任玉紅

【摘要】當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)已經(jīng)面臨著新的局勢(shì)，各項(xiàng)需求的類型與特點(diǎn)都與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生了明顯的差別，然而煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)類型的企業(yè)，與市場(chǎng)需求之間產(chǎn)生了明顯的偏差，因此只有不斷完善煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作，才能使這種偏差不斷減小，從而實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；礦政工工作；對(duì)策

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷深化發(fā)展，已經(jīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響。市場(chǎng)化的深入使得更多的企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)各企業(yè)的生存與發(fā)展能力提出了新的挑戰(zhàn)。作為我國(guó)重點(diǎn)能源行業(yè)之一，煤炭行業(yè)的發(fā)展也正在市場(chǎng)化的局勢(shì)中發(fā)生著巨大的變革。當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)已經(jīng)面臨著新的局勢(shì)，各項(xiàng)需求的類型與特點(diǎn)都與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生了明顯的差別，然而煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)類型的企業(yè)，與市場(chǎng)需求之間產(chǎn)生了明顯的偏差，因此只有不斷完善煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作，才能使這種偏差不斷減小，從而實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)化發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)面臨的新形勢(shì)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境新形勢(shì)的最大特點(diǎn)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)背景下，各項(xiàng)科技力量得到了極快的發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力快速提升，然而造成了企業(yè)生產(chǎn)明顯過剩。這使得本就激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)被進(jìn)一步激化，煤炭市場(chǎng)面臨著極為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)由于變革力度不足，各項(xiàng)工作的開展與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在差距，使得企業(yè)基本的生存需求都面臨難題，不斷激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中舉步維艱。

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型成效甚微。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然，煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，其轉(zhuǎn)型之路漫長(zhǎng)而艱難，無論是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)，還是對(duì)其自身各項(xiàng)生產(chǎn)、管理等因素的調(diào)整，都面臨著巨大的壓力，各種內(nèi)外部因素對(duì)其造成的影響，都使轉(zhuǎn)型工作任務(wù)異常艱巨。自實(shí)施煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型以來，各種轉(zhuǎn)型制度及措施的實(shí)施均未取得明顯的成效，這一切均受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)管理模式的深刻影響。煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流制度的實(shí)施未取得顯著的成效，反而加劇了對(duì)人員穩(wěn)定性的負(fù)面影響。

3、人員穩(wěn)定性較差。對(duì)于處于嚴(yán)峻發(fā)展環(huán)境及新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與自身工作的完善提升，都離不開穩(wěn)定的人力資源環(huán)境，只有保障了內(nèi)部人員的穩(wěn)定才能為各項(xiàng)工作的落實(shí)提升有利的環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的快速實(shí)現(xiàn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人們的就業(yè)思想得到了極大的轉(zhuǎn)變，而煤礦企業(yè)員工工資待遇水平較低，更多的員工為了追求更好的就業(yè)條件，選擇了更換職業(yè)，煤礦企業(yè)成為一個(gè)最不具人才吸引力的企業(yè)類型之一，大量人員的流失影響了其改革發(fā)展任務(wù)的順利推進(jìn)，成為制約其工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大影響因素。

二、新形勢(shì)下煤礦政工工作存在的問題

1、日常政工工作開展不順利

政工工作作為企業(yè)的日常工作任務(wù)，在開展中極為不暢。例如工作開展過程中缺少專人管理，使得工作成效甚微，幾乎在企業(yè)中沒有任何影響力。由于管理的缺失造成日常政工工作無人問津，管理上幾乎處于空白狀態(tài)。在這種內(nèi)部環(huán)境下，企業(yè)的政工工作無法開展，獲得工作成效更是無從談起。在新形勢(shì)下，人們的思維方式都產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的政工工作方式必然為廣大員工所拒絕，無論是管理層還是基層員工都無法接受傳統(tǒng)的政工工作形勢(shì)，必然也無人對(duì)其提出重視與關(guān)注，這是企業(yè)內(nèi)部原因造成的，也是當(dāng)前煤礦企業(yè)政工工作開展所面臨的最大難題。

2、工作形式單一

政工工作的核心目的在于提高企業(yè)員工的政治認(rèn)識(shí)，提高員工的思想水平，優(yōu)化員工的道德品質(zhì)，使企業(yè)的精神與文化得到發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)的軟環(huán)境得到優(yōu)化。然而當(dāng)前煤礦企業(yè)所采用的政工工作形式極為簡(jiǎn)單且乏味，員工沒有參與進(jìn)來的興趣，要獲得教育成效是不可能的。政治工作要想取得良好的成效就需要考慮其教育對(duì)象的需求與特點(diǎn)，從其興趣和需求出發(fā)，才能真正做到對(duì)員工政治認(rèn)識(shí)與思想的影響，然而這種單一的工作形式直接使當(dāng)前煤礦企業(yè)的政工工作處于嚴(yán)重的形式化模式中，而尋不到突破口。

3、缺少工作信心

政治工作在很大程度上受思想意識(shí)的影響和制約，對(duì)政工工作的思想認(rèn)識(shí)是決定工作成敗的關(guān)鍵性因素。目前煤礦企業(yè)對(duì)于政工工作現(xiàn)狀多持無奈的態(tài)度，更沒有對(duì)工作提高的信心，當(dāng)面臨嚴(yán)重的工作問題時(shí)，抱以消極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，極大的影響了工作的開展效果。此外，人員的不足一方面制約了政工工作的能力，另一方面也加劇了政工團(tuán)隊(duì)及職工對(duì)政工工作信心不足的問題。

三、煤礦企業(yè)政工工作優(yōu)化提升策略

1、提高對(duì)政工工作的重視程度

無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，還是基層職工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)政工工作樹立起正確的態(tài)度，以積極的情緒面對(duì)政工工作，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，提高對(duì)政工工作的重視程度，才能為其實(shí)現(xiàn)良好的工作成效奠定基礎(chǔ)。政工工作不僅是針對(duì)基層員工開展的工作，同時(shí)也是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部層人員展開的學(xué)習(xí)提升服務(wù)，對(duì)政工工作的態(tài)度應(yīng)當(dāng)予以端正，提高各級(jí)人員的服務(wù)意識(shí)，將政工工作作為提升企業(yè)凝聚力的強(qiáng)大武器，提高責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)。以政工工作的提升為己任，以員工思想認(rèn)識(shí)的提升為目標(biāo)，將以人為本的思想落實(shí)到工作的具體環(huán)節(jié)，時(shí)刻優(yōu)先考慮基層員工的需求與傾向，將政工工作從根本上重視起來。

2、轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作形式

新時(shí)期煤礦企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力已經(jīng)毋庸置疑，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)不得不對(duì)自身進(jìn)行深化改革，而促進(jìn)企業(yè)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本任務(wù)之一，就是強(qiáng)化政工工作建設(shè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想意識(shí)得到了極大的轉(zhuǎn)變，為了更好的適應(yīng)這種變化，企業(yè)的政工工作就應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新形式，本著以人為本的基本思路，大膽的突破傳統(tǒng)政工工作的基本理念，以企業(yè)的改革創(chuàng)新為背景，靈活控制工作形式，拓展工作思路，將政工工作與員工的切身需求結(jié)合起來，提高員工參與政工工作的信心與熱情。

3、加大基礎(chǔ)建設(shè)力度

基礎(chǔ)建設(shè)為企業(yè)的政工工作提供根本保障，基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大才能使政工工作在有利的環(huán)境中不斷加強(qiáng)和發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)人員流失嚴(yán)重的問題，使政工工作能夠?qū)崿F(xiàn)更加顯著的成效，就需要從基礎(chǔ)性建設(shè)上加大投入。例如提高對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，增加人才建設(shè)投入，提高人才質(zhì)量水平?；蛘咛岣咂髽I(yè)員工待遇標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)定的重要途徑。為了更好地使企業(yè)的政工工作與時(shí)代發(fā)展同步，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革的同時(shí)，只有關(guān)注對(duì)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，才能為各項(xiàng)工作的開展提供最有力的基礎(chǔ)保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)已經(jīng)不僅僅面臨著巨大的改革壓力，其內(nèi)部各種問題的突出都成為制約其生存及發(fā)展的重要因素。要促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多種因素上控制政工工作的管理及完善措施。只有政工工作順利開展，方能發(fā)揮其強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)在新形勢(shì)下獲得發(fā)展。