彭 路

武漢市城建工程有限公司

市政工程施工現(xiàn)場管理問題分析

彭 路

武漢市城建工程有限公司

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種公共生活配套和基礎(chǔ)設(shè)施，包括電氣、燃?xì)?、廣場、綠化、道路燈的建設(shè)。它對于居民生活和城市發(fā)展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并作出相應(yīng)舉措才能提高市政工程質(zhì)量，讓其更好的服務(wù)于城市現(xiàn)代化建設(shè)?；诖?，本文將著重分析探討市政工程施工現(xiàn)場管理問題控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

市政工程；施工管理；必要性；措施

1、市政工程施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量有著更高的要求，因此保障市政工程的質(zhì)量是當(dāng)前的主要任務(wù)，而市政工程施工現(xiàn)場管理與市政工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。施工現(xiàn)場是將各生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品成果所經(jīng)歷的綜合性場所，市政工程施工單位要提升施工現(xiàn)場的管理與控制，只有這樣才能保障市政工程的質(zhì)量，才能保證市政工程獲得更高的經(jīng)濟價值與社會價值，提升企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)以上情況來看，只有從本質(zhì)上對施工現(xiàn)場進(jìn)行正確的管理才能提升市政工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

對市政施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理，不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。不過從當(dāng)前的實際情況來看，市政工程施工現(xiàn)場管理還存在著一些問題，其中有現(xiàn)場施工材料的堆放過于混亂等，極大的影響了現(xiàn)場施工的環(huán)境，給現(xiàn)場施工帶來不利的影響，同時阻礙著企業(yè)的發(fā)展。施工人員在這種臟、亂、差的環(huán)境中工作，將直接影響施工的效率與質(zhì)量，最終影響企業(yè)的發(fā)展。要想使市政工程取得良好的經(jīng)濟效益，對市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)行正確的管理是當(dāng)前的主要任務(wù)，是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重點。

2、市政工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體系

任何事情沒有一套有效的制度作為保障，就會出現(xiàn)管理不到位等問題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會無據(jù)可依，工程管理的流程也難以規(guī)范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對工程施工質(zhì)量形成的全過程加強管理，同時不斷深化工程質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)章制度，加強施工管理崗位責(zé)任制的有效落實，對內(nèi)部管理的流程不斷細(xì)化，從而為工程管理的質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2.2 增強工程質(zhì)量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先必須要有工程質(zhì)量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質(zhì)量管理的意識，才會在接下來的工程各環(huán)節(jié)有意識的進(jìn)行材料的優(yōu)劣選擇、工程進(jìn)度的嚴(yán)格遵守、監(jiān)理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質(zhì)量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質(zhì)量管理意識才能領(lǐng)導(dǎo)整個施工單位的一切工作保質(zhì)保量。其次是也要保證施工人員有一定的質(zhì)量意識，在具體的工程操作當(dāng)中做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。把讓每個人具備質(zhì)量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質(zhì)量的重要性。同時還要對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

2.3 完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機制，需要責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問題。在這個情況下，施工人員應(yīng)對自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實各個環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。提供市政工程的質(zhì)量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應(yīng)情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計劃進(jìn)行施工。

2.4 協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標(biāo)志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認(rèn)識到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員嚴(yán)格按照該工作進(jìn)行作業(yè)。而且在市政工程項目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補充，而且有利于整體施工高質(zhì)量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務(wù)重及投入多的特點，這就更對管理人員提出了更高的要求。不僅要進(jìn)一步深入施工管理，同時還要采取更為有效的管理模式，對于一些專業(yè)性較強的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調(diào)工作。

2.5 強化對工程項目的監(jiān)督

施工管理人員通過管理不僅要保證施工流程的準(zhǔn)確性，同時還要保證施工質(zhì)量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細(xì)考察項目的施工環(huán)境，判斷工程項目能否正常進(jìn)行，同時還應(yīng)該加強對施工計劃和施工內(nèi)容的分析，概括工程施工中的重點，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，從而保證工程施工的順利開展。此外，工程項目的監(jiān)督人員需要對施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，讓施工人員在施工中重點把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動性。避免施工事故的發(fā)生。

總而言之，市政工程施工現(xiàn)場管理工作直接關(guān)系到市政工程的整體效果，施工單位內(nèi)部的內(nèi)部管理對象有很多，施工現(xiàn)場的管理是最為重要的部分，其與施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本有著密切的聯(lián)系，給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有帶來很大影響。然而當(dāng)前我國市政工程施工現(xiàn)場管理還存在著一些問題，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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