殷 穎

銀川三建集團(tuán)有限公司

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題與對(duì)策

殷 穎

銀川三建集團(tuán)有限公司

眾所周知，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著施工技術(shù)復(fù)雜、高處低處交叉作業(yè)、人與施工機(jī)械頻繁接觸等特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全事故屢見(jiàn)不鮮。雖然近幾年國(guó)家對(duì)安全問(wèn)題十分重視，先后出臺(tái)了一系列涉及安全的法律法規(guī)，建立了比較符合國(guó)情的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在事故發(fā)生總量或百億元產(chǎn)值死亡率方面安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。如何強(qiáng)化安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。基于此，本文將著重分析探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題及控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；安全管理；問(wèn)題；措施

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題

1.1 建筑單位法律法規(guī)執(zhí)行力度較低

在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多建筑公司并未執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，具體事宜開(kāi)展中忽略章程制度要求，存在工程分包、合同條款違法和壓縮工期等問(wèn)題。此外，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，很多建筑單位拖欠工程款，并在工程造價(jià)中減少甚至取消安全施工設(shè)施費(fèi)用，很多施工單位在中標(biāo)后由于資金等問(wèn)題并未完善安全防護(hù)工作，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

1.2 建筑行業(yè)誠(chéng)信體系落實(shí)不力

現(xiàn)階段，諸如開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)及經(jīng)濟(jì)個(gè)體項(xiàng)目等工程在施工過(guò)程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，甚至有些工程無(wú)規(guī)劃定點(diǎn)、施工許可證和招投標(biāo)手續(xù)，且施工圖紙未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，工程施工中存在諸多安全隱患。導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因包括建筑行業(yè)信用體系落實(shí)不力，市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)定、行政處罰工作開(kāi)展不利，為很多不法行為創(chuàng)造了條件。

1.3 安全施工方案和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)

一些施工企業(yè)未制定安全合理的施工方案，特別是一些危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，如深基坑、高大模板、起重吊裝等也沒(méi)有安全專(zhuān)項(xiàng)方案，存在著先施工后補(bǔ)施工方案的現(xiàn)象。一些安全施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)不符，其作用只是應(yīng)付檢查，無(wú)實(shí)際意義。

1.4 安全教育缺失

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較為特殊，施工人員以農(nóng)村剩余勞動(dòng)力為主，其文化層次低且安全意識(shí)薄弱，很多施工人員年紀(jì)較大，思想觀念落后，自救和他救能力較弱，不利于安全管理工作的開(kāi)展。并且很多施工單位不重視安全教育和違規(guī)處理，存在諸多安全隱患，嚴(yán)重威脅施工人員的人身安全。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效措施

2.1 做好機(jī)械設(shè)備管理

第一，在購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要根據(jù)實(shí)際工作的需求，在正規(guī)的廠家挑選性能好、安全系數(shù)高的設(shè)備，杜絕閑置浪費(fèi)。第二，在施工過(guò)程中，要定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，在每次使用完設(shè)備后，都要對(duì)其檢查，如發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)處理，以保證機(jī)械設(shè)備的安全性。第三，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，盡量在一個(gè)科學(xué)的周期內(nèi)使用，避免過(guò)度使用，保證設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。百年大計(jì)，安全先行。建筑業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們不能一味地依靠施工企業(yè)一方面的力量，而是要從多個(gè)方面共同努力，嚴(yán)格管理，相信一定能做好安全生產(chǎn)工作。

2.2 提高安全技術(shù)水平

建筑工程單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)系，并要在政府政策的支持下，不斷對(duì)自身的安全技術(shù)水平進(jìn)行提升。同時(shí)要通過(guò)對(duì)政府宏觀調(diào)控職能的借助，不斷對(duì)設(shè)備操作流程以及信息化業(yè)務(wù)模式等內(nèi)容進(jìn)行完善，以確保安全性技術(shù)的順利更新。且要對(duì)建筑單位安全施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，不僅要對(duì)現(xiàn)有安全制度以及安全防護(hù)措施進(jìn)行完善，而且還要對(duì)極大對(duì)專(zhuān)業(yè)性項(xiàng)目的優(yōu)化力度。應(yīng)針對(duì)特殊性項(xiàng)目，設(shè)置出相應(yīng)的安全防護(hù)方案，以保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。此外還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的材料與設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，要保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的每一臺(tái)機(jī)械以及每一份材料都是完好無(wú)損的。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，首先要明確各工作人員的管理職責(zé)和工作流程。然后根據(jù)相關(guān)的安全管理制度，將管理工作的檢查情況落實(shí)到個(gè)人。另外，還要定期抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，加大監(jiān)督檢查力度，從根本上保障建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)安全。

2.4 安全管理模式創(chuàng)新

1)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到：安全管理是保證施工進(jìn)程與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。例如，美國(guó)的建筑工程施工企業(yè)均將“事故發(fā)生率為 0”作為工程建設(shè)的總奮斗目標(biāo)。英國(guó)相關(guān)部門(mén)則明確規(guī)定，建筑工程施工企業(yè)在具體的施工作業(yè)中，應(yīng)選用現(xiàn)代化的工程管理技術(shù)，從而讓施工作業(yè)過(guò)程更穩(wěn)健、更順暢、更高效，須在允許的條件下，充分運(yùn)用各類(lèi)財(cái)力和手段確保項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中操作行為的安全。2)建筑施工企業(yè)應(yīng)將“安全為天”作為工作過(guò)程的行為指南，把“預(yù)防先行”作為工作的基本著力點(diǎn)，密切關(guān)注施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全狀態(tài)，將建設(shè)作業(yè)環(huán)節(jié)中各類(lèi)操作的不穩(wěn)定狀況與施工作業(yè)安全管控工作任務(wù)緊密地對(duì)應(yīng)起來(lái)，及時(shí)利用有效手段排除各類(lèi)施工操作隱患，并且采取預(yù)警、限行、保障、維護(hù)、除險(xiǎn)、營(yíng)救等安全工藝和保護(hù)性舉措，才能取得較佳的管理效果。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督管理

1) 嚴(yán)格檢查。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的文明施工監(jiān)督部門(mén)，安排專(zhuān)職監(jiān)督管理人員，明確其職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，同時(shí)聯(lián)系各個(gè)職能部門(mén)，進(jìn)行大型檢查。嚴(yán)厲打擊不文明施工行為。2) 創(chuàng)新檢查方法。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，要在定期檢查的接觸上，結(jié)合不定期抽查，在沒(méi)有任何特殊準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行突擊性檢查。真實(shí)記錄合格與不合格，優(yōu)秀與較差的情況。在下次檢查時(shí)，對(duì)上一次不合格的地方進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查看整改后的效果。( 3) 適當(dāng)獎(jiǎng)懲。根據(jù)每次檢查的結(jié)果與真實(shí)記錄，進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者文明施工部門(mén)，要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)差、整改不積極，文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到的單位或者個(gè)人，要進(jìn)行一定的懲罰。以此提高員工文明施工的積極性，提高其對(duì)文明施工的重視度。

總而言之，建筑施工安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)社會(huì)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的損失。因此，加強(qiáng)建筑施工中的安全控制管理成為當(dāng)前的首要問(wèn)題，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

[1]龐曉麗.建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：131.