楊文靜

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程管理存在的問題與解決方法探析

楊文靜

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理問題一直是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和要求上越來越高，對(duì)建筑工程本身提出了極大的挑戰(zhàn)。而這些都依賴于建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效提高。建筑工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理問題，從建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算開始到建筑材料的采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場的施工管理、工程機(jī)械的管理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。

水利工程施工；軟土地基；處理技術(shù)

引言

建筑工程的管理直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及效益。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程進(jìn)度、達(dá)到工程的預(yù)期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理問題必須實(shí)施到位，落實(shí)好每項(xiàng)管理工作。文章主要分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題以及探討相關(guān)的解決辦法。

1 、存在于建筑工程項(xiàng)目中的管理問題分析

1.1 不健全的建筑工程管理體制的問題

現(xiàn)階段，不健全的建筑工程管理法制和體制是影響工程項(xiàng)目管理效果取得的關(guān)鍵。沒有將完整的一個(gè)系統(tǒng)體系建立起來，優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和管理人才的大量缺乏，使得整個(gè)管理的組織表現(xiàn)出專業(yè)性極度缺乏，并伴隨著復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理難度。

1.2 參差不齊的管理人員素質(zhì)問題

目前，我國的建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支撐下正在蓬勃的發(fā)展著如： 對(duì)于本次工程的現(xiàn)場施工管理人員來講，還有很多的地方需要改進(jìn)和提高，普遍較低的現(xiàn)場管理人員的管理能力以及綜合素質(zhì)，難以符合現(xiàn)階段施工管理具體的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人員缺乏較強(qiáng)的領(lǐng)悟力，相應(yīng)的管理執(zhí)行的能力也十分低下，缺乏相關(guān)的管理意識(shí)，因而對(duì)于管理技能與工程整體質(zhì)量的重要關(guān)系難以認(rèn)識(shí)到，思想上的禁錮限制，將很多的問題引發(fā)了出來，顯然這對(duì)于施工效率的提升是十分不利的，不能按時(shí)完成的施工項(xiàng)目，在將施工投入成本增大的同時(shí)，還降低了施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

1.3 不完善的安全管理制度問題

造成了安全隱患的存在就管理體制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在沒有充分將安全管理的重要性認(rèn)識(shí)的前提下，施工管理人員自身的有效管理作用難以發(fā)揮出來，使得不再相關(guān)規(guī)范的遵循下就進(jìn)行操作的違規(guī)現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，顯然，這樣就會(huì)造成大量安全隱患的存在。如： 在本次案例中的建筑企業(yè)，雖然他們引進(jìn)了新的設(shè)備和新的技術(shù)，但是在現(xiàn)場管理中依然沿用的是傳統(tǒng)的管理手段，在這樣新舊思想觀念的堅(jiān)持下，自然有與工程管理的質(zhì)量要求不相符的情況出現(xiàn)，最終就容易導(dǎo)致安全與施工兩者嚴(yán)重脫節(jié)的情況出現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工操作中，由于受到各種利益的影響，使得施工企業(yè)在施工任務(wù)分配的過程中總是以分包的形式進(jìn)行，而施工單位在收取一定的管理費(fèi)用后，并不會(huì)履行相應(yīng)的管理職責(zé)，甚至在有的施工單位中根本不具有施工管理的掌控權(quán)和主動(dòng)權(quán)，使得文明安全施工只是一句口號(hào)，難以真正有效的落實(shí)。

2 、建筑工程施工管理問題解決策略

為推動(dòng)建筑事業(yè)的長久發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)建筑工程管理工作，而且對(duì)建筑工程施工管理過程中的各類問題都完整、詳細(xì)地制定出與之相對(duì)應(yīng)且操作性強(qiáng)的解決策略，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長久、健康、快速發(fā)展。

2.1 構(gòu)建高效、完善的建筑工程施工管理體系

就一個(gè)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展來說，高效、完善的施工管理體系是其穩(wěn)定經(jīng)營中不可或缺的重要管理內(nèi)容，也是企業(yè)走向輝煌的必備條件之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性體現(xiàn)。在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門、工作程序、作業(yè)現(xiàn)場中均需構(gòu)建出完整的、對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的管理制度體系，確保在平日企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作中均能依法依規(guī)地開展各項(xiàng)施工管理工作。在做好上述工作的同時(shí)，還必須做好工程管理人才的培訓(xùn)教育工作，并且在這方面展開深入的調(diào)查和論證，促使建筑工程施工企業(yè)構(gòu)建出一套滿足自身需求的完備、詳細(xì)且對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的工程施工管理體系。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建筑施工單位還要完整構(gòu)建出符合本企業(yè)自身發(fā)展需求的、激勵(lì)人才參與競爭的策略體系，而且要確保其主動(dòng)性和實(shí)效性。通過擇優(yōu)聘用的競爭機(jī)制的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)加強(qiáng)。在企業(yè)人才競爭機(jī)制的推行下，本企業(yè)內(nèi)部必然形成積極向上、互幫互學(xué)、互相促進(jìn)的優(yōu)良企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化，由此必然推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部由上到下工作效率的提升，工程管理人員盡職盡責(zé)，針對(duì)管理工作的責(zé)任心和積極性倍增。

2.2 不斷強(qiáng)化建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運(yùn)用，在管理中，管理模式和手段都與信息進(jìn)行了積極融合，很多信息手段都運(yùn)用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價(jià)值被行業(yè)、社會(huì)廣泛認(rèn)可。為了強(qiáng)化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對(duì)工程管理的宣傳和推廣。通過強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

2.3 加強(qiáng)人力資源的管理，大幅度提升人員素養(yǎng)和工作效率

建筑施工人員素質(zhì)與項(xiàng)目的品質(zhì)息息相關(guān)、不可分割，而管理人員的綜合素質(zhì)又對(duì)建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用，為此要高度重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其開展有計(jì)劃的培訓(xùn)。重視理論學(xué)習(xí)，提升管理層次，保證整個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)性。企業(yè)要重視崗位責(zé)任制的運(yùn)用，對(duì)崗位管理的實(shí)際效果進(jìn)行考核，制定有效的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)也要重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價(jià)值和意義，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升和思想道德水平的增強(qiáng)。

3 、結(jié)語

建筑工程的管理問題直接的影響著建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及建設(shè)成本。因此對(duì)于建筑工程的管理問題必要得到足夠的重視和認(rèn)識(shí)，需要加快管理的制和制度的建設(shè)進(jìn)度。思考和解決其他管理方面的問題需，確保我國的建筑行業(yè)早日走上可持續(xù)的發(fā)展道路上來。

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