張喜慶

[關鍵詞]職工文化建設；重要意義；主要途徑

工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，承載著為職工群眾傳播先進文化，提供精神文化生活的職能，應當認真按照這一指示精神，以高度的使命感和責任感，立足新形勢，提升新境界，主動研究新情況，采取新舉措，努力推動職工文化建設再上新臺階。

一、充分認識加強職工文化建設的重要意義

加強職工文化建設是滿足職工群眾日益增長的精神文化需求的現(xiàn)實需要。健康愉快、生動活潑、豐富多彩的文體活動，能夠讓廣大職工從中陶冶情操、增長知識、強健體魄、增進團結、振奮精神，特別是近年來隨著人們物質生活水平的不斷提高，對精神生活的多樣化需求日趨強烈，而豐富多彩、形式多樣的文體活動正是職工文化建設的主要載體和有效途徑。因此，加強職工文化建設，為職工提供良好的文化環(huán)境和展示自我的平臺.能夠使職工的“剩余精力”從中得到有效釋放，能夠引導職工建立科學、健康、文明的生活方式，增強身心健康，提高生活質量，進而轉化為持久不衰的工作熱情，激發(fā)工作活力，同時還能夠在寓教于樂、潛移默化中讓職工受到教育，得到啟迪，增強思想政治工作的實效性。

加強職工文化建設是提高職工隊伍素質的主要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才間的競爭，建設一支高素質的職工隊伍是提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要法寶。職工文化是以職工為實踐主體的文化，最根本的目的就是在保證職工身心健康的前提下，不斷提高職工隊伍的思想道德素質、科學文化素質和業(yè)務技能素質。因此充分發(fā)揮工會組織的組織優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢。以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動為主線，充分利用職工書屋、職工文化宮等活動陣地，通過廣泛開展職工技能培訓、技術比武、合理化建議征集等活動形式，激發(fā)職工學習熱情，匯集員工智慧，推動企業(yè)發(fā)展，是提高職工隊伍素質的主要途徑，也是職工文化建設的終極目標。

加強職工文化建設是構建和諧企業(yè)的重要內容。實踐證明，凡是職工文化蓬勃發(fā)展的地方，其勞動關系一定也是和諧的。

二、職工文化與企業(yè)文化的關系

職工文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，兩者既緊密聯(lián)系，又有著明顯區(qū)別。

首先，企業(yè)文化和職工文化建設的根本任務相同，都強調以人為本，以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把調動職工積極性和主動性作為自己的主要任務，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次兩者都屬于意識形態(tài)領域，都堅持黨的領導，堅持社會主義方向，最終都是為企業(yè)發(fā)展服務，在工作方向上是一致的。第三，兩者在工作方法上基本相似，都是以企業(yè)職工為服務對象。重視發(fā)揮人的精神作用，通過理念滲透、環(huán)境渲染等方式對職工的理想追求進行引導，把個人目標同化為企業(yè)目標，使整個企業(yè)形成一個由共同價值理念凝聚起來的團隊，共同為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而奮斗。

兩者的區(qū)別在于：首先在工作內容上不同。企業(yè)文化作為一種管理文化，旨在尊重人的價值，用先進科學的管理理念規(guī)范職工的思想和行為，實現(xiàn)以人為中心的優(yōu)化管理，引導職工自覺地去實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標，達到增強企業(yè)競爭力和提高效益的目的。做企業(yè)文化就是通過精神文化對職工進行思想管理：通過行為文化對職工的崗位進行制度管理。而職工文化作為一種實現(xiàn)職工自身價值的方式，它以工人文化宮、俱樂部、職工書屋等為載體，通過豐富多彩的文體活動，倡導健康文明的生活方式，滿足職工日益增長的精神文化需求，全面提高職工隊伍素質。其次，兩者在追求目標上不同。企業(yè)文化是代表企業(yè)整體利益的文化，企業(yè)文化所要達到的最終目標是企業(yè)的利潤最大化。職工文化是代表職工群體利益的文化，職工文化所要達到的最終目標是維護職工的權益。

三、加強職工文化建設的主要途徑

要把增強職工的主人翁意識作為職工文化建設的主攻方向。要以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益作為職工文化建設的根本目標。以和諧勞動關系創(chuàng)建活動為主線，將依靠職工群眾辦企業(yè)的理念滲透至企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，讓職工為企業(yè)的安全生產、經營管理乃至生存發(fā)展當家做主，切實維護員工民主參與、管理和監(jiān)督的權利，特別要不斷強化以職代會為基本形式的民主管理，對涉及職工切身利益的重大事項，都要經職代會審議通過，廣泛征求意見，使改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度和諧統(tǒng)一，使企業(yè)的各項決策真正體現(xiàn)職工群眾的意愿，提高職工的主人翁地位，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展凝聚合力。

要把提高職工隊伍素質作為職工文化建設的重要內容。職工是職工文化建設的主體，職工隊伍素質的高低，代表著職工文化建設水平的高低。要充分發(fā)揮好工會組織的“大學?！惫δ埽罅﹂_展技能培訓、轉崗培訓、創(chuàng)業(yè)能力培訓，探索形成有利于職工成長成才的引導機制、培訓機制、評價機制、激勵機制，從體制機制上營造尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的氛圍，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經濟上得實惠，大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。要廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗”、爭當“創(chuàng)新能手”等各種形式的職工經濟技術創(chuàng)新活動，為職工鉆研業(yè)務、學習技術、實現(xiàn)崗位成才、體現(xiàn)自我價值構筑廣闊的平臺。

要把加強文化陣地建設和骨干隊伍建設作為職工文化建設的有力抓手。要按照“有陣地就要有活動”的原則，積極適應社會生活日趨豐富多彩、職工群眾精神文化需求日趨多樣多變的客觀現(xiàn)實，廣泛開展貼近實際、貼近生活、貼近職工、職工喜聞樂見的活動，努力把職工文化活動陣地建設成廣大職工的“學校和樂園”。特別是要把握打造品牌這個重點，增強精品意識，加大創(chuàng)新力度，積極探索特色項目，舉辦特色活動，培育特色產品，為職工搭建施展才能的舞臺，使更多的“工人藝術家”、“工人歌唱家”等脫穎而出，使基層文藝骨干隊伍不斷發(fā)展壯大。為職工文化建設的深入開展提供有力支撐。

（編輯/丹桔）