馬 捷
身份證號碼:210202198107176444
房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施
馬 捷
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從建筑行業(yè)的角度來看,有效控制工程造價(jià)也是可以找到關(guān)鍵點(diǎn)的,其關(guān)鍵就是找準(zhǔn)平衡點(diǎn)的位置,既不能太過,也不能有失水準(zhǔn),抓好了工程造價(jià)的平衡點(diǎn),不僅能保證工期和質(zhì)量,又能積極有效的對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,從而再進(jìn)一步對綜合造價(jià)進(jìn)行把控,以期最后達(dá)到用盡可能少的成本獲取盡可能大的利益。在合理把控綜合造價(jià)這個(gè)過程中,任何一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體或企業(yè)都不能對它進(jìn)行完全把控,而是需要各專業(yè)人員在各自的崗位上親力親為,不斷學(xué)習(xí),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度掌握市場動態(tài),跟上市場腳步。
房地產(chǎn)建設(shè)工程;造價(jià)控制;內(nèi)容與措施
我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快使得工程項(xiàng)目增多,成本造價(jià)控制成為工程建設(shè)項(xiàng)目的難題。而工程造價(jià)控制效果的好壞常受到多方面因素影響,立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)過程都會影響到造價(jià)的高低。這些因素的影響作用也決定了造價(jià)管理控制時(shí)應(yīng)當(dāng)建立良好的管理思路,實(shí)施合理的相關(guān)策略。
首先,合理選擇建設(shè)地區(qū)及建設(shè)規(guī)劃。場地的選擇,關(guān)系到投資的基礎(chǔ)成本,開發(fā)商對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇則需在綜合考慮土地費(fèi)用、建筑成本、項(xiàng)目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等因素的基礎(chǔ)上對不同地段優(yōu)劣性作出判斷決策。如果在城區(qū)中心地區(qū),定位高檔樓盤,那所用的設(shè)計(jì)、設(shè)備,營銷方案都按高檔樓盤來經(jīng)營;如果在郊區(qū),定位成高檔樓盤,當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平跟不上,配套設(shè)備又不齊全,有相當(dāng)消費(fèi)水平的人群自然不會選擇這一樓盤,而有剛需的人,又沒有能力購買這一樓盤,后果就是造成樓盤銷售不理想,資金回籠速度慢。而本該設(shè)計(jì)成剛需盤的地段,卻設(shè)計(jì)成了高檔樓盤,附近的居住人群沒有相應(yīng)的購買能力,只能通過外地的購買力消化需求,廣告、交通、營銷、運(yùn)輸都成了樓盤的附加投入,加大了樓盤的投入成本。所以,如何定位,是影響銷售的重中之重。選擇一個(gè)前景看好,費(fèi)用較低的建設(shè)用地,將直接影響房地產(chǎn)樓盤日后的升值空間。
造價(jià)人員需要用心對待設(shè)計(jì)階段的工作,提出專業(yè)的意見。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)平衡把握工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)間的關(guān)系,提高對工程設(shè)計(jì)方案的重視程度,充分把握、細(xì)致分析工程造價(jià)的影響因素,進(jìn)而制訂出科學(xué)、可行的工程造價(jià)方案,為全過程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)前,設(shè)計(jì)人員應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和考查,正確把握工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,有效分析建筑工程項(xiàng)目對社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑環(huán)境的影響。只有做好充足的準(zhǔn)備,在工程項(xiàng)目造價(jià)控制中才能具備科學(xué)、可靠的依據(jù)。
(1)施工過程中,要在施工各個(gè)階段中,造價(jià)管理部門要對工程造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督和造價(jià)控制的落實(shí),運(yùn)輸、存儲和使用材料都要有嚴(yán)格的管理,施工現(xiàn)場的人員及設(shè)備分配能夠有序進(jìn)行,減少材料損失及資源浪費(fèi)。造價(jià)管理部門要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理,確保施工過程的規(guī)范性,避免施工過程中的資源浪費(fèi)甚至超出工程預(yù)算。建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制,對于人工費(fèi)用的控制和支付要分類明確。對于施工任務(wù)的下達(dá)要根據(jù)施工目標(biāo)實(shí)行勞動定額機(jī)制,人工費(fèi)用的控制要根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況和物價(jià)情況進(jìn)行合理的制定,以控制造價(jià)成本。(2)竣工驗(yàn)收階段是造價(jià)管理和成本控制的最后環(huán)節(jié),竣工結(jié)算書是工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。但在實(shí)際中,竣工結(jié)算書往往與實(shí)際的工程結(jié)算數(shù)據(jù)之間存在著10%-20%的價(jià)款差距,因此在工程結(jié)算時(shí),相關(guān)人員要依據(jù)工程合同、竣工結(jié)算書、預(yù)算、費(fèi)用定額以及法律法規(guī)等進(jìn)行審核,并且請實(shí)力和信譽(yù)較好的中介機(jī)構(gòu)對竣工決算書進(jìn)行嚴(yán)格審核,確認(rèn)工程量,落實(shí)各種費(fèi)用的使用情況,確保結(jié)算結(jié)果能夠真實(shí)地反映工程造價(jià)和成本。
在現(xiàn)階段大多數(shù)的工程造價(jià)管理中很多施工單位并不注重對竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制,這也就造成了工程造價(jià)管理的缺陷。但其實(shí)工程造價(jià)的管理設(shè)計(jì)到從設(shè)計(jì)到施工再到竣工階段的全過程管理,缺一不可。因此在工程竣工階段階段相關(guān)造價(jià)管理人員應(yīng)該對工程中的數(shù)據(jù)、合同以及工程變更等項(xiàng)目進(jìn)行整體性的計(jì)算統(tǒng)計(jì),從而確保造價(jià)管理的高效性,避免影響造價(jià)管理的因素發(fā)生。
5.1 建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系
在建筑工程施工的造價(jià)管理工作中,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系就是,讓工程造價(jià)管理體系與建筑行業(yè)高速發(fā)展的速度相匹配,以及與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。根據(jù)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理重存在的問題和不足和建筑從業(yè)各方的矛盾和利益相統(tǒng)一的特點(diǎn)以及結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的特征應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮:①完善建筑行業(yè)的法律法規(guī);②規(guī)范工程造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu);③動態(tài)管理各個(gè)階段(從設(shè)計(jì)到竣工)的造價(jià)控制;④采用經(jīng)濟(jì)組織加技術(shù)組織管理造價(jià)控制。
5.2 提升工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
為了能夠提高建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)管理水平,就需要注重造價(jià)管理人員的素質(zhì)。首先,需要提高管理人員的品德素質(zhì)與專業(yè)技能,如果造價(jià)管理人員所運(yùn)用的知識太過老舊,就會影響到工程的造價(jià)管理水平,使得實(shí)際定額的測定不符合規(guī)定,與建筑市場的發(fā)展需求相背離。所以,在實(shí)際的工作中,應(yīng)當(dāng)逐步提升造價(jià)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與知識,從而保證工程造價(jià)管理水平,為建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
綜上所述,房地產(chǎn)工程造價(jià)管理隨著當(dāng)前社會發(fā)展中各種技術(shù)措施的應(yīng)用日益完善,伴隨著當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的日益廣泛,在工程造價(jià)管理中對信息技術(shù)要求不斷的增加。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理在當(dāng)前的管理中逐步形成了信息化和智能化管理和控制方式。工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢給工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn),其在管理和控制的過程中各種控制措施和控制手段日益的變化,其競爭模式也逐步朝著信息化競爭發(fā)展。
[1]陳寶真.房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施[J].江西建材,2016,(22):227.
[2]王彬.建設(shè)工程造價(jià)控制的必要性及措施[J].四川水泥,2016,(02):157.