秦丹丹

南通四建集團(tuán)有限公司

建筑工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略研究

秦丹丹

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土建工程的造價(jià)控制和管理工作涉及的范圍較廣，并且具有一定的復(fù)雜性，所以我們必須對(duì)土建工程的造價(jià)控制和管理工作加以重視，完善相關(guān)的制度和體系，加強(qiáng)造價(jià)控制管理隊(duì)伍的建設(shè)，改進(jìn)土建工程造價(jià)控制的管理模式，以此來(lái)保證土建工程造價(jià)控制工程的順利開(kāi)展，這樣才能推動(dòng)整個(gè)土建工程事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略。

建筑工程；造價(jià)控制；優(yōu)化

1、土建工程造價(jià)控制方案優(yōu)化的必要性

土建工程發(fā)展中，造價(jià)控制方案發(fā)揮著積極的作用，而對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行整合優(yōu)化具有必要性。首先，隨著工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨較大壓力，降低經(jīng)濟(jì)成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是土建工程企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，而優(yōu)化造價(jià)控制方案，有利于降低經(jīng)濟(jì)成本。其次，優(yōu)化造價(jià)控制方案，可以使施工單位利用先進(jìn)的施工工藝而開(kāi)展施工活動(dòng)，能夠在控制經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，對(duì)土建工程造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化具備必要性。

2、建筑工程土建造價(jià)控制方案存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程土建造價(jià)控制模式單一

單一的建筑工程土建造價(jià)方案，孤立的建筑工程土建造價(jià)模式是當(dāng)前造價(jià)設(shè)計(jì)、造價(jià)方案、造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題，很多設(shè)計(jì)建筑工程土建造價(jià)方案的環(huán)節(jié)中沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)化的全面考量，不能充分尊重建筑工程土建造價(jià)工作的實(shí)際，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的建筑工程土建造價(jià)難于在系統(tǒng)性、過(guò)程性和體系性方面做到全面，更多的僵化習(xí)慣和陳舊思想體現(xiàn)在建筑工程土建造價(jià)方案之中，既不能有效實(shí)施建筑工程土建造價(jià)的具體工作，也會(huì)帶來(lái)建筑工程土建造價(jià)的實(shí)際問(wèn)題。特別在建筑工程土建造價(jià)模式的建設(shè)過(guò)程中，更多的關(guān)注要點(diǎn)沒(méi)有放在對(duì)人員的控制之上，出現(xiàn)人員制約建筑工程土建造價(jià)水平提升，具體工作對(duì)建筑工程土建造價(jià)約束不力的實(shí)際問(wèn)題，形成系統(tǒng)性、控制性、功能性的疏漏和障礙，不但阻礙了建筑工程土建造價(jià)管理職能、經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮，也難于體現(xiàn)建筑工程土建造價(jià)日常工作的價(jià)值，音響建筑工程土建造價(jià)職能的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2.2 實(shí)際執(zhí)行建筑工程土建造價(jià)的問(wèn)題

建筑工程土建造價(jià)方案的質(zhì)量制約著實(shí)際建筑工程土建造價(jià)工作，由于建筑工程土建造價(jià)方案存在的問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程土建造價(jià)方案執(zhí)行性不強(qiáng)，在實(shí)際建筑工程土建造價(jià)中出現(xiàn)細(xì)節(jié)不突出、管理不到位，特別在建筑工程土建項(xiàng)目工程量，建筑工程材料、土建項(xiàng)目人工等方面會(huì)存在漏算、超算和重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題，使建筑工程土建造價(jià)方案沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)，給建筑工程土建造價(jià)的具體執(zhí)行和實(shí)施上造成隱患和問(wèn)題。

3、建筑工程土建造價(jià)控制方案優(yōu)化措施

3.1 完善土建工程造價(jià)控制機(jī)制

首先要根據(jù)目前土建工程造價(jià)控制和管理的要求來(lái)改進(jìn)和完善土建工程造價(jià)控制和管理機(jī)制，保證土建工程造價(jià)控制和管理機(jī)制能夠符合現(xiàn)今土建工程造價(jià)控制和管理的需求。同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)土建工程造價(jià)控制和管理的法律法規(guī)建設(shè)，為土建工程企業(yè)對(duì)土建工程造價(jià)控制和管理工作提供法律依據(jù)。還要嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)制和合同，并加強(qiáng)土建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以此來(lái)提高土建工程企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)土建工程造價(jià)控制和管理的權(quán)責(zé)，也要進(jìn)行明確，讓所有管理職權(quán)和功能都能在土建工程造價(jià)中發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)。土建工程造價(jià)控制和管理體制在建立市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，要進(jìn)行均衡的把握，建立健全的索賠管理機(jī)制，并遵循限制額度的設(shè)計(jì)原則，從而促進(jìn)土建工程造價(jià)控制和管理機(jī)制的推廣。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保障整個(gè)土建工程施工過(guò)程的規(guī)范性，減少預(yù)算外支出。

3.2 優(yōu)化管理模式

有關(guān)政府機(jī)構(gòu)要對(duì)土建工程的造價(jià)控制和管理加以重視，嚴(yán)格做好自身的工程造價(jià)管理職能，最大程度的優(yōu)化監(jiān)督方案，約束造價(jià)管理人員和工程造價(jià)咨詢單位的自身行為，以此提高整個(gè)土建工程隊(duì)伍的素質(zhì)。政府要根據(jù)施工企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的工程造價(jià)問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)控制體系進(jìn)行優(yōu)化，完善價(jià)值信息服務(wù)體系，不管是一系列應(yīng)用整理工作還是相關(guān)信息的采集，管理人員都要加以重視，保證最大程度的提升工程造價(jià)綜合效益。另外，健全工程造價(jià)控制體系，可以實(shí)現(xiàn)土建工程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)；優(yōu)化工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)，可以避免浪費(fèi)資金，達(dá)到優(yōu)化資金模式的目的，保證工程的穩(wěn)定順利運(yùn)行，貫徹落實(shí)工程造價(jià)的控制和管理。

3.3 加強(qiáng)竣工后期工作

土建工程竣工之后的驗(yàn)收工作也是非常重要的。必須收集好各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)工程資料，優(yōu)化工程結(jié)算環(huán)節(jié)，避免重復(fù)算、漏算和現(xiàn)象發(fā)生。造價(jià)管理人員要按照施工合同和圖紙來(lái)對(duì)有關(guān)費(fèi)用和工程數(shù)量進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證單進(jìn)行檢查。決算人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料調(diào)價(jià)的依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)工程量的計(jì)算過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，以此來(lái)提高工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確率。還要檢查工程的購(gòu)貨單據(jù)、施工合同和有關(guān)文件，包括合同中的各項(xiàng)條款，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，從而推動(dòng)工作結(jié)算工作的開(kāi)展。通過(guò)控制預(yù)算定額來(lái)保證工程費(fèi)用定額計(jì)算的準(zhǔn)確性，以此來(lái)優(yōu)化竣工結(jié)算模式。

總之，加強(qiáng)土建工程中的造價(jià)控制，不僅能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能推動(dòng)土建工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。所以，土建企業(yè)在開(kāi)展土建工程施工時(shí)，要根據(jù)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性、合理性的造價(jià)控制方案，這樣才能真正降低土建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，使土建工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。但目前土建工程中的造價(jià)控制管理還存在許多問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

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