吳景波

中鐵九局集團電務工程有限公司

通信工程管理在項目中的應用

吳景波

中鐵九局集團電務工程有限公司

21世紀的今天，通信工程項目建設逐漸引領當今時代發(fā)展的潮流，同時通信工程項目建設相對來說其技術含量要求較高，過程較為復雜以及系統(tǒng)性較強，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進的科學態(tài)度，加強通信工程的管理和控制。采取有力措施對施工中出現(xiàn)的缺點進行改正，以求取得良好的監(jiān)督檢查作用，建立健全各項管理規(guī)章制度和項目管理的評價體系，以最大限度的保障施工的整體質量。鑒于此，本文主要分析通信工程管理在項目中的應用。

通信工程；工程管理；應用

1 通信工程項目管理的必要性

21世紀的今天，城市建設的步伐不斷加快，通信行業(yè)之間的競爭不斷加劇，同時伴隨著科學技術的日益成熟，為了更好的促進社會可持續(xù)發(fā)展以及市場經濟的快速發(fā)展，通信工程管理在項目中的應用有一定的必要性，主要有以下幾點體現(xiàn)：第一、通信工程有著高效化的全過程管理，一方面為企業(yè)帶來了極大的經濟效益，同時在一定程度上加強了通信企業(yè)的管理；另一方面，高效化的全過程管理對于通信工程質量的提高、效率的提高以及效益的提高均有積極影響作用。第二、通信工程合理化的項目管理對社會達到進步和發(fā)展有一定的積極制約因素，同時時時刻刻影響著人們的生活質量，通信工程項目管理最主要的目的不僅僅是提高人們的生活質量，同時在一定程度上對客戶的滿意度有著一定的保證。第三、通信工程項目嚴謹的管理有著相對明確的制度和分工，促進了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。

總而言之，通信工程項目管理的必要性還有很多，對于設備質量的提高以及安裝效率的提高均有一定的現(xiàn)實意義，同時極大的節(jié)約了項目的成本，帶給我國極大的社會效益和經濟效益。

2 通信工程項目管理中出現(xiàn)的問題

2.1 通信工程的項目抗干擾力較差

雖然說通信工程的項目管理需要依據投資金額和施工技術，但是對其高難度施工技術以及專業(yè)性較強的工程施工方案，給通信工程的項目管理實施造成一定的難度，天氣變化和市場經濟體制變動都在一定程度的影響了通信工程的有效建設。

2.2 通信工程的建設原材料和設備差異

在通信工程項目管理的過程中，工程施工建設原材料以及設備存在著一定的差異性，使得實際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴重的影響工程建設質量及其建設成本。

2.3 通信工程項目管理過程十分復雜

因為通信工程的項目管理對其專業(yè)技術的要求較高，使得工程施工管理過程過于復雜，就工程項目管理的前期來講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發(fā)起、立項審批和項目計劃任務書下達，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進度，造成工程施工建設進度受到了影響。

3 加強優(yōu)化通信工程的項目管理措施

3.1 通信項目成本管理

所謂通信項目的成本管理則是對其整個通信工程項目的施工成本進行合理地控制，在通信工程建設前期階段，深人對其工程相關論證技術資料的收集、整理，分析工程施工建設全過程，對工程施工成本預算報告進行撰寫。在實際的工程項目建設過程中，因為工程建設中安排趕工時，工作人員是進行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進行作業(yè)安排，從理論上來講，其直接費用增長額等于間接費用節(jié)約額的時候，趕工仍是可繼續(xù)，因為其經濟上雖不能產生效益，但是在時間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費用的增長額大于間接費用的節(jié)約額時就需要及時的停止趕工。

3.2 通信工程的項目進度管理

所謂的進度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投人、項目工期管理，并且從源頭上的實現(xiàn)對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗，有效的調整了其工期。對通信工程的施工進度管理控制時，不僅需要壓縮工程施工建設工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進行了工序活動，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強關鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進行合理科學的進行。

3.3 通信工程項目質量的管理

通信項目質量管理可以從通信項目事前質量管理、事中質量控制管理以及事后質量控制管理三個部分說起。(1)通信項目事前質量管理控制。通信項目事前質量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個設計方案和設計計劃，在方案和計劃設計的過程中，就要本著科學性的原則，合理的調查分析施工環(huán)境、設計圖紙以及經濟條件，在通信項目準備階段就提供一分高質量的設計資料。(2)通信項目施工事中質量管理控制。通信項目施工事中質量管理控制就要合理的把握施工過程相關的影響因素，并針對施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題采取必要的應對措施，確保施工的質量。一般來說，施工過程中質量問題主要是由施工人員的專業(yè)技能和規(guī)范意識等方面的問題造成的。通信項目施工事中質量管理和控制一方面就要嚴格要求施工進場工作人員有著專業(yè)的技能知識以及技術，另一方面則要嚴格的遵守相關的施工規(guī)范和要求，做好施工過程的質量監(jiān)控和管理。(3)通信項目事后質量管理控制。通信項目事后質量管理控制主要是在施工完成之后，對整個工程進行的一種驗收，對整個施工質量做好一定的檢查，確保施工項目的高質量。

總之，隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯(lián)網、物聯(lián)網的進一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高?，F(xiàn)代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，已經成為人們生活的重要組成部分，人們對通信工程項目提出了越來越高的要求，這導致通信工程項目建設與管理的難度被加大。因此，在新的發(fā)展時期，探究通信工程項目的網絡優(yōu)化方式，做好通信工程的建設管理工作，對保障其建設的合理性、科學性，發(fā)揮出通信技術的應用效能使其更好地服務大眾有著重要意義。

[1]劉壯.分析項目管理在通信工程設計中的應用[J].電腦知識與技術，2016，(36)：72-73.

[2]郝雨晨.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用[J].山東工業(yè)技術，2015，(10)：149-150.