李瓏?

摘 要：我國的出版行業(yè)逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到了市場經(jīng)濟(jì)體制，隨之帶來的便是適應(yīng)現(xiàn)代格局的出版體制改革。市場經(jīng)濟(jì)把出版工作者從市場后臺推向市場前臺，以往的編輯思路和出版行為已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的要求，轉(zhuǎn)制后地方科技類出版社如何發(fā)展是從事科技出版工作者所要思索的首要問題。只有抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，充分利用現(xiàn)有出版資源，培養(yǎng)自己的市場，適應(yīng)新形勢的要求，盡快融入市場，地方科技出版社才能沿著良性循環(huán)的道路發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：地方科技出版業(yè)；轉(zhuǎn)制；發(fā)展

中圖分類號：G230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）02-0063-02

一、引 言

文化，是國家軟實力的體現(xiàn)，決定著國家發(fā)展的方向、前行的深度。出版，作為體現(xiàn)國家文化的首要方式，自然具有舉足輕重的地位。隨著時代的變遷、新技術(shù)的發(fā)展，我國的出版行業(yè)逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到了市場經(jīng)濟(jì)體制，隨之帶來的便是適應(yīng)現(xiàn)代格局的出版體制改革。目前，陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也是堅持把社會效益放在首位，緊抓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利機(jī)遇，不斷加快深化體制改革的腳步。劉云山在《求是》雜志上發(fā)表的《中國文化安全和意識形態(tài)面臨的挑戰(zhàn)》一文中講：“中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮，體制改革的成功與否，不僅是涌現(xiàn)多少百億級的出版集團(tuán)，更重要的是要有多少中小型出版社在轉(zhuǎn)型和市場浪潮中煥發(fā)新的生機(jī)和發(fā)揮充分的作用”。我國的科技類出版社大多屬于中小型出版社，而在改造的主流模式被定為集團(tuán)化的大背景下，地方科技類出版社的改造和發(fā)展更是一個不容忽視的問題。

我國科技類出版社雖然成分比較復(fù)雜，數(shù)量非常龐大，但它的發(fā)展模式大致可以分為部委社和地方社兩類。部委社“背靠大樹”，有出版資源和出版人才方面的優(yōu)勢，可以在相當(dāng)長的時間里不用過多考慮生存問題。但隨著改革浪潮的沖擊，他們?nèi)缃褚膊坏貌豢紤]發(fā)展路徑的事了。主要難題還是那些按屬地產(chǎn)生的地方科技類出版社，這些社，年生產(chǎn)碼洋一般都在1億元以下，年出書品種不足500種，這一類出版社在我國出版業(yè)中占著非常大的比重（約占70%以上），而這些社相對于大型綜合出版社（如人民社、師范類出版社）或讀者面廣的專業(yè)出版社（如少兒社、教育社等），不論是自身實力還是擁有的資源都是十分有限的。

二、影響科技類圖書發(fā)展的主要因素

一是客觀上專業(yè)分工體制和產(chǎn)業(yè)布局的制約。當(dāng)前我國出版業(yè)的專業(yè)分工是在出版社成立之前就已經(jīng)由管理部門確定好的。由于出書種類、讀者對象的不同，形成出版業(yè)之間“貧富不均”。尤其是科技社，學(xué)術(shù)專著多、出書領(lǐng)域窄，難以根據(jù)市場的形勢需求擴(kuò)大出書種類。這雖是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，并不是市場分工的結(jié)果，但短時期內(nèi)已無法改變。另外，由于各省都有同類型的出版社，拒絕外地出版物入內(nèi)，分割其市場。加之許多書店也不屑于經(jīng)營、發(fā)行科技類圖書，造成科技類圖書網(wǎng)點少、分布不均等不利局面。

二是由于傳統(tǒng)的經(jīng)驗出版模式影響，從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過程中，我們的觀念沒有與時俱進(jìn)，對形勢不了解，加之沒有很好地深入市場，制訂選題僅憑個人感覺或捕捉的零星信息，形成圖書“近親繁殖”、科技含量低、學(xué)術(shù)價值差、內(nèi)容平庸。甚至盲目追求規(guī)模，增大品種數(shù)量，鼓勵協(xié)作出書、作者包銷，編發(fā)人員配發(fā)不合理等。如現(xiàn)在養(yǎng)生類、少兒類圖書琳瑯滿目、五花八門，但良莠不齊，生長快、壽命短，真正質(zhì)量高的并不多，這主要是因為追風(fēng)緊、重復(fù)多所造成的。許多地方科技出版社看到養(yǎng)生類圖書好賣，就一哄而上出版相應(yīng)圖書，少兒圖書找?guī)追鶊D，配幾段說明文字，就成了少兒科普讀物。養(yǎng)生類一般圖書出版已經(jīng)接近飽和，大部分題材都是重復(fù)出版，圖書質(zhì)量難以保障。另外，科技類圖書往往只注重科技知識，不注重語言文字，版式呆板僵化、裝幀陳舊的現(xiàn)象也不容忽視。

以上兩種因素，第一種是“先天不足”造成的，這樣使大量科技類出版社仍有嚴(yán)重的“路徑依賴”，比如“教材依賴”“補(bǔ)貼依賴”等，因此，這些出版社存在著體制、機(jī)制陳舊、創(chuàng)新不足、遠(yuǎn)離市場、難以發(fā)展的障礙。第二種是“后天不作為”，雖然體制改革了、轉(zhuǎn)制了，在組織架構(gòu)上更換了名稱，部門進(jìn)行調(diào)整，人員進(jìn)行增減，但仍無遠(yuǎn)慮和憂患意識，按部就班，不思進(jìn)取，逐漸形成沒有自主知識產(chǎn)權(quán)、資金匱乏、人才流失的局面。

隨著出版業(yè)的轉(zhuǎn)型改制，出版社告別了幾十年的事業(yè)單位，成為企業(yè)單位，過去那種只“生”不“死”的狀況已經(jīng)改變，經(jīng)營不佳的出版社將會退出市場，退出歷史舞臺。本來就具有弱勢的地方科技類出版社面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！坝袆?chuàng)新思路才會有發(fā)展出路”，我們的路徑在哪里？是我們每個科技類圖書出版社從業(yè)人員急需思考的問題[1]。

三、轉(zhuǎn)制后地方科技類出版社的發(fā)展路徑

市場經(jīng)濟(jì)把出版工作者從市場后臺推向市場前臺，信息網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)使編輯從傳統(tǒng)的紙面工作轉(zhuǎn)向屏幕工作，那些淺層次意義的以文化啟蒙為主要內(nèi)容的編輯思路和出版行為已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的要求，轉(zhuǎn)制后地方科技類出版社如何發(fā)展，有哪些路徑？筆者認(rèn)為主要要考慮到以下四點[2]。

（一）要拋棄長期“事業(yè)情結(jié)”，脫離傳統(tǒng)“企業(yè)理論”

過去我們長期“等、靠、要”，有賴于政府“天然輸液”。這種形式雖然已得到改變，但在一些人心理上還是不能馬上拋棄，仍停留在“政企不分”“政事不分”的思想方法上。傳統(tǒng)的企業(yè)理論是單純追求利潤最大化，不愿或者反對企業(yè)承受社會責(zé)任，不重視出版物品質(zhì)，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模和利潤導(dǎo)向。依靠國家支持以謀發(fā)展是必要的，如有價值、專業(yè)性強(qiáng)的學(xué)術(shù)著作，大型套書、叢書申請出版基金和科技項目也是應(yīng)該的，但編輯人員不發(fā)揮主觀能動性，對紛繁復(fù)雜的市場狀態(tài)不做調(diào)查，不做分析，提不出具體選題方案的狀況也是時代不允許的，應(yīng)迅速改變才行。轉(zhuǎn)制后，編輯要加強(qiáng)經(jīng)營意識，跟上時代步伐，更加關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，促進(jìn)文化和科技的融合，通過反映先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)秀圖書為社會服務(wù)，滿足廣大讀者需求，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的完美統(tǒng)一。

隨著科學(xué)技術(shù)的普及發(fā)展，科技類圖書已滲透到各行各業(yè)，除了理、工、農(nóng)、醫(yī)等學(xué)科外，裝潢、環(huán)保、廣告、服裝、花卉、健身、烹飪等門類也一并涵蓋，涉及面極廣。這就要求編輯既是學(xué)問家，也是活動家和經(jīng)營家，真正確立經(jīng)營意識。具體表現(xiàn)在選題的提出要建立在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，除該選題的學(xué)術(shù)價值和同類圖書相比的特色外，成本核算、裝幀設(shè)計、市場宣傳等都要有所考慮、虧損方案、保本方案，盈利方案都應(yīng)具有。

（二）找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)

經(jīng)過多年的積累，各科技類出版社都有自己的優(yōu)勢，打造出一批優(yōu)秀讀物和塑造一些品牌產(chǎn)品，在市場上有自己相對的專業(yè)特色和影響力。轉(zhuǎn)型是拓展，而不是丟掉固有優(yōu)勢另起爐灶，是做涉足出版、影視、傳媒、電子等多行業(yè)、多門類的復(fù)合型企業(yè)，還是只做出版的專營單體店？這對轉(zhuǎn)制后的科技類出版社來說是關(guān)乎其未來走向和發(fā)展的重要選擇。

科技類圖書實際是個大產(chǎn)業(yè)，我們要讓“大產(chǎn)業(yè)”托起大出版。從這個角度講，科技類圖書出版社的潛力還是很大的。再如浙江科技出版社，轉(zhuǎn)制后更是如虎添翼，他們組織專家編寫的《農(nóng)作物重要病蟲害鑒別與治理》原創(chuàng)科普系列彩色圖書，共22分冊，已累計銷售40萬冊，單冊銷量5萬冊，怎能把一個農(nóng)業(yè)科普圖書做得這么火？靠的就是“立足專業(yè)，做復(fù)合型企業(yè)”。陜西省科研單位多，專家、學(xué)者多，科技類出版社要讓這些有利資源、信息項目為出版業(yè)所利用，為陜西企業(yè)而服務(wù)，在陜西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到推動作用。

（三）將“合作化道路”作為轉(zhuǎn)型之后科技類出版社發(fā)展路徑的思考對象

所謂“合作化道路”就是聯(lián)合起來，把海濤波浪中漂泊的小船聯(lián)合起來，抵御大風(fēng)浪。這里說的“合作化”并不是簡單的企業(yè)兼并、重組、并購，而是“社與社合作”“社與媒體合作”“社與書店合作”等。比如和民營工作室合作，通過搭建不同發(fā)展平臺或以項目為紐帶，或以資本、專業(yè)人才捆綁式合作。共同進(jìn)行版式裝幀設(shè)計、與其他媒體互動（拍攝科普片、根據(jù)圖書內(nèi)容制作幻燈片等）。對科技類出版社講，只有“借風(fēng)揚(yáng)帆”，借用相關(guān)部門或領(lǐng)域優(yōu)勢，延伸自己發(fā)展空間才有發(fā)展路徑?！蛾P(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中明確指出這條道路，實踐中也有眾多例證。轉(zhuǎn)制后“合作化道路”是科技類出版社發(fā)展壯大的主要路徑。

（四）“品牌戰(zhàn)略”不能動搖，走品牌路徑，堅定不移

科技出版是地方科技類出版社競爭力的基本表現(xiàn)形式，知名品牌的圖書是其競爭力的標(biāo)志，科技類出版社依靠自身獨具特色的產(chǎn)品，打造獨具特色的品牌，以品牌吸引讀者，你品牌開創(chuàng)道路。品牌化已成為市場經(jīng)濟(jì)中一種共有現(xiàn)象和發(fā)展趨勢，“出品牌、創(chuàng)效益”已成為共識[3]。實施品牌工程確定出版重點選題是出版社可持續(xù)發(fā)展之路。如果出專著，應(yīng)是反映最新科技理論和應(yīng)用研究成果，或某一領(lǐng)域中最新的研究進(jìn)展，這類書學(xué)術(shù)價值高，易得到學(xué)術(shù)界重視，獲獎率也高，此類書出版社應(yīng)列為重點工程來抓。確立品牌，全力出擊，精力集中于某一領(lǐng)域，定位于專業(yè)市場，集中抓好自己的特色是地方科技類出版社堅定不移的戰(zhàn)略。

《聯(lián)合國教科文組織科學(xué)報告》發(fā)布，中國科學(xué)出版物占世界總數(shù)超過10%，僅次于美國?？茖W(xué)技術(shù)出現(xiàn)全球化發(fā)展的趨勢，為適應(yīng)市場需求，世界各國科技出版機(jī)構(gòu)正向多語言、多版本方向發(fā)展，從而為科技類圖書參與市場競爭提供了機(jī)遇。地方科技出版社只有抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，充分利用現(xiàn)有出版資源，培養(yǎng)自己的市場，適應(yīng)新形勢的要求，盡快融入市場，開辟自己的領(lǐng)域，才能使地方科技社出版沿著良性循環(huán)的道路，發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐沁文.新常態(tài)下出版業(yè)改革發(fā)展趨勢[N].中國新聞出版廣電報，2016-03-03.

[2] 胡小英.媒體融合背景下出版業(yè)改革的發(fā)展路徑[J].傳播與版權(quán)，2015（7）.

[3] 張金柱，高愛平.圖書品牌化戰(zhàn)略初探[J].中國出版，2001（8）.

[責(zé)任編輯：東方緒]