王寶誠++佟川

摘要：隨著社會的飛速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先，房建行業(yè)的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著更加重要的作用。建筑工程施工的精細(xì)化對工程質(zhì)量提出更高的要求。對建筑工程施工具有更深刻的指導(dǎo)意義。本文針對建筑工程精細(xì)化管理存在的一些問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決對策和方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。

（一）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時，開始尋求新的工作機(jī)會，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會對質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心?？萍荚诮ㄖI(lǐng)域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程的竣工驗收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強(qiáng)各方面資源的調(diào)動，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識

要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化意識。首先，要提高細(xì)節(jié)意識，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督時，應(yīng)該更加注重對細(xì)節(jié)的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識，只有現(xiàn)場的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置

提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識深入到每一個細(xì)節(jié)之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項目部成立的同時，設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個項目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的決心。

（三）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。在進(jìn)行管理時，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運用于實際操作中，使得實際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動設(shè)計優(yōu)化方案，主動和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費。加強(qiáng)設(shè)計的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤。

三、小結(jié)

隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對工程恰當(dāng)?shù)墓芾?，對工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為社會未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李卓異.基于BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理研究[J].價值工程，2016，35（21）：1-2，3.