李庚宸，來倩如

（日照供電公司，山東 日照 276800）

0 引言

作為我國民生工程項目，電力事業(yè)的發(fā)展好壞往往對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。目前，隨著我國電力體制改革作業(yè)的不斷推廣，我國的供電企業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)，需要其審時度勢加強科學措施的運用。本文基于此，分析探討電力體制改革對供電企業(yè)運營的影響。

1 我國電力體制改革的主要內(nèi)容

為了實現(xiàn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的電力部門進一步推廣電力體制改革工作。在實際的改革作業(yè)中，電力部門的改革核心是電價，即確保電價制定能夠?qū)崿F(xiàn)市場作用的發(fā)揮，并由此促進我國電力資源的優(yōu)化配置。上世紀中后期，我國的電力部門在政企、政監(jiān)分開，廠網(wǎng)、主輔分離的原則之下開展電力體制改革工作，并由此實現(xiàn)了電力市場的強化，并進一步促進現(xiàn)代電力企業(yè)制度的構(gòu)建，帶動電力資源的優(yōu)化配置。2002年月國務院下發(fā)了《電力體制改革方案》，并由此正式拉開了電力改革的帷幕。在該方案的推廣以及影響下，我國的電力部門逐步強化了發(fā)電企業(yè)的改組、重建工作，并成立國家電力監(jiān)督委員會，實現(xiàn)了對于電力事業(yè)進行監(jiān)管。此后，國務院又于2015年頒布了《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，在該文件的指導影響之下，我國的電力部門進一步指出了電力體制改革工作亟需解決的問題，并提出了了電力體制改革的思路以及原則，為電力體制改革的深化提供了依據(jù)。

2 電力體制改革對供電企業(yè)運營的影響

伴隨著我國電力體制改革工作的不斷推進，我國的供電企業(yè)在日常的業(yè)務開展以及運行的過程中常常面臨著新的環(huán)境以及挑戰(zhàn)。關(guān)于電力體制改革對供電企業(yè)運營的影響，筆者進行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1 實現(xiàn)電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

伴隨著我國電力體制改革作業(yè)的不斷開展，我國的供電企業(yè)在相關(guān)業(yè)務開展的過程中往往需要加強對于資源的合理配置，并進一步加強對于社會資本的引進[1]，從而有助于實現(xiàn)我國電力投資結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。此外，伴隨著我國電力技術(shù)的不斷發(fā)展，風電、水電等類型電力資源的增多，也進一步實現(xiàn)了我國電力來源的多元化，從而為電源布局調(diào)整、優(yōu)化進行了分析。總而言之，伴隨著我國電力體制改革作業(yè)的不斷推廣以及各類技術(shù)的運用，我國的智能電網(wǎng)系統(tǒng)日漸完善，并由此實現(xiàn)了電力系統(tǒng)與廣大用戶的互動，滿足用戶的個性化需求。此外，基于我國清潔電能的廣泛推廣運用，我國的電力企業(yè)降低了化石燃料的使用量，從而實現(xiàn)了低碳、環(huán)保的目的，并進一步降低了環(huán)境污染。

2.2 實現(xiàn)電力市場戰(zhàn)略實施

目前，我國的電力體制改革工作的重點在于加強電力事業(yè)的市場化，并以市場的需求變化進行電價的調(diào)整，從而弱化政府的作用。在這樣的背景之下，我國的電力市場戰(zhàn)略能夠得到有效的實施，而電力企業(yè)也可以依據(jù)自身的發(fā)展狀況進行通過電力體制改革，可以促使電力企業(yè)根據(jù)自身的實際狀況進行市場策略的制定，并提升其市場競爭力，最終帶動了電力資源的優(yōu)化配置。

2.3 提高公司的管理水平

伴隨著我國電力體制改革作業(yè)的不斷推廣，我國的電力企業(yè)在日常的運行過程中逐步加強了對于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，并由此實現(xiàn)了對于傳統(tǒng)的衙門式管理模式的改件。不僅如此，電力企業(yè)在日常的運行過程中還引進了先進的管理技術(shù)以及理念，從而促進了企業(yè)管理水平的提升。

3 電力改革對供電企業(yè)盈利模式的影響

伴隨著我國電力改革作業(yè)的不斷推廣，我國的電網(wǎng)在電力工業(yè)中的核心地位受到?jīng)_擊，并逐步從電力交易中退出，朝著輸配電公司的方向發(fā)展[2]。此外，在電改作業(yè)的推行下，我國的電網(wǎng)公司加強了對于市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離等基本原則的運用，并促使發(fā)電企業(yè)邁入售電端的行列當中，從而實現(xiàn)了多買家、多賣家的電力市場形成。在這樣的背景之下，發(fā)電公司地位將得到顯著的提升，而發(fā)電企業(yè)經(jīng)營模式也會獲得不同程度的改變，確保其朝著“發(fā)電+售電”一體化的方向進行轉(zhuǎn)型。此外，新電改方案的貫徹落實進一步明確了電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式，推動其依照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費。不僅如此，隨著電力市場化程度的加深[3]，我國的電力企業(yè)允許民間資本進入，并實現(xiàn)了電網(wǎng)的公用事業(yè)化。事實上，伴隨著售電政策的放開，供電局、以五大發(fā)電集團為代表的火電企業(yè)、電力工程（設備）公司都參與到電力資源的銷售過程中，從而由此對供電企業(yè)的盈利狀況產(chǎn)生了不同程度的影響。

4 結(jié)語

近年來，為了實現(xiàn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的有關(guān)部門加強了電力體制改革作業(yè)，在這樣的背景之下[4]，我國的供電企業(yè)運營狀況受到不同程度的影響。本文基于此，主要分析了我國電力體制改革的主要內(nèi)容，并就電力體制改革對供電企業(yè)運營的影響（實現(xiàn)電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)電力市場戰(zhàn)略實施、提高公司的管理水平）以及電力改革對供電企業(yè)盈利模式的影響進行了論述[5]。筆者認為，隨著供電企業(yè)逐步了解其在電力體制改革下受到的影響，我國的供電企業(yè)能夠更高的制定運營策略，促進其自身的發(fā)展以及各項利潤的取得。

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