王冬

[摘 要]隨著設(shè)備的專業(yè)化、自動(dòng)化、數(shù)字化水平的升級(jí)換代，設(shè)備管理模式的創(chuàng)新一直是采設(shè)備管理人員研究的課題，本文通過(guò)提出全新的全員設(shè)備管理模式，闡述實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理模式的途徑，突出采油設(shè)備的石油特色，進(jìn)而在生產(chǎn)中得以實(shí)踐。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備 管理模式 途徑 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：S512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0347-01

前言

設(shè)備管理是企業(yè)管理工作的重中之重，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。設(shè)備管理是圍繞著設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、運(yùn)行保養(yǎng)、檢測(cè)維修、技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備配件管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。設(shè)備管理的目的是將人員、制度、設(shè)備等各方面形成規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備管理運(yùn)行系統(tǒng)， 使設(shè)備管理工作得到高效的組織和實(shí)施。

1 全員設(shè)備管理模式

所謂全員設(shè)備管理模式就是指打破專業(yè)技術(shù)界限，通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工參與的設(shè)備管理模式，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)的方式，其特點(diǎn)是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。全效率， 指設(shè)備壽命周期 費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率；全系統(tǒng)，指包括生產(chǎn)維修 系統(tǒng)的各個(gè)方面； 全員參與，指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修所有部門(mén)，尤其注重操作者的自主小組活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念，在日常設(shè)備管理活動(dòng)中，應(yīng)用設(shè)備可靠性、可維修性、設(shè)備有效利用率和設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析評(píng)價(jià)等設(shè)備管理的新概念，以實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)設(shè)備管理模式的不斷探索和創(chuàng)新。

2 實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理模式的途徑

實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理模式， 應(yīng)充分借鑒和應(yīng)用國(guó)外設(shè)備管理的先進(jìn)理念和手段，如計(jì)算機(jī)輔助管理、全面質(zhì)量管理、設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和故障診斷技術(shù)等，經(jīng)過(guò)消化吸收、融會(huì)貫通， 有效地提升設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。

2.1 以質(zhì)量管理體系帶動(dòng)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。

良好的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量是生產(chǎn)能否運(yùn)行的重要因素之一，尤其是精密、大型、單系列等關(guān)鍵設(shè)備以及主要設(shè)備的運(yùn)行管理。以質(zhì)量管理帶動(dòng)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，積極采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝头椒?，加大?duì)設(shè)備管理的控制力度， 從設(shè)備購(gòu)置、質(zhì)量檢驗(yàn)、精度檢測(cè)、預(yù)防維修、維護(hù)保養(yǎng)、 設(shè)備完好率、設(shè)備管理程序文件，以及設(shè)備操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和設(shè)備的使用環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)， 進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，最大限度保證設(shè)備技術(shù)功能的正常發(fā)揮。

2.2 利用局域網(wǎng)建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)備自動(dòng)化程度的逐漸提高， 推動(dòng)設(shè)備管理工作朝著更加注重時(shí)間和效率的自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。利用企業(yè)局域網(wǎng)， 建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，，使基層班組和管理部門(mén)均可在局域網(wǎng)上發(fā)布設(shè)備故障狀況或獲取設(shè)備管理信息。過(guò)去， 雖然大部分機(jī)械、電氣和儀器儀表設(shè)備都進(jìn)行過(guò)較為完善的故障說(shuō)明和故障排除記錄， 由于沒(méi)有建立統(tǒng)一的設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)， 修理經(jīng)驗(yàn)和使用效果不能及時(shí)在一定的范圍內(nèi)得到交流和推廣。維修人員的工作調(diào)動(dòng)， 也造成大量維修信息資源的浪費(fèi)或流失。建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)后， 避免了上述問(wèn)題的發(fā)生， 也使相關(guān)人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)盡快熟悉和掌握所需設(shè)備的運(yùn)行特性及使用要求， 方便地查詢相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的記錄和方法、設(shè)備在技術(shù)改造以后的詳細(xì)資料以及使用效果等。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)資料完整地保存， 非常便于查閱及經(jīng)驗(yàn)的共享和借鑒。

3 突出石油企業(yè)特色

3.1 建立完整的組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)石油企業(yè)設(shè)備數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，為加強(qiáng)管理，建立完整的組織機(jī)構(gòu)， 專門(mén)設(shè)置主管設(shè)備工作的設(shè)備管理部門(mén)，定期召開(kāi)設(shè)備工作例會(huì)，研討生產(chǎn)中的各種設(shè)備管理問(wèn)題。

為實(shí)施規(guī)范化管理， 選擇典型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期試驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究、摸索規(guī)律和制定試行方案， 形成典型設(shè)備的規(guī)范化管理文件，并按此模式逐步推廣到所有生產(chǎn)設(shè)備，使每臺(tái)設(shè)備和每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范和內(nèi)容， 實(shí)現(xiàn)了全部設(shè)備的規(guī)范化管理。新員工須經(jīng)規(guī)范化管理內(nèi)容的培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3.2 符合石油行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)

結(jié)合設(shè)備安全、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行的要求，在探索設(shè)備管理模式時(shí)充分考慮設(shè)備特點(diǎn)，將設(shè)備維護(hù)與實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，按照長(zhǎng)周期運(yùn)行計(jì)劃安排設(shè)備的大修間隔和時(shí)間，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷分析等情況， 采取對(duì)策性的預(yù)防性檢修。同時(shí)，通過(guò)各使用單位，開(kāi)展精密點(diǎn)檢、維護(hù)班組日常點(diǎn)檢、生產(chǎn)崗位電子巡檢等，組成設(shè)備檢測(cè)和故障診斷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)ERP設(shè)備管理信息系統(tǒng)， 對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、重要監(jiān)測(cè)點(diǎn)、單臺(tái)設(shè)備的簡(jiǎn)易定期診斷和監(jiān)測(cè)等實(shí)施計(jì)算機(jī)管理， 使點(diǎn)檢工作更趨具體化和數(shù)據(jù)化。并由專人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理， 有效遏制設(shè)備故障的發(fā)生， 確保生產(chǎn)的順暢運(yùn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備故障以及修理中的疑難問(wèn)題， 通過(guò)采取跟蹤的方式， 掌握和發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的故障發(fā)生規(guī)律、故障隱患部位和劣化趨勢(shì)等， 將其及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。使設(shè)備維修工作更具針對(duì)性和有效性， 最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能， 縮短設(shè)備檢修時(shí)間， 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合。

4 全員設(shè)備管理模式的實(shí)踐

以前一直實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)，以計(jì)劃預(yù)修體制為主要方式的定期預(yù)防性維修的設(shè)備管理模式，按照設(shè)備運(yùn)行周期的不同分別進(jìn)行大修、中修或小修，雖然可以基本保證生產(chǎn)，但缺乏較強(qiáng)的針對(duì)性，往往造成設(shè)備維修過(guò)剩或維修不足，影響企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)的全員設(shè)備管理模式的探索與實(shí)踐，不僅是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程， 也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作。必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和安全生產(chǎn)為管理目標(biāo)，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，不斷摸索、不斷推進(jìn)設(shè)備管理的進(jìn)步，努力打造具有石油特色的設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。