張 靜

鄒城市拓維開發(fā)區(qū)建筑設(shè)計院有限公司

房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決

張 靜

鄒城市拓維開發(fā)區(qū)建筑設(shè)計院有限公司

建筑工程造價管理是建筑行業(yè)的核心，對建筑業(yè)的發(fā)展非常重要，不僅可以突破工程目標，還可為企業(yè)和國家?guī)砀蟮慕?jīng)濟效益。目前我國國民經(jīng)濟發(fā)展飛速，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，各行各業(yè)的競爭加劇，建筑工程造價管理作為建筑管理重要的一部分，應(yīng)努力發(fā)揮其作用，提升企業(yè)競爭力水平，不斷促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖?，本文針對建筑工程管理中存在的問題進行研討，并提出具體措施，優(yōu)化造價管理體系，努力提升我國建筑工程的整體實力。

房屋建筑工程；造價管理；常見問題；解決

1、房屋建筑工程造價管理中存在的主要問題

1.1 缺乏健全的工程造價管理體系

工程造價管理體系是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位等相關(guān)單位構(gòu)建的全方位造價管理系統(tǒng)。建設(shè)單位是項目投資的主體，要重視工程造價的管理與控制；設(shè)計單位重技術(shù)、輕造價，沒有約束工程造價的指標；施工單位重成本、工期與質(zhì)量；監(jiān)理單位重質(zhì)量控制；造價咨詢單位重事后核算即對竣工結(jié)算進行審核。幾者之間對工程管理有不同的標準，再加上溝通交流不及時，導致工程造價的管理體系趨于形式化，不能對工程造價進行有效地控制與管理。

1.2 造價工程師素質(zhì)偏低

建筑工程造價師是建筑工程造價管理的主體，現(xiàn)階段很多工程造價師的綜合素質(zhì)低，缺乏建筑工程造價經(jīng)驗，難以勝任工程造價管理工作。建筑工程造價管理涉及多方面的知識，比較復雜。部分工程造價師對工程預算的編制和審核都是靠工程定額進行，模式過于單一，對于現(xiàn)代建筑的多樣性的特點無法適應(yīng)，而這種工程造價管理也不符合現(xiàn)代化工程造價管理的要求。除了這些，很多工程造價師在進行工程造價管理中，利用個人職務(wù)之便，謀取非法利益，對于一些造價中的違規(guī)行為開綠燈，使一些不符合實際的工程造價得以通過，這也是我國建筑工程造價管理缺乏準確性和合理性的重要原因。

2、提升我國房屋建筑工程造價管理的對策

2.1 建立健全完善的工程造價體系

建立設(shè)計招標制度，讓設(shè)計人員通過分析項目的經(jīng)濟性和技術(shù)性，選擇經(jīng)濟和技術(shù)最佳的設(shè)計方案并實行限額設(shè)計。監(jiān)理單位在工程造價管理中應(yīng)加強工程計量審核、支付工程進度款審核權(quán)和工程造價審批，維護國家利益，維護業(yè)主和承包商利益，維護監(jiān)理單位自身權(quán)益。造價咨詢單位應(yīng)全面建立和完善全過程造價管理的程序，促使工程造價咨詢真正的為建設(shè)項目服務(wù)。各主體單位之間加強溝通與協(xié)調(diào)，保證信息暢通，提高工程造價管理效率，建立健全完善的工程造價體系并有效地發(fā)揮著各自的作用，相互之間既獨立又統(tǒng)一。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程造價管理是一項比較復雜的工作，涉及到各個行業(yè)領(lǐng)域，工程造價管理人員的素質(zhì)也直接影響到工程造價管理的實際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價管理人員綜合素質(zhì)的提高，要對其進行系統(tǒng)的工程造價管理知識的培訓，使其掌握先進的管理技術(shù)和掌握市場價格波動規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價管理人員能夠有效合理的進行工程造價管理，減少成本浪費，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 加強各個過程的造價控制和管理

2.3.1 加強初步設(shè)計階段的造價管理。初步設(shè)計階段要準確收集和完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，對項目的材料備價格進行調(diào)查了解，同時還要了解交通運輸情況和相似工的有關(guān)情況等；其次要按照有關(guān)規(guī)定編制初步設(shè)計總概算，有關(guān)部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額，為了防止出現(xiàn)盲目投資情況，應(yīng)建立集體決策制度，杜絕“超算”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.2 加強招投標階段的造價管理。在招標前期，工程造價人員要審核工程造價的相關(guān)文件，加強招標文件的管理工作，細化合同內(nèi)容，造價咨詢機構(gòu)在招標清單編制的工作中要盡職盡責，將自身的經(jīng)濟效益和招標工程質(zhì)量相結(jié)合，使建筑工程的造價管理質(zhì)量得到有效提升。其次在招標中期，可增加詢標程序，讓投標人闡釋安全施工的過程，對工程量清單進行公開，讓招標工作的透明度得到有效提升，還要公平、公開、公正的開展投標工作。在招標的后期，招標完成后，要加強合同管理，合同中的語言應(yīng)該要保證嚴謹，對于合同的造價條款應(yīng)該由造價工程師進行詳細的審核；謹慎選擇合同價款。

2.3.3 加強施工階段的造價管理，有效控制工程變更。建設(shè)單位加強自身管理，在項目可行性研究階段實施集體決策。在建筑工程施工中，單位除了重視技術(shù)管理，還要加強經(jīng)濟方面的管理。將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合，才能對經(jīng)濟支出進行有效控制，使經(jīng)濟效益得到有效增加；其次要對施工過程的造價控制不斷強化，做到施工進度與經(jīng)濟效益有效結(jié)合，仔細分析相關(guān)文件和合同，加強現(xiàn)場管理和施工現(xiàn)場的簽證管理工作；最后對相關(guān)的索賠依據(jù)和資料進行及時收集，在對索賠進行處理時應(yīng)依據(jù)合同進行，同時要對索賠加強控制。單位要對設(shè)計變更進行嚴格控制，在實施過程中，嚴格控制和審核，如設(shè)計出現(xiàn)變更就會對造價造成影響。

2.3.4 竣工階段的造價管理。對項目建設(shè)來說，竣工階段是整個工程項目的最終階段，也是造價管理工作重要的收尾階段?？⒐すぷ鞯拈_展要對整個工程建設(shè)情況進行全面把握，積極落實好結(jié)算審核與管理工作。在建筑工程竣工階段，要選擇信譽度良好、責任心強的審計機構(gòu)審計各種稅費、工程量和單價等結(jié)算款項。在工程完成后，認真檢查、核對工程項目，確認其實際建設(shè)情況與合同簽訂時的要求是否相符，全面審核和控制，確保結(jié)算的準確性和可靠性。

總之，房屋建筑工程造價管理的有效實施對提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益非常重要。伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)建筑單位應(yīng)在建筑施工項目中積極采取多種科學有效的策略用來應(yīng)對工程建設(shè)造價管理過程中出現(xiàn)的任何問題，保證建筑工程運行資金的投入時刻保持在預算范圍內(nèi)，還要加強對施工中設(shè)備機械、材料、人力的優(yōu)化利用，最終實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的最大化。

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