朱海濱

摘 要：面對油價形勢持續(xù)走低，勝利油田油公司體制改革全面實(shí)施，專業(yè)化隊(duì)伍整合已全面推行，員工隊(duì)伍思想波動明顯，及時掌握職工思想動態(tài)有利于油公司專業(yè)化隊(duì)伍的有效推行，從而適應(yīng)目前低油價、寒冬期的嚴(yán)峻形勢。結(jié)合勝利油田濱南采油廠維修大隊(duì)專業(yè)化重組后的員工思想動態(tài)調(diào)研，提出了有效的建議措施。

關(guān)鍵詞：低油價 專業(yè)化 改革 思想動態(tài)

面對國際原油價格的斷崖式下跌的嚴(yán)峻形勢，勝利油田全面推行油公司體制機(jī)制改革，其中專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行了重組整合，實(shí)行市場化運(yùn)行。通過對勝利油田濱南采油廠維修大隊(duì)員工思想組織動態(tài)調(diào)研，采取了走基層進(jìn)班組的形式對員工的思想動態(tài)進(jìn)行調(diào)查。員工思想動態(tài)分析如下：

一、目前專業(yè)化隊(duì)伍員工群眾的思想現(xiàn)狀

從調(diào)研情況來看，職工群眾對采油廠、大隊(duì)的各項(xiàng)工作開展情況認(rèn)可度好，滿意度高。職工思想相對穩(wěn)定，工作熱情高。面對低油價寒冬期、保效創(chuàng)效嚴(yán)峻形勢，干部員工進(jìn)一步體會到從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、效益管理的迫切性和重要性。員工普遍認(rèn)為，油田一系列的深刻變化，既給大家傳遞了壓力，也為自己如何立足崗位應(yīng)對危機(jī)、突出重圍、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)指明了方向。

一是職工的責(zé)任意識和保效意識顯著增強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢的信心不足。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，絕大部分職工對采油廠原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的決策部署表示認(rèn)同，面對采油廠嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，面對產(chǎn)量下降，采油廠開展上產(chǎn)保效會展，廣大員工群眾講責(zé)任、顧大局，全力投身到服務(wù)上產(chǎn)活動中，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的責(zé)任感和主人翁精神，同時員工也增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識，能夠更加積極努力工作。

二是勞動人員結(jié)構(gòu)性缺員依然存在。專業(yè)化重組解決了部分崗位缺員，使人員均衡有效提高了生產(chǎn)保障能力；服務(wù)率、應(yīng)急搶險及時率得到提升，在一定程度上對緩解人員緊張起到了推動作用。但人員老化、特殊工種斷檔、青黃不接、缺少新鮮血液依然是事實(shí)。特殊工種人員老齡化嚴(yán)重，人員緊缺，造成大型工作量工作無法正常開展。

三是專業(yè)化重組運(yùn)行平穩(wěn)，但部分員工對大隊(duì)的前途迷茫。通過合理搞好機(jī)構(gòu)重組，建設(shè)高效服務(wù)隊(duì)伍。大隊(duì)在專業(yè)化重組的基礎(chǔ)上，對基層隊(duì)、班組進(jìn)一步整合調(diào)整。積極抓好重組后的機(jī)構(gòu)改革和基層隊(duì)伍建設(shè)，走出了重組后機(jī)構(gòu)精簡、效率高效、保障有力、隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。一是按采油廠改革辦公室的要求，將大隊(duì)機(jī)關(guān)設(shè)為2室1中心，制定了崗位工作規(guī)范，使機(jī)關(guān)工作效率更高。二是重組了基層隊(duì)伍，按對管理區(qū)工作有力的原則，把基層單位進(jìn)行了整合，把原7個基層隊(duì)減縮為6個，對前線管理區(qū)的服務(wù)起到就近服務(wù)、保障有力的作用。三是以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為切入口，對各隊(duì)主要工種進(jìn)行了整合。將電氣焊等技術(shù)骨干進(jìn)行重新調(diào)配、充實(shí)前線班組，使前線班組達(dá)到人員、技術(shù)均衡，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為更好地創(chuàng)新創(chuàng)效、提升班組生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

二、針對動態(tài)思想分析需解決問題的建議及措施

一是積極探索推行“三卡一法”工作機(jī)制，做好一人一事思想政治工作。“三卡”是指職工個人思想現(xiàn)狀表述卡、職工隊(duì)伍思想動態(tài)分析卡、職工行為糾錯卡；“一法”是指“知情解憂”工作法，就是以“三卡”為平臺，重點(diǎn)采取教育引導(dǎo)、人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)及幫扶解困等措施，幫助職工解惑、解壓、解難、解憂。通過建立職工個人思想現(xiàn)狀表述卡和職工隊(duì)伍思想動態(tài)分析卡，把每月搜集職工需求、每月研究職工思想動態(tài)、每月答復(fù)職工需求固化為制度，形成關(guān)注、解決職工需求的長效機(jī)制。建立職工行為糾錯卡，采取每月定期公開職工行為糾錯卡、行為過錯人談體會、集中點(diǎn)評會等形式，形成職工自我審視、查錯糾誤、規(guī)范行為的制度機(jī)制。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)、優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)道德、典型示范教育，形成教育引導(dǎo)機(jī)制，確保思想上解惑。探索建立心理健康輔導(dǎo)站，開辦心理學(xué)知識培訓(xùn)班，落實(shí)三級黨委書記對基層隊(duì)干部、基層隊(duì)指導(dǎo)員對一般職工“一對一”談心機(jī)制，形成“一人一事”思想疏導(dǎo)機(jī)制，確保心理上解壓。將定期下基層調(diào)研、機(jī)關(guān)干部每月“一進(jìn)三包”固化為制度，形成聯(lián)系服務(wù)基層、群眾的長效機(jī)制，確保工作上解難，并通過“聯(lián)心”信箱、領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪和基層信訪接待日等制度，確?！懊衤暋狈答伹罆惩?。持續(xù)開展“送溫暖”活動，堅(jiān)持“包家庭結(jié)對子”和“一助一”結(jié)對幫扶，健全完善對弱勢群體救濟(jì)解困機(jī)制，及時為職工排憂解難，確保生活上解憂。

二是加強(qiáng)文化指引。持續(xù)宣貫中國石化核心價值理念和油田主流價值觀，加強(qiáng)基層隊(duì)、班組文化建設(shè)，引導(dǎo)干部員工繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，促使全員在文化的潛移默化中規(guī)范行為習(xí)慣，在文化的引領(lǐng)導(dǎo)向中推動管理水平提升。在維修一隊(duì)原來有個“老哥仨”的典型，主要是3名老同志以吃苦耐勞的精神鼓舞著全隊(duì)員工，真正起到了老同志的榜樣力量。因年齡問題，同志相繼退休，為使精神傳承，維修一隊(duì)與時俱進(jìn)，又樹起“新哥仨”，分別是高級電焊工、高級氣焊工、高級管工3名技術(shù)骨干，并從吃苦耐勞的實(shí)干精神又著重從技術(shù)領(lǐng)先、工作創(chuàng)新角度，給“哥仨”的典型輸入了新的內(nèi)涵，真正起到了典型的帶頭榜樣作用。

三是加強(qiáng)QHSE管理。緊緊把握低油價下抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理的“機(jī)遇期”，進(jìn)一步健全、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，加大安全監(jiān)督檢查工作力度，層層梳理、明確各層級各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，形成事事有人抓、層層有人管的工作格局。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在持續(xù)抓好重點(diǎn)安全操作環(huán)節(jié)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的基礎(chǔ)知識、防護(hù)技能的教育培訓(xùn)，以“我能安全”責(zé)任落實(shí)年活動為載體，扎實(shí)開展“我為安全做診斷”等安全活動，引導(dǎo)職工從生產(chǎn)系統(tǒng)到生活區(qū)域，從思想意識到操作行為，從決策到執(zhí)行，從人因到物因，全員、全過程、全方位進(jìn)行安全診斷。將安全隱患的診斷排查和自查自改活動貫穿于全年的安全工作中，通過認(rèn)真開展隱患排查活動，讓每位員工熟知身邊的風(fēng)險和防范措施，提高職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)“我能安全”。

四是針對個別基層隊(duì)走形式，對員工的思想分析與家庭的工作實(shí)際結(jié)合不夠問題，把活動的重點(diǎn)放在解決實(shí)際問題上。黨員干部多下基層，幫助解決實(shí)際問題。結(jié)合“走基層、訪萬家、深化 ‘三聯(lián)系”活動，深入基層聽心聲，與三基工作和加強(qiáng)班站建設(shè)相結(jié)合，通過召開座談會、個別談心、問卷調(diào)查、專題調(diào)研等方式，對基層和一線班站經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、思想動態(tài)、隊(duì)伍建設(shè)、職工工作生活、思想動態(tài)、職工小家建設(shè)等情況全面了解，注重幫助解決實(shí)際問題，先后給6個基層隊(duì)配備了小藥箱，給15個班組配備了電熱壺等物品，并對前線施工中一頓飯的問題落實(shí)到大隊(duì)統(tǒng)一安排，消除了基層隊(duì)的后顧之憂。通過“訪萬家”活動，用真心細(xì)心信心引導(dǎo)廣大員工以理性的心態(tài)面對各種困難和心理困惑，擺脫低迷的狀態(tài)，促進(jìn)身心健康。給戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展增添了信心和決心。

參考文獻(xiàn)：

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