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新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究

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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新形勢下工程項目的規(guī)模在不斷的擴大，這無形之中加劇了工程經(jīng)濟管理的風險，認真研究新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施，在工程項目管理中占據(jù)著重要的地位。但是，對于部分建筑工程企業(yè)來講，可能還沒有意識到其面臨著嚴峻的經(jīng)濟管理風險，如果對這些風險不采取有效的防范措施，可能會導致非常嚴峻的后果。

工程；經(jīng)濟管理；風險；防范

1 、新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風險

1.1 投標報價風險

1.1.1 施工圖紙與實際不相符合，工程建設單位為了提前進行招投標工作，在工程施工圖紙未完成之前就已經(jīng)開始組織招標工作，在初步設計階段制定的工程項目計劃存在很多不足之處，初步設計階段的圖紙往往會有疏漏的地方，在正式開始施工時，招投標階段使用的圖紙與實際的情況往往會嚴重不符合。

1.1.2 項目清單與招標計量規(guī)則不符合，招標方提供的項目清單中的計量規(guī)則與施工圖紙中的內(nèi)容存在很大的差異，投標方在報價上不符合工程的真實價格。另外招標方在為投標方提供文件時只給了施工圖紙，而沒有對其提供計量規(guī)則，投標方在施工的過程中只能依據(jù)圖紙為參考，容易產(chǎn)生投標報價不準確的情況。如果投標單位只為了報價低而搶到中標的機會，在具體的施工中成本會遠遠超過報價的費用，這樣就會得不償失。

1.1.3 壓價投標風險，建筑工程施工企業(yè)數(shù)量大，而且參差不齊，工程建設單位為了自身的利益，往往會采用低價中標的原則選擇施工隊伍，就會出現(xiàn)施工企業(yè)之間低于成本價投標的惡性競爭。如果在淡季建筑工程市場的項目較少建筑工程施工企業(yè)會考慮到人員以及設備的利用情況，而進行壓低投標報價；部分招標方?jīng)]有清楚壓價投標的真正內(nèi)涵，只是單純的認為壓價投標就是為了中標，沒有考慮到成本的投入，還有因政府的管理缺失，對建筑工程施工企業(yè)的壓價投標沒有進行制度上的約束，導致了建筑工程施工企業(yè)的投標報價出現(xiàn)混亂的情況。

1.2 合同簽訂風險

建筑工程企業(yè)在簽訂合同時缺少標準與規(guī)范，使合同簽訂存在著很大的風險，新形勢下合同簽訂的風險主要是來自于承包方與分包方之間的風險，沒有在施工之前簽訂合同，而是到了施工過程中或者結束后簽訂合同，導致出現(xiàn)了延誤工期的情況，雙方之間產(chǎn)生了糾紛。對于合同本身而言沒有明確的合同條款內(nèi)容來約定違約則惡人，給雙方之間都帶來了潛在的風險；在材料選購方面，合同中沒有明確規(guī)定使用那些具體的材料，承包方為了節(jié)約成本，使用了較為劣質的材料，無法保證工程項目的質量，給工程造成了不必要的損失，損害了雙方的利益。

2 、新形勢下工程經(jīng)濟管理防范措施

2.1 提高投標水平

在工程經(jīng)濟管理中，投標報價水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟合理工程技術方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業(yè)技術優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規(guī)定的各項投標要求執(zhí)行。要嚴格審查各個施工技術方案，施工組織設計以及實施施工計劃，其他各種技術方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，因為他們不僅了解技術，還有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。如果在投標的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。

2.2 做好合同簽訂之前的準備管理工作

2.2.1 相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報價不實的情況，要仔細審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業(yè)之間的投標競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業(yè)要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內(nèi)容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。

2.2.2 在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在協(xié)商一致的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。

2.2.3 在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監(jiān)督。為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)對方?jīng)]有按照合同條款執(zhí)行，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關的合同法規(guī)定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據(jù)資料及時提出索賠申請，減少企業(yè)損失。

2.3 完善經(jīng)濟管理制度

為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風險得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟管理制度建立并完善起來。制度具有較強的規(guī)范性以及約束性，能夠保證工程經(jīng)濟管理工作嚴格按照各項制度進行實施。還能夠在施工時，成立監(jiān)督小組對制度的實施情況進行監(jiān)督，這樣就能保證施工的紀律，提高相關制度的執(zhí)行力。

2.4 提高施工人員的專業(yè)素質

要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術水平，才能保證工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業(yè)素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經(jīng)驗，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。

總之，工程經(jīng)濟管理中存在的風險應及時采取措施，把握投標報價的方法，加強合同管理，加強施工管理，最大限度的避免工程管理風險，只有認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，才可提高工程的效率，保證工程的質量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

[1]陶意龍.工程經(jīng)濟管理風險及其防范措施探究[J].企業(yè)改革與管理，2017，02：33.

[2]張忠，王樹芳.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[J].中外企業(yè)家，2017，03：217.