吳松林

池州職業(yè)技術(shù)學院

建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略

吳松林

池州職業(yè)技術(shù)學院

建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標準與基本規(guī)范要求的基礎上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。本文中筆者首先對建筑工程中的經(jīng)濟管理影響因素進行分析，然后對建筑工程中經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題進行相關描述，最后列出一些可以完善建筑工程經(jīng)濟管理因素的措施，以供大家參考借鑒。

建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素

建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標準要求的基礎上，促進建筑工程最大化經(jīng)濟效益的獲得。

1 當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

1.1 成本控制缺乏科學參考標準和依據(jù)

現(xiàn)階段，建筑工程成本控制的問題主要體現(xiàn)在施工成本控制沒有相應的必要的參考依據(jù)和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準確、詳細的參考標準控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。

1.2 對建筑工程經(jīng)濟管理缺少重視

建筑工程經(jīng)濟管理的基礎問題之一便是意識問題，就當前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領導者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領導人員僅僅關注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。

1.3 缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發(fā)此項定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。不同的部門必定會頒發(fā)不同的工程定額，進而導致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

2 提升建筑工程經(jīng)濟管理的措施

2.1 注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。

2.2 建立起完善的工程管理系統(tǒng)

主要內(nèi)容：①建立完善的投資預算。分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題。在管理過程中提高預算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依據(jù)是施工任務單，所需的原料和工具都要按照任務單來領取和報備。對于施工方來說，材料的使用最終關系到施工質(zhì)量的好壞和施工效率的高低，因此對于原材料的輸出要嚴格管理，加大人手力度進行核查來保持世紀施工的效率性。加強質(zhì)量管理成本理念，適當進行成本管理控制。

2.3 提升合同管理

經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。

2.4 提高投標水平

在建筑工程經(jīng)濟管理中，投標報價水平具有十分重要的作用，這就要求對工程技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，并且還應依據(jù)合同要求與工程自身特征，以及相應的質(zhì)量標準，設計滿足項目實際需求的施工方案。同時，還要在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身管理水平的基礎上，對工程成本進行測算。此外，還需做出合理的報價，不僅要體現(xiàn)出建筑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，還要對其中的風險進行全面的考慮，增大技術(shù)管理力度與質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，必須由設計單位及時采取措施進行有效的解決。

2.5 積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在建筑工程的管理工作進行前，相關的單位應該制頂相關規(guī)定，從而明確工程建設各方應有的權(quán)利，責任和義務，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關的單位需要負起責任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎上，要積極與有關單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。

綜上所述，對建筑工作進行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。所以要加強建筑工程進度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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