許一峰

南通四建集團(tuán)有限公司

淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

許一峰

南通四建集團(tuán)有限公司

在我國大建設(shè)的背景下，建筑工程取得了較快的發(fā)展，而在這樣迅猛的發(fā)展掩蓋下是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的種種不規(guī)范。施工現(xiàn)場是完成施工任務(wù)的主要場所，在建筑建設(shè)中是一切活動的基礎(chǔ)，而施工現(xiàn)場管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化與否，直接會關(guān)系到最終工程完成的質(zhì)量以及在完成施工過程中對周邊影響的大小。文章從建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行了相應(yīng)的研究，探討相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理策略，以供相關(guān)人士參考。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，建筑物也在日益增多，同時也會其施工水平提出了更高的要求。然而，隨著市場體制的改革下，依然會存在管理水平不恰當(dāng)、施工標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的情況出現(xiàn)。安全管理不僅同建筑工程質(zhì)量與施工效率產(chǎn)生直接聯(lián)系，而且關(guān)于施工現(xiàn)場的安全管理工作也成為了避免各類隱患事故的有效途徑。據(jù)此，本文針對建筑工程施工現(xiàn)場所做出的安全管理方法分析，也便具有了十分深刻的現(xiàn)實意義。對此，本文主要站在施工工程的角度上，對施工現(xiàn)場管理工作的開展進(jìn)行分析，提出合理化建議，提供給相關(guān)人士。

1 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理必要性

1.1 保證所建工程的質(zhì)量

對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量是最重要的方面。雖然建筑工程施工現(xiàn)場的管理不是比較困難的工作，但是對于有效地處理好建筑過程中的所涉及到的問題是非常重要的。建筑工程施工現(xiàn)場良好的管理，可以有效地減少在建筑過程中所遇到的麻煩事情，從而保證在良好的工程質(zhì)量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。

1.2 順利開展工程的前提

企業(yè)要想所建工程能夠順利地開展，就必須加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理。在此過程中，必不可少的是對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育工作。在對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育工作的過程中，可以讓人們的安全意識得以進(jìn)一步提高，安全素質(zhì)得以進(jìn)一步升華，從而使得工程的安全質(zhì)量能夠得以保證。此外，高層管理人員還要舉辦一些有關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作、考核等，這樣可以提高相關(guān)工作人員工作的積極性。

1.3 使得所建工程更加標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，能夠及時地找出建筑過程中出現(xiàn)的問題，從而想出最為有效的解決辦法，剔除所建工程標(biāo)準(zhǔn)化的不利因素。這樣就可以在建筑過程中防止那些不利于建筑的因素出現(xiàn)，從而達(dá)到防患于未然的目的。

2 、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程的施工現(xiàn)場管理指的就是現(xiàn)場施工管理工作人員在建筑施工現(xiàn)場中對現(xiàn)場與施工組織設(shè)計的兩者關(guān)系實施解決的工作。不過，此份工作具備特別高的內(nèi)容量，能夠決定建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程施工組織設(shè)計指的就是：現(xiàn)場施工管理人員對現(xiàn)場的狀況實施監(jiān)督，對工程的參數(shù)實施測量，并且進(jìn)行施工日志的編寫，同時運用書面內(nèi)容的形式將施工進(jìn)度上報給上級，施工管理工作人員一定要對現(xiàn)場狀況實施監(jiān)督，對項目參數(shù)進(jìn)行測量，承擔(dān)著對現(xiàn)場突然發(fā)生問題與事件處理的責(zé)任等?，F(xiàn)場施工管理工作人員在對施工目標(biāo)明確的時候，也要具備清晰的頭腦，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將“責(zé)、權(quán)、利”一致的基本原則實施嚴(yán)格的落實。

3 、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 建立健全現(xiàn)場施工管理制度

建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實行合理的施工質(zhì)量審查，針對工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開展提出科學(xué)的評估，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題要實時要求整改，且啟動預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善。另外，對達(dá)不到要求的原材料實行禁止，防止其進(jìn)人工程施工現(xiàn)場。最后，針對建筑原材料的質(zhì)量實行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.2 提升現(xiàn)場施工工作人員的綜合素質(zhì)

在實施建筑工程的施工時，工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量能夠被施工工作人員的綜合素質(zhì)特別大程度地影響著，所以，一定要運用有效的對策，將現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)有效地提升，其一，要對現(xiàn)場施工管理工作人員實施培訓(xùn)。近些年來，我國的科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展起來，不同種類的新興技術(shù)也使得施工現(xiàn)場的條件得到了很大程度地改善，一定要強(qiáng)化建筑工程中新興技術(shù)的運用，以促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利實施。其二，要使得施工現(xiàn)場管理人員實施嚴(yán)格的監(jiān)督，并按照工作的實際情況，設(shè)置對應(yīng)的監(jiān)督激勵對策，使得工作人員的積極性得到提升，最終確保建筑工程的施工質(zhì)量。其三，將施工現(xiàn)場的施工責(zé)任進(jìn)行明確。

3.3 加強(qiáng)施工材料管理

在建筑施工現(xiàn)場中要加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理，并且對其進(jìn)行分類儲存，防止材料混放對性能產(chǎn)生變化，在設(shè)備進(jìn)場之前也要進(jìn)行檢驗、驗收工作，在保證材料合格后，方能夠運用到施工現(xiàn)場；首先，在將施工材料運送至施工現(xiàn)場前，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保工程施工中應(yīng)用的材料都擁有較高的質(zhì)量；其次，對各個施工環(huán)節(jié)材料的需求量進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)禁因材料不足影響工程進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對建筑材料進(jìn)行分類管理，加大對施工材料性質(zhì)和特點的掌握，通過科學(xué)的儲存，維護(hù)建筑材料質(zhì)量。

3.4 施工設(shè)備和完善安全施工設(shè)備

由于施工設(shè)備的老化及磨損所產(chǎn)生的安全事故數(shù)不勝數(shù)，因此應(yīng)對在使用年限要求內(nèi)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)、保養(yǎng)；對超過使用年限要求的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，以免施工機(jī)械設(shè)備因自然老化或常年使用而產(chǎn)生疲勞破壞，避免產(chǎn)生安全事故，造成傷亡事故及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。部分施工單位中所使用的安全施工設(shè)備等數(shù)量及種類有限，而在施工過程中由于施工人員人數(shù)較多、工種復(fù)雜，在具體施工時經(jīng)常會出現(xiàn)不能人手一份安全施工設(shè)備，或并無此類工種所使用的安全施工設(shè)備，從而造成部分施工人員進(jìn)行施工時并未佩戴任何安全防護(hù)措施而進(jìn)行相應(yīng)的危險施工，從而存在相應(yīng)的安全隱患。因此施工單位在進(jìn)行施工前，應(yīng)準(zhǔn)備充足的安全施工設(shè)備，并對高空作業(yè)的施工人員配備相應(yīng)穩(wěn)固的操作平臺，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。

3.4 改善環(huán)境條件，實行人性化管理

建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境及施工工作的強(qiáng)度給施工安全帶來的安全隱患是非常大的，因此，在施工過程過，建筑企業(yè)應(yīng)該盡量改善施工條件，實行人性化管理，降低安全隱患信息數(shù)。一方面，建筑企業(yè)不能為了趕進(jìn)度而不管施工人員的狀態(tài)而持續(xù)工作，這樣不僅工作效率低，而且還會帶來更大的施工安全隱患；另一方面，建筑單位在施工過程中還應(yīng)該根據(jù)天氣、施工環(huán)境、工作強(qiáng)度等對工作時間進(jìn)行合理安排，實行人性化管理，以確保施工的質(zhì)量和安全。

3.5 不斷完善安全監(jiān)管體系

完善的建筑施工安全監(jiān)管體系是確保施工安全的重要保障。首先，在建筑行業(yè)逐漸成為市場的獨立行為主體的情況下，政府部門更加應(yīng)該建立健全建筑施工安全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，認(rèn)真貫徹各項安全管理規(guī)章制度，對于安全管理工作不到位、存在違規(guī)施工的建筑企業(yè)，一定要進(jìn)行相應(yīng)的懲處。其次，建筑企業(yè)也要形成自己的監(jiān)管隊伍，完善建筑工程施工安全生產(chǎn)機(jī)制，認(rèn)真做好施工安全監(jiān)管工作，把安全隱患徹底清除。實行共管和責(zé)任分擔(dān)原則，形成完善建筑施工安全監(jiān)督體系，做到全面監(jiān)管。

3.6 積極建立好四位一體安全管理機(jī)制

整個施工的過程當(dāng)中，安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)，作為整個工程主體的法人，在整個施工安全工作過程當(dāng)中的主要任務(wù)主要為，在宏觀的立場上為整個工程的安全生產(chǎn)工作起到主導(dǎo)的作用，并且積極的進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立以及完善，不斷被的加大對于安全保障的資金投入，并且不斷的加強(qiáng)對于整個安全基礎(chǔ)設(shè)施的重視，從而更好的引導(dǎo)在組織施工的過程當(dāng)中進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動的開展。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，是提高施工效率的有效途徑，所以應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場施工管理手段，制定完善的施工管理方案，有效提高施工管理水平。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員、材料和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理，做好各個工序之間的有效銜接，并且善于利用現(xiàn)代化管理方式，有效提高管理水平。對現(xiàn)場施工的優(yōu)化管理，有利于建筑工程施工的高效進(jìn)行，為推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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