(yīng)用研究[J].中國校外教育.

[2]徐磊.人文關(guān)懷在大學(xué)生思想政治教育中的應(yīng)用研究[D].華東師范大學(xué)，2013.

[3]杜金強.企業(yè)思想政治工作中的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)——以勝利油田地質(zhì)錄井公司為例[J]. 勝利油田黨校學(xué)報，2016（01）：126-128.