孫 濤

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淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對(duì)策

孫 濤

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路橋工程施工過程中對(duì)材料管理不當(dāng)，施工管理制度的不規(guī)范、健全，施工作業(yè)人員管理不當(dāng)均會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。我們?cè)谡业铰窐蚴┕べ|(zhì)量管理弊病的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不良管理方式，切實(shí)按照路橋管理策略對(duì)工程施工的各工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，相信會(huì)對(duì)提高路橋工程施工質(zhì)量有一定幫助，為施工企業(yè)帶來更多效益，為人們的安全帶來更多保障。

路橋工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 路橋施工質(zhì)量管理問題分析

1.1 材料的管理問題

路橋工程的施工過程離不開對(duì)材料的使用，各種材質(zhì)、型號(hào)的施工材料的質(zhì)量也對(duì)路橋施工的質(zhì)量起著很大的影響作用，這就要求路橋工程對(duì)施工材料的管理要尤為重視。但是現(xiàn)階段的路橋工程材料管理工作做得并不到位，管理過程中缺乏一定的規(guī)范性，施工材料管理不得當(dāng)，使材料受潮、受損、變形，導(dǎo)致材料無法按預(yù)期計(jì)劃使用，這嚴(yán)重影響路橋工程施工的進(jìn)行，也會(huì)使路橋施工質(zhì)量難以保證。

1.2 管理制度缺乏完善性

現(xiàn)階段路橋施工缺乏完善的管理制度，這將導(dǎo)致施工過程中缺乏規(guī)范性，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)負(fù)起制定管理制度并監(jiān)管履行的職責(zé)，根據(jù)工程各工序的特點(diǎn)，在原有管理辦法的基礎(chǔ)上建立健全管理制度，使工程施工的質(zhì)量得到保證。這樣不僅能避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)也能提高工程施工的質(zhì)量，還能避免工程返工，減少工程的成本負(fù)荷。

2 路橋施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料是路橋施工的重中之重，想要提高路橋施工質(zhì)量，就首先要保證施工材料的規(guī)范與優(yōu)質(zhì)。這些都需要在對(duì)施工材料的管理上嚴(yán)格監(jiān)督，檢測(cè)。需要有相關(guān)知識(shí)的工作人員，從材料的選擇和購(gòu)買上就做到精益求精，之后對(duì)材料的監(jiān)管也要嚴(yán)格認(rèn)真。從材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)上要做到嚴(yán)格檢測(cè)，驗(yàn)收，不能有任何疏忽。在材料的運(yùn)輸管理上，要考慮到外界環(huán)境對(duì)材料的影響，這也是較為常見的問題。另外，在運(yùn)輸途中要做好對(duì)材料的防護(hù)措施，保證材料不能受到外界環(huán)境影響的前提下還要保證材料不會(huì)在運(yùn)輸過程中有損壞。在材料的儲(chǔ)存上也要有相應(yīng)的管理措施。如前文提到過的，很多材料對(duì)環(huán)境的要求較高，環(huán)境的變化對(duì)材料會(huì)有質(zhì)量上的改變。如溫度、濕度等外界因素都會(huì)對(duì)一些建筑材料造成影響，導(dǎo)致材料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。針對(duì)這些問題，就需要做好材料的防護(hù)措施，必要的時(shí)候可以采取隔離儲(chǔ)存的方法。除此之外，對(duì)材料施工的管理也要做到萬無一失。在工程中，施工材料首先要經(jīng)過專業(yè)的檢查人員檢測(cè)，待質(zhì)量合格后才可以投入使用，而在施工過程中還需要有專門的監(jiān)工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。由于施工材料較為復(fù)雜，產(chǎn)品型號(hào)多種多樣，這都需要工作人員嚴(yán)格認(rèn)真地選擇和使用這些施工材料。所以，在施工中仍需要有專業(yè)人員定期檢查，避免出現(xiàn)問題。

2.2 完善路橋施工管理制度

管理制度對(duì)工程的質(zhì)量有著非常重要的意義，其影響非常大。如果質(zhì)量管理制度不夠完善，對(duì)路橋施工的質(zhì)量會(huì)有很大影響。首先，工程管理人員要提高對(duì)路橋施工管理制度的重視，并妥善合理的完善管理制度，根據(jù)完善的制度來做好施工管理工作，使其工程質(zhì)量有所保證。其次要重視施工質(zhì)量檢測(cè)，將工程質(zhì)量放在第一位，以完善的管理制度來確保施工的順利展開。想要完善路橋施工管理工作，就要根據(jù)工程的實(shí)際情況做好開工前的準(zhǔn)備工作。要在施工之前對(duì)工程的自然環(huán)境、地理情況有足夠多的了解，并根據(jù)實(shí)際情況來制定出科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理制度，這樣因地制宜地開展工作，不僅僅可以提高施工的質(zhì)量，更能夠提高施工效率。完善管理制度不等于說管理制度的永久不變，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)更改和完善質(zhì)量管理制度，對(duì)工程而言有利無害，所以在質(zhì)量管理制度的落實(shí)上要從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體制定，不能夠以偏概全，一概而論。這樣不僅能夠使施工質(zhì)量更加科學(xué)化合理化，更可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)路橋工程的良好發(fā)展，從而進(jìn)一步帶動(dòng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理

路橋工程施工的作業(yè)人員多是民工階層，素質(zhì)和技術(shù)水平低，對(duì)路橋施工的質(zhì)量意識(shí)差，這些都影響了路橋施工的質(zhì)量，造成路橋施工的質(zhì)量問題。所以，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的管理工作是十分必要的。第一，要嚴(yán)格把握好施工人員的入關(guān)口，做好施工人員的入關(guān)考核工作，建立完善、規(guī)范的考核制度，對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行詳細(xì)考核，經(jīng)過各方面的考核決定作業(yè)人員適合的崗位，切實(shí)按照考核標(biāo)準(zhǔn)來選拔施工人才，以確實(shí)保證各個(gè)崗位的作業(yè)人員達(dá)到考核要求的標(biāo)準(zhǔn)水平。第二，切實(shí)提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，定期對(duì)各崗位作業(yè)人員進(jìn)行高質(zhì)量的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)；提高作業(yè)人員路橋施工質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視，將路橋施工質(zhì)量放在首位；還要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，減少施工過程中的安全事故，保證工程施工的順利進(jìn)行。第三，對(duì)工程施工過程的監(jiān)管工作一定要到位，避免工程施工過程中的偷工減料、工序混亂和擅自減工現(xiàn)象，切實(shí)做好工程施工過程中的管理工作。減料、換料、減工等行為會(huì)給工程質(zhì)量造成極大的影響，也會(huì)給施工企業(yè)帶來難以想象的損失。所以，加大施工過程中的規(guī)范管理力度，及早發(fā)現(xiàn)問題及早解決，保證施工的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)路橋工程的發(fā)展速度也越發(fā)迅速，但高速度并不意味著質(zhì)量的下滑，相反在保證施工效率的同時(shí)更要將施工質(zhì)量放在首要位置。做好路橋施工質(zhì)量管理工作對(duì)提高路橋工程的質(zhì)量有著較大影響，文章針對(duì)施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些相關(guān)的解決方法，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)路橋工程更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

[1]宋海軍，郭海榮，楊春亮.路橋施工存在問題和質(zhì)量管理措施[J].價(jià)值工程，2015，06：69-70.

[2]王輝.淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，12：106-107.

[3]甘文.淺析路橋施工管理存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，19：199.