“飛越瘋?cè)嗽骸敝粸樘?/h1>
2017-03-22 16:50
中國(guó)新聞周刊 2017年5期
在節(jié)后的跳槽高峰中，“帶走客戶”儼然成了職場(chǎng)潛規(guī)則。相比其他跳槽，醫(yī)院精神科楊紹雷主任帶著64名患者一起“飛越瘋?cè)嗽骸?，?dòng)靜就大了。
“搶奪客戶資源”這種游走在灰色地帶的職場(chǎng)行為，在金融界、廣告圈里并不罕見，但是在關(guān)乎生命的醫(yī)療界，還是一件新鮮事。首先被罵慘的，當(dāng)然是跳槽的醫(yī)生。
按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，辭職應(yīng)該提前30天通知用工單位，春節(jié)里偷偷遞一份辭職報(bào)告，不等工作交接，醫(yī)生帶病人走，這也太任性。另外，人們還質(zhì)疑醫(yī)生有“挾患者自重”的成分，有沒有以此向新東家講價(jià)錢？患者以及家屬的知情權(quán)，得到了充分保障嗎？患者有沒有被強(qiáng)迫的成分？顯然，楊主任于情于理都有虧。
對(duì)此，楊主任另有說法。他表示，自己曾提出辭職，但遭到恐嚇，“攜病人出走”是“為病人好”，并非圖錢。他還說，貴航醫(yī)院連年虧損，而且硬件設(shè)施很差，床位不夠，升三甲后收費(fèi)也增加了，對(duì)病人來說是不小的負(fù)擔(dān)。而貴陽六院環(huán)境更好，病人能得到更好的護(hù)理，價(jià)格還低。
媒體考察發(fā)現(xiàn)，貴陽市六院的確硬件更好，患者大部分也心甘情愿。有人甚至為此叫好，認(rèn)為能夠帶走這么多患者，起碼證明醫(yī)患關(guān)系是和諧的，醫(yī)生這樣做是以患者利益為先。然而，事情只是跳槽那么簡(jiǎn)單嗎？
深究貴陽市六院背景，它曾經(jīng)是一家公立醫(yī)院，但已經(jīng)響應(yīng)“引進(jìn)民間資本”的號(hào)召，完成了體制的轉(zhuǎn)變，由朗瑪公司對(duì)改制后的市六院進(jìn)行增資控股。也就是說，貴陽市六院如今已是一家?guī)в忻駹I(yíng)背景的醫(yī)院了，并且擴(kuò)充了數(shù)百個(gè)床位。
資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，改變了貴陽以往的醫(yī)療資源配置格局。除了硬件建設(shè)之外，諸如醫(yī)護(hù)人才、客戶資源等軟件的爭(zhēng)奪也在進(jìn)行中，像楊紹雷這樣本人醫(yī)術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、有充足患者資源的醫(yī)生，自然會(huì)成為資本爭(zhēng)搶的對(duì)象。《南方周末》記者發(fā)現(xiàn)，2016年1月22日，六院負(fù)責(zé)人變更為康正茂。而此前，康擔(dān)任的正是貴航貴陽醫(yī)院的院長(zhǎng)一職。
如果說“飛越瘋?cè)嗽骸北澈蟮膶?shí)質(zhì)是“搶人搶糧搶地盤”，那這種民營(yíng)資本與公立醫(yī)院之間的博弈，今后只會(huì)越來越多。特別是，隨著醫(yī)生執(zhí)業(yè)改革的深入，醫(yī)生一生捆綁于一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的情況將會(huì)改變。去年10月25日，中央發(fā)布的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》明確指出，積極探索醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)師個(gè)體與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)。
這意味著，以往被長(zhǎng)期鎖定的醫(yī)生價(jià)值，將迎來一個(gè)動(dòng)蕩期。如此看來，醫(yī)患集體出走事件，更像是一個(gè)寓言，背后是醫(yī)生的自主執(zhí)業(yè)權(quán)利，公立醫(yī)院與民營(yíng)資本醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)紅醫(yī)生“燒傷超人阿寶”感慨說：“愿公立三甲趕緊驚醒，放下自己的傲慢，好好關(guān)心自己的員工。愿民營(yíng)醫(yī)院少些狼性，做事講究下吃相和格調(diào)?！?/p>
既然沖突愈演愈烈，僅靠醫(yī)生和醫(yī)院自身“提高修養(yǎng)”顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)，有評(píng)論認(rèn)為，法律的完善和企業(yè)化手段能夠有效規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。比如，在私企領(lǐng)域廣泛采用的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，就可以在合同中被引入。可以肯定的是，越是人員流動(dòng)順暢的行業(yè)，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)，也越是有發(fā)展活力。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人們從來不覺得跳槽是個(gè)職業(yè)污點(diǎn)。而“飛越瘋?cè)嗽骸钡谋澈?，是醫(yī)生流動(dòng)困境。
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“搶奪客戶資源”這種游走在灰色地帶的職場(chǎng)行為，在金融界、廣告圈里并不罕見，但是在關(guān)乎生命的醫(yī)療界，還是一件新鮮事。首先被罵慘的，當(dāng)然是跳槽的醫(yī)生。
按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，辭職應(yīng)該提前30天通知用工單位，春節(jié)里偷偷遞一份辭職報(bào)告，不等工作交接，醫(yī)生帶病人走，這也太任性。另外，人們還質(zhì)疑醫(yī)生有“挾患者自重”的成分，有沒有以此向新東家講價(jià)錢？患者以及家屬的知情權(quán)，得到了充分保障嗎？患者有沒有被強(qiáng)迫的成分？顯然，楊主任于情于理都有虧。
對(duì)此，楊主任另有說法。他表示，自己曾提出辭職，但遭到恐嚇，“攜病人出走”是“為病人好”，并非圖錢。他還說，貴航醫(yī)院連年虧損，而且硬件設(shè)施很差，床位不夠，升三甲后收費(fèi)也增加了，對(duì)病人來說是不小的負(fù)擔(dān)。而貴陽六院環(huán)境更好，病人能得到更好的護(hù)理，價(jià)格還低。
媒體考察發(fā)現(xiàn)，貴陽市六院的確硬件更好，患者大部分也心甘情愿。有人甚至為此叫好，認(rèn)為能夠帶走這么多患者，起碼證明醫(yī)患關(guān)系是和諧的，醫(yī)生這樣做是以患者利益為先。然而，事情只是跳槽那么簡(jiǎn)單嗎？
深究貴陽市六院背景，它曾經(jīng)是一家公立醫(yī)院，但已經(jīng)響應(yīng)“引進(jìn)民間資本”的號(hào)召，完成了體制的轉(zhuǎn)變，由朗瑪公司對(duì)改制后的市六院進(jìn)行增資控股。也就是說，貴陽市六院如今已是一家?guī)в忻駹I(yíng)背景的醫(yī)院了，并且擴(kuò)充了數(shù)百個(gè)床位。
資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，改變了貴陽以往的醫(yī)療資源配置格局。除了硬件建設(shè)之外，諸如醫(yī)護(hù)人才、客戶資源等軟件的爭(zhēng)奪也在進(jìn)行中，像楊紹雷這樣本人醫(yī)術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、有充足患者資源的醫(yī)生，自然會(huì)成為資本爭(zhēng)搶的對(duì)象。《南方周末》記者發(fā)現(xiàn)，2016年1月22日，六院負(fù)責(zé)人變更為康正茂。而此前，康擔(dān)任的正是貴航貴陽醫(yī)院的院長(zhǎng)一職。
如果說“飛越瘋?cè)嗽骸北澈蟮膶?shí)質(zhì)是“搶人搶糧搶地盤”，那這種民營(yíng)資本與公立醫(yī)院之間的博弈，今后只會(huì)越來越多。特別是，隨著醫(yī)生執(zhí)業(yè)改革的深入，醫(yī)生一生捆綁于一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的情況將會(huì)改變。去年10月25日，中央發(fā)布的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》明確指出，積極探索醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)師個(gè)體與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)。
這意味著，以往被長(zhǎng)期鎖定的醫(yī)生價(jià)值，將迎來一個(gè)動(dòng)蕩期。如此看來，醫(yī)患集體出走事件，更像是一個(gè)寓言，背后是醫(yī)生的自主執(zhí)業(yè)權(quán)利，公立醫(yī)院與民營(yíng)資本醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)紅醫(yī)生“燒傷超人阿寶”感慨說：“愿公立三甲趕緊驚醒，放下自己的傲慢，好好關(guān)心自己的員工。愿民營(yíng)醫(yī)院少些狼性，做事講究下吃相和格調(diào)?！?/p>
既然沖突愈演愈烈，僅靠醫(yī)生和醫(yī)院自身“提高修養(yǎng)”顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)，有評(píng)論認(rèn)為，法律的完善和企業(yè)化手段能夠有效規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。比如，在私企領(lǐng)域廣泛采用的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，就可以在合同中被引入。可以肯定的是，越是人員流動(dòng)順暢的行業(yè)，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)，也越是有發(fā)展活力。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人們從來不覺得跳槽是個(gè)職業(yè)污點(diǎn)。而“飛越瘋?cè)嗽骸钡谋澈?，是醫(yī)生流動(dòng)困境。
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