張 氫

潛山縣綠化亮化管理辦公室

事業(yè)單位政工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

張 氫

潛山縣綠化亮化管理辦公室

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市進(jìn)程的不斷加快，加快城鄉(xiāng)發(fā)展是現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展的重要目標(biāo)，隨著這些不斷加強(qiáng)的建設(shè)和設(shè)計(jì)需求，使得事業(yè)單位傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式也在不斷進(jìn)步，而事業(yè)單位的部分人員的價(jià)值觀、人生觀也在隨著單位運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換而變化。而這些轉(zhuǎn)變給政工管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在實(shí)際的政工管理工作中依然存在著許多問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)的政工管理工作理念，加強(qiáng)政工管理工作，做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，不斷的對(duì)政工工作做出創(chuàng)新，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位；政工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 事業(yè)單位政工工作成效

1.1 改善職工工作態(tài)度，緩解消極情緒

在事業(yè)單位職工在工作時(shí)存在的普遍現(xiàn)象就是工作不積極，并且工作過(guò)程中存在負(fù)面情緒。政工工作就對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了解分析，盡量較少人員情緒對(duì)正常工作產(chǎn)生的消極影響，同時(shí)幫助事業(yè)單位人員樹(shù)立積極的工作態(tài)度，使其更加積極主動(dòng)地參與到工作中，實(shí)現(xiàn)工作的正常進(jìn)行。

1.2 消除矛盾，建立和諧工作氛圍

事業(yè)單位的改革與發(fā)展不可避免會(huì)觸及到不同利益主體，政工工作開(kāi)展之后會(huì)使不同利益群體之間的利益沖突加重，再加上外界不良風(fēng)氣的影響，事業(yè)單位人員的工作氛圍不是很理想。因此需要積極開(kāi)展政工工作，事業(yè)單位政工工作開(kāi)展之后，能夠很好的對(duì)這種問(wèn)題進(jìn)行解決，將工作中存在的矛盾進(jìn)行有效的消除，并且還能創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而有效的促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

1.3 提高服務(wù)水平，提升民眾滿(mǎn)意度

事業(yè)單位開(kāi)展政工工作之后，人員的工作責(zé)任意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)工作就會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的完成。在為人民群眾提供服務(wù)時(shí)能夠更加積極主動(dòng)，從公眾的視角出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量以及水平，同時(shí)改善對(duì)人民群眾的服務(wù)態(tài)度，進(jìn)而提升民眾滿(mǎn)意度，更好的體現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨。

2 事業(yè)單位政工管理工作存在的問(wèn)題

2.1 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員認(rèn)識(shí)不足

政工管理工作的順利展開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)重視是密不可分的，但實(shí)際的政工管理工作由于領(lǐng)導(dǎo)更加注重單位的發(fā)展情況和運(yùn)營(yíng)情況，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作缺乏重視，忽視員工政治思想教育工作，使得人員對(duì)政工管理工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為政工工作就是一個(gè)形式。

2.2 事業(yè)單位政工工作方法落后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)早已應(yīng)用到人們的日常生活中，但是在事業(yè)單位的政工管理工作中沒(méi)有有效的將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，仍舊停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀上，展開(kāi)發(fā)黨報(bào)、文件等的學(xué)習(xí)模式，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代人們的學(xué)習(xí)需要。同時(shí)政工管理工作對(duì)單位基層的調(diào)查比較少，不能確實(shí)了解人員的真實(shí)想法，使得政工管理工作的效率不高缺乏針對(duì)性。

2.3 政工隊(duì)伍不夠完善缺乏相應(yīng)的制度保障

事業(yè)單位的政工隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，缺乏具有良好的業(yè)務(wù)水平和理論水平，同時(shí)由于在政工管理工作上的投入不夠，使得事業(yè)單位內(nèi)部的政工管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)不夠。在實(shí)際的政工工作中，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)投入。還有政工管理部門(mén)和單位各部門(mén)之間缺乏相關(guān)的溝通，使得政工管理工作進(jìn)展不夠順利。同時(shí)事業(yè)單位在設(shè)置了政工管理工作相關(guān)部門(mén)后，缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得政工管理人員展開(kāi)工作的積極性不高，從而降低了政工管理工作的效率。

3 事業(yè)單位政工管理對(duì)策分析

3.1 改變傳統(tǒng)觀念，立足社會(huì)實(shí)際

管理層對(duì)于社會(huì)現(xiàn)實(shí)要求和政工工作的重要性要有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，明確自身在政工工作中的職責(zé)，樹(shù)立起了科學(xué)管理意識(shí)，制定合理的工作計(jì)劃。在日常的管理者工作中，要具體問(wèn)題具體分析，將先進(jìn)的管理理論和具體的管理實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)自己?jiǎn)挝淮嬖诘膯?wèn)題制定適合本單位的解決對(duì)策。管理者不但自身要注意管理水平的提升，還要使工作人員也認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。

3.2 改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

提高政工工作的管理效率，除了要轉(zhuǎn)變觀念之外，更需要實(shí)際行動(dòng)。管理者要明確每個(gè)崗位的存在意義和發(fā)揮的重要作用，做好人員篩選上的把關(guān)工作，為做好政工工作提供保障。對(duì)于崗位職責(zé)設(shè)置，不能只講效益，要制定更為科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在新時(shí)期的政工工作管理中，管理層要注意改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，使政工工作和工作人員設(shè)置能夠真正做到能崗匹配，促進(jìn)工作效率的穩(wěn)步提高。

3.3 改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作手段

管理者要注意與工作人員加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造和諧的教育氛圍。管理者和工作人員進(jìn)行交流的時(shí)候，擺正自身位置，對(duì)于工作人員實(shí)施引導(dǎo)，提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位的政工工作開(kāi)展也可以利用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)于人員的政工教育工作，在不知不覺(jué)中提高事業(yè)單位政工工作人員的思想覺(jué)悟和綜合素質(zhì)。

3.4 實(shí)行有效的人員激勵(lì)辦法，提高工作者的積極性

有效的人員激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高工作積極性和工作效率有著很大的積極作用，管理者必須深刻的認(rèn)識(shí)到人員激勵(lì)的作用，在管理中注重提高人員的工作熱情。激勵(lì)機(jī)制需要不斷的創(chuàng)新和完善，制定時(shí)要考慮到政工工作人員的心理、需求等各個(gè)方面的因素，確保激勵(lì)措施對(duì)于工作人員的思想和行為能夠產(chǎn)生正面的積極影響。

3.5 完善工作監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了促進(jìn)管理效率的提高，建立完善的監(jiān)督機(jī)制也是十分必要的，通過(guò)對(duì)于工作人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)使人員評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理，對(duì)于工作人員進(jìn)一步改善工作方法有著一定的參考價(jià)值。完善的監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)的人員評(píng)價(jià)，對(duì)于提高事業(yè)單位的管理效率，提高人員的積極性起著十分關(guān)鍵的作用。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行著改革，由此可以看到政工工作的重要性，事業(yè)單位要想更好的發(fā)展，就要對(duì)政工工作多加重視，對(duì)政工工作投入更多的精力，根據(jù)政工工作存在的問(wèn)題制定針對(duì)性的措施，同時(shí)還要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，然后自身情況相結(jié)合，進(jìn)而提升政工工作成效。

[1]趙云飛.事業(yè)單位政工管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑分析[J].低碳世界，2014，13：297-298.

[2]劉偉.事業(yè)單位政工管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑探究[J].東方企業(yè)文化，2015，17：145.