路思明 王建府

[摘 要]近年來，我國零售商業(yè)發(fā)展迅猛，但是總體利潤水平較低，3年的利潤水平徘徊不前，并沒有隨零售規(guī)模的擴大而增加。究其原因，是銷售收入增長的同時，成本大量增加，拉低了盈利水平。并且地區(qū)間和地區(qū)間的不平衡，存在較大差異。文章采用我國31個省、直轄市的截面數(shù)據(jù)，結(jié)合DEA方法對區(qū)域零售業(yè)成本效率和技術(shù)效率進行評價，并據(jù)此提出改善建議。

[關(guān)鍵詞]零售業(yè)；成本效率；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.106

1 引 言

近年來，我國零售商業(yè)發(fā)展迅猛，2014年271896.1（億元）增長率為12.0%；2015年為300930.8（億元），增長率為10.7%。盡管我國零售商業(yè)發(fā)展速度很快，但是總體利潤水平較低，3年的利潤水平均為11%左右，并沒有隨零售規(guī)模的擴大而增加。究其原因，是銷售收入增長的同時，成本大量增加，拉低了盈利水平。并且地區(qū)間和地區(qū)間的不平衡，存在較大差異。零售業(yè)發(fā)展的這種地區(qū)不平衡性，與不同地區(qū)零售業(yè)實際投入要素的成本的不平衡性密切相關(guān)。在區(qū)域零售業(yè)發(fā)展不平衡的背景下，正確評價不同地區(qū)的零售業(yè)成本效率，對于有針對性地優(yōu)化零售業(yè)發(fā)展環(huán)境、促進零售商業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本文擬采用我國31個省、直轄市的截面數(shù)據(jù)，結(jié)合DEA方法對區(qū)域零售業(yè)成本效率和技術(shù)效率進行評價。

2 成本效率分析理論

“成本效率”是一個投入產(chǎn)出相對效率的概念，表示產(chǎn)出一定時，是否以最小投入成本進行生產(chǎn)的效率。成本效率是用來衡量在市場環(huán)境相同、產(chǎn)出相同的情況下，一個決策單元的真實成本接近處于有效邊界或最佳運營單元成本的程度。假設(shè)一個決策單元的真實成本為C，處于有效成本邊界單元的最小成本為C*，則這一決策單元的成本效率為C*/C。圖1描述了一個兩種投入一種產(chǎn)出的簡單情形。圖中的實線代表輸入量的所有可能組合（x1，x2），有相同產(chǎn)出量。P在生產(chǎn)可能性的內(nèi)點集，代表活動的決策單元產(chǎn)生同樣的產(chǎn)出量，但更大量的投入。

圖1 技術(shù)效率、配置效率和成本效率示意圖

為了評估P的性能，我們可以使用習慣的Farrell的徑向效率方法。形式為0≤d（O，Q）d（O，P）≤1。OQ與OP的相對距離是技術(shù)效率，通常表示為TE，該數(shù)值有DEA經(jīng)典的規(guī)模報酬不變的CCR模型得出。P點的實際成本為c1x1+c2x2，這種成本可以通過等成本線向下平移，一直減少到與生產(chǎn)前沿線相交于C點。此時最小成本為min（c1x1*+c2x2*）。成本效率（CE）可以表示為最小成本與實際成本之比。即CE=min（c1x1*+c2x2*）c1x1+c2x2，可以使用R和P的相對距離表示，得到比率：0≤d（O，R）d（O，P）=CE≤1。由于d（O，R）d（O，P）=d（O，R）d（O，Q）·d（O，Q）d（O，P），即d（O，R）d（O，Q）=d（O，R）d（O，P）/d（O，Q）d（O，P）=CETE，這個比率通常稱為“配置效率”。因此有：成本效率=配置效率×技術(shù)效率。此外，技術(shù)效率可以分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率的乘積。因此，我們有以下分解：成本效率=配置效率×純技術(shù)效率×規(guī)模效率。

3 數(shù)據(jù)來源與實證分析

3.1 數(shù)據(jù)來源

為了分析近年來我國零售業(yè)成本效率和技術(shù)效率在不同區(qū)域發(fā)展水平和差異，本文選擇近3年來全國31個省、直轄市的零售業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本。

3.2 輸入輸出指標的選擇

根據(jù)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性、可比性原則，同時考慮數(shù)據(jù)的可得性，盡量選用具有代表性和一般性的重要指標?？傎Y產(chǎn)表示零售業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，是經(jīng)濟效益最穩(wěn)定的物質(zhì)資源基礎(chǔ)；員工是直接關(guān)系到成本、生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的最積極的勞動因素；主營業(yè)務(wù)成本是關(guān)系到經(jīng)濟效益最直接的影響因素。因此，設(shè)置如下輸入輸出指標：輸入指標：總資本，員工總?cè)藬?shù)；輸出指標：主營業(yè)務(wù)收入。要素價格指標：資本的價格應(yīng)為資本使用的代價。一般使用利率來表示，我國商業(yè)銀行的利率均根據(jù)中國人民銀行政策制定，因此利率水平全國一致性較高，故本文假設(shè)資本價格統(tǒng)一，為相對指標1。勞動的價格指標采用行業(yè)平均工資。

本文利用DEA-sovler軟件對我國31個省、直轄市的零售業(yè)成本效率和技術(shù)效率等進行分析。

3.3 結(jié)果分析

總體來看，全國范圍成本效率普遍偏低，3年均值超過0.8的只有北京、天津、浙江和西藏四個省和直轄市。而且效率差異較大，效率最高的北京0.989與效率最低的寧夏0.463之間相差0.525，可見零售業(yè)發(fā)展均衡性較差。

整體來看，零售成本效率仍處于比較低的水平，表現(xiàn)最好的東部地區(qū)在效率最高的2015年的效率值僅為0.777。西部最高為0.668，中部最高僅為0.661。表明我國零售業(yè)降成本的目標仍任重道遠。

從3年成本效率平均值來看，東部平均高于全國平均，并呈連續(xù)遞增，保持較大的領(lǐng)先趨勢。中西部均低于全國平均，并均呈現(xiàn)兩頭高，中間低的“U”形趨勢。中部地區(qū)表現(xiàn)出后發(fā)優(yōu)勢，雖然3年間平均水平低于西部，但2014—2015年的增長幅度達到5.5%，超過了全國3.6%的增幅，甚至超過了東部4.7%的增幅。說明中部地區(qū)承接東部地區(qū)發(fā)展?jié)撃苤鸩奖会尫懦鰜怼?/p>

從地區(qū)發(fā)展均衡程度來看，中部地區(qū)最小，極差最大值為0.367，遠遠小于東部的0.532和西部的0.541。說明中部地區(qū)零售發(fā)展的均衡程度比較高。但是從趨勢來看，東部地區(qū)在逐步縮小，中西部地區(qū)都是中間低兩頭高。表明隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推進，中西部地區(qū)的零售業(yè)逐步在分化，順應(yīng)時代發(fā)展的零售企業(yè)在快速成長。

整體來看，零售技術(shù)效率已經(jīng)處于中等偏上水平，3年均值超過0.8的有北京、天津等15個省和直轄市，接近全國的一半的數(shù)量。表現(xiàn)最好的東部地區(qū)在效率最高的2015年的效率值已達0.914，中部最高僅為0.848，西部最高為0.824，全國平均為0.862。

從3年成本效率平均值來看，東部平均高于全國平均，并呈連續(xù)遞增，仍保持領(lǐng)先趨勢。中西部地區(qū)也呈現(xiàn)逐年增長趨勢，與東部的差距越來越小。表明全國范圍內(nèi)零售業(yè)的技術(shù)進步水平均在提高，逐步接近技術(shù)有效。同時，也應(yīng)看出，技術(shù)增長帶來的邊際效應(yīng)在下降，此時零售業(yè)的發(fā)展不應(yīng)通過僅僅增加投入來增加產(chǎn)出的粗狂增長模式，而應(yīng)該走從降成本、提效率的內(nèi)涵式發(fā)展之路，只有這樣才是零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

從地區(qū)發(fā)展均衡程度來看，技術(shù)效率差異有逐漸變小的趨勢，其中中部地區(qū)最小，極差最大值為0.262，小于東部的0.274，西部的0.399。說明中部東部地區(qū)零售發(fā)展的從技術(shù)效率來看均衡程度比較高。但是從趨勢來看，東部地區(qū)和西部地區(qū)在逐年縮小，而中部地區(qū)是逐年增加。表明隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推進過程中，中部地區(qū)的零售企業(yè)由于采取技術(shù)水平的高低不同在逐步分化，順應(yīng)時代發(fā)展的零售企業(yè)成長較為快速。

4 結(jié)論與建議

（1）政府應(yīng)對零售企業(yè)大力宣傳成本效率，零售企業(yè)應(yīng)盡快普及成本意識。中西部地區(qū)零售業(yè)，要在成本效率上向東北地區(qū)看齊，努力挖掘企業(yè)潛力，降低成本，縮小東部和零售企業(yè)之間的差距。政府應(yīng)該創(chuàng)造零售企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境，不僅為企業(yè)信息化提供必要的金融支持，現(xiàn)代物流等常見的技術(shù)，更要注重對零售技術(shù)的開放式創(chuàng)新服務(wù)體系的建立，加快先進的零售技術(shù)的擴散速度；在中西部零售企業(yè)給予必要的支持，提高中部和西部地區(qū)的零售管理人員的綜合素質(zhì)，促進不同地區(qū)零售企業(yè)健康發(fā)展。

（2）要注意零售業(yè)擴張規(guī)模時對經(jīng)營效率的負面影響。提高資本的有效利用，提高單位資本的邊際產(chǎn)出，以防止增產(chǎn)不增利潤現(xiàn)象的發(fā)生。提高有限的資源的使用效率，降低成本。零售公司通過提高管理水平、進行采購流程優(yōu)化、物流配送優(yōu)化和存儲優(yōu)化設(shè)計，降低庫存成本和管理成本，進而全面提高成本效率。

（3）提高零售從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，通過企業(yè)建立個性激勵手段，培訓手段，合理競爭等方式，提高單位人員的產(chǎn)出效率，從而降低人力資源成本。

（4）大力發(fā)展電子商務(wù)。有條件的零售企業(yè)可以通過電子商務(wù)，降低大量固定成本，提高成本效率。并且電子商務(wù)可以極大地擴大零售企業(yè)的銷售范圍，從而增加銷售量，降低單位平均成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

參考文獻：

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