謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

土建工程施工現(xiàn)場理性管理的措施

謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

眾所周知，工程類項目的施工現(xiàn)場是整個工程從開始到結(jié)束的第一現(xiàn)場，其中理性的管理措施對整個工程的開工有著至關(guān)重要的作用，更是整個工程能夠順利竣工的基本保障?，F(xiàn)場的施工理性管理措施對每個施工企業(yè)來說都是必須要重視的環(huán)節(jié)，在完整的施工組成部分中會存在著一定的工程組成次序，即施工的決策、方案的設(shè)計、現(xiàn)場的施工、竣工后的檢驗工作等。要求管理目標(biāo)能夠按照預(yù)期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每個階段都是彼此相連的，若某一個階段出現(xiàn)了問題將會牽制到整體的進度和質(zhì)量。

土建工程；現(xiàn)場；理性管理

土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，因為土建工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價的高低。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。

1 提高施工現(xiàn)場土建工程管理的重要性

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)的根據(jù)地，它的好壞直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量和成本控制以及施工技術(shù)的應(yīng)用。所以提高施工現(xiàn)場的土建工程管理非常重要的。現(xiàn)代的建筑企業(yè)中的競爭激烈，如何更好的在建筑市場中占有一席之地就必須加大施工現(xiàn)場的管理水平，并將土建現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)發(fā)展的首要問題來抓。施工現(xiàn)場管理是土建企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它直接決定了施工質(zhì)量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企業(yè)進行成本控制的重要場所，影響土建工程造價成本高低的一大因素。如果一個施工現(xiàn)場的土建工作管理到位，就會對成本控制起到主導(dǎo)作用，反之成本控制所受到的影響就越大，最終導(dǎo)致因現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題而影響整體工程經(jīng)濟效益。

2 工程施工中理性管理存在的缺點

2.1 工程前的準(zhǔn)備不充分

理性管理的工作貫穿于整個施工的過程，在動工前，準(zhǔn)備工作是工程是否能夠得到良好現(xiàn)場理性管理的前提基礎(chǔ)。如果要在施工過程中，想要確保土建工程施工的協(xié)調(diào)，就需要對前期的工作做好充分的準(zhǔn)備。一般來講，工程開工前的準(zhǔn)備工作主要包括對有關(guān)的圖紙徹底的研究探討，對施工人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，只有前期的準(zhǔn)備工作做好充分的準(zhǔn)備，才能夠確保整個工程的順利進展，處理好現(xiàn)場可能存在的隱患。

2.2 材料上理性管理的缺陷

隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，當(dāng)前工程材料方面也發(fā)生了變化，并且具備了很多特點，和之前的施工材料相比，現(xiàn)代的材料具有技術(shù)更高、品種也多樣化等諸多特點。尤其是針對新型材料出現(xiàn)與應(yīng)用的問題，工程動工中的物質(zhì)方面的條件和技術(shù)條件是建材上的質(zhì)量有效掌控管理的綜合保障，同時建材上的質(zhì)量和技術(shù)條件是土建工程質(zhì)量的保證的基本。

2.3 監(jiān)控意識的薄弱

一般來講，對施工質(zhì)量的掌控是其施工理性的重點與核心。但是，在目前真實的動工過程中，“重進度、輕質(zhì)量”這一問題普遍存在于許多施工企業(yè)中，這通常會出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象發(fā)生，進而導(dǎo)致土建的施工過程中不能針對施工質(zhì)量的進行有效的保障，為整個工程和施工人員安全帶來隱患。

3 完善土建工程施工現(xiàn)場理性管理的措施

3.1 做好施工組織，對施工進度嚴(yán)格控制

工程進度是施工組織設(shè)計的完美體現(xiàn)，良好的施工組織設(shè)計才能保證工程的整體施工進度。在目前的建筑施工中，大型機械設(shè)備已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，這些施工機械對提升施工技術(shù)、加快施工速度，提升施工質(zhì)量起到很好的帶動作用，另外施工設(shè)備也是施工進度提升的重要保證，施工設(shè)備越先進、施工效率就越高，同時能更好的完成施工任務(wù)。在加快施工進度的同時也要注意對施工質(zhì)量的控制，這就要求我們提高施工人員的管理和監(jiān)控。我們在管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，所有在崗施工人員都要進行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)雙面管理，最大限度減少人員因素對工程質(zhì)量和進度的影響，將因建筑不合格造成的質(zhì)量問題控制到最低。

3.2 加強現(xiàn)場施工人員的管理工作

土建施工工程完成質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否與現(xiàn)場的人員管理是密不可分的，加強對現(xiàn)場人員的管理是防止安全事故產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過實踐的證明，建筑施工的安全問題幾乎是因為人為措施不完善等方面原因引起的，所以對現(xiàn)場的工作人員進行專業(yè)知識和安全意識的培訓(xùn)是極為重要的額。例如，在施工人員正式施工之前，要將工作中的注意事項和必要的施工工序以及工藝進行培訓(xùn)或說明，加強現(xiàn)場工作安全教育的指導(dǎo)。另外，就是針對工作中容易出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象等，要提前進行警示，防止事故的發(fā)生。還有，就是管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場的工作實行科學(xué)合理的管理，從我做起，做好市場的管理工作。

3.3 做好材料方面的選購和試驗理性管理

當(dāng)前，新型的施工材料不斷涌現(xiàn)，要求施工的單位需特別注重對新型材料的采購運用理性管理，其可以通過互聯(lián)網(wǎng)對新型的建材進行全方面的了解，達到所選購的材料為優(yōu)質(zhì)的建材以及合理的對材料供給節(jié)湊上進行掌控，保證了工程的順利進行，對建材的質(zhì)量檢查和驗收進行加強工作，做好現(xiàn)場的施工管理。

3.4 加大安全方面的管理

在所有建筑工程中安全工作是至關(guān)重要的，土建工程也不例外。在理性管理中安全問題必須要放在首位，工程現(xiàn)場理性管理人員和有關(guān)的監(jiān)督部門要做好本職工作，對于加強現(xiàn)場的安全工作管理來講，要配合施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)施工為前提，切實加強領(lǐng)導(dǎo)上的工作和落實安全生產(chǎn)的職責(zé)。

結(jié)合本文可知，土建工程的施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場采取理性管理有著至關(guān)重要的作用。土建工程的現(xiàn)場施工理性管理是一項比較系統(tǒng)化和較為的復(fù)雜的管理工作，如果要保證其工程的總體質(zhì)量、強化土建工程的建筑物結(jié)構(gòu)，則必須要對其進行優(yōu)化控制。因為，優(yōu)化控制結(jié)合了施工中管理人員和有關(guān)監(jiān)管部門的人員的綜合素養(yǎng)。這樣才能夠得到比較理想和滿足使用要求的工程項目。

[1]文雅晉.分析土建施工現(xiàn)場理性管理[J].中華民居(下旬刊)，2013，02：182-183.

[2]王富和.土建工程施工現(xiàn)場理性管理的問題與策略[J].門窗，2013，09：242.