賴(lài)靈金

浙江省房地產(chǎn)管理咨詢(xún)有限公司

工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題和對(duì)策

賴(lài)靈金

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工程造價(jià)控制是工程建設(shè)的核心工作之一，它關(guān)系到了工程經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的始末。工程企業(yè)要結(jié)合自身情況以及工程項(xiàng)目建設(shè)需求來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)人員能力的培養(yǎng)以及職業(yè)素質(zhì)教育，要健全相關(guān)體制，從而確保工程造價(jià)控制工作有效、合理進(jìn)行，合理的控制工程建設(shè)成本，為工程企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

建筑工程；造價(jià)控制問(wèn)題；對(duì)策

引言

目前來(lái)說(shuō)我們國(guó)家的建筑建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在工程項(xiàng)目施工中會(huì)對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容涉及的非常多。比如說(shuō)在工程項(xiàng)目中的研究經(jīng)費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)工程項(xiàng)目中所需的設(shè)備費(fèi)用等等。在工程項(xiàng)目中的施工每一個(gè)階段都會(huì)對(duì)資金的投入產(chǎn)生非常大的變化。但是，我們的工程造價(jià)人員不管是在那一個(gè)階段都要讓我們的造價(jià)工作的方面進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制和管理，這樣才會(huì)讓企業(yè)能夠得到非常良好的發(fā)展。當(dāng)然也會(huì)對(duì)我們建筑工程企業(yè)可以在利益方面能夠獲取很大的利益，這樣才可以讓我們?cè)诮ㄖ髽I(yè)的行業(yè)中得到比較穩(wěn)定的地位。

1 、存在的主要問(wèn)題及原因

1.1 實(shí)際編制工程造價(jià)存在的難度

最近幾年，中國(guó)建設(shè)工程的管理制度經(jīng)過(guò)不斷的改革，取得了一個(gè)較為樂(lè)觀的局面。一些地方性的建筑市場(chǎng)壁壘也已經(jīng)被消滅，建筑行業(yè)跨行招攬工程和建筑施工也變得常見(jiàn)。但由于地區(qū)原因，建筑工程制定的預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)基礎(chǔ)也有一定的區(qū)別。像一些建筑工程企業(yè)，跨地區(qū)招攬建筑工程設(shè)計(jì)，由于每個(gè)地區(qū)的建筑工程的管理制度存在一定的差別，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程造價(jià)遇到的問(wèn)題也是層出不窮。

1.2 工程造價(jià)難度系數(shù)較大

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新方式、新工藝都給建設(shè)工程的造價(jià)帶來(lái)了較大的難度。建筑工程師在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)定額換算，這無(wú)疑是不可避免的困難。我國(guó)的工程造價(jià)方法一般都是以靜態(tài)為主，定額消耗計(jì)算也是以幾年前的人工、材料進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，計(jì)算的結(jié)果都是反映幾年前的工程造價(jià)情況，不能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)應(yīng)現(xiàn)在的工程造價(jià)水平情況，存在了一定的滯后性。由此可見(jiàn)，要進(jìn)行一個(gè)建筑工程的工程造價(jià)，存在較大的難度。

1.3 造價(jià)管理缺乏綜合管理

針對(duì)于我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理制度存在一定的缺陷，不能完全適應(yīng)現(xiàn)行的建筑的造價(jià)。在進(jìn)行工程造價(jià)上，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，各自做各自的事，無(wú)法形成實(shí)際有效方案。同時(shí)也減少了整個(gè)設(shè)計(jì)方案的管控，造成整個(gè)設(shè)計(jì)方案的成本過(guò)高。

2 、建設(shè)工程造價(jià)問(wèn)題的對(duì)策

2.1 更新建筑工程造價(jià)管理觀念

我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的這個(gè)比較特殊的階段中，需要我們從各個(gè)方面去著手工作。把那些在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的老舊理念排除掉，讓目前比較新式的科學(xué)觀念來(lái)引進(jìn)進(jìn)行，我們只要做到跟著時(shí)代的發(fā)展，就可以能夠在這么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中有著立足之地。怎么樣才可以讓建筑工程項(xiàng)目在工程造價(jià)中取得最大化的利益，所以這就需要我們的造價(jià)人員能夠做出比較合理的判斷，讓建筑工程項(xiàng)目中的資源能夠非常充分的利用起來(lái)，當(dāng)然在建筑工程項(xiàng)目中一定的程度上將工程造價(jià)減到最低化。

2.2 前期階段造價(jià)管理的控制

首先，在投資階段，要求造價(jià)人員對(duì)資料的可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)行科學(xué)分析、仔細(xì)研究，以專(zhuān)業(yè)的角度保證投資估算的合理性，而非僅有經(jīng)濟(jì)性。在進(jìn)行可行性研究時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面而又細(xì)節(jié)的分析判斷，并提出有效建議，避免盲目投資。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)設(shè)計(jì)本身進(jìn)行嚴(yán)格要求，包括細(xì)節(jié)開(kāi)支、長(zhǎng)期開(kāi)支，都應(yīng)當(dāng)做出說(shuō)明。還要求造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分有效的溝通，在造價(jià)問(wèn)題上達(dá)成一致，以減少造價(jià)的管理難度。在招投標(biāo)階段，以公平合理為首要原則進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，確定科學(xué)的招標(biāo)方式，盡量選擇有信譽(yù)保障的招標(biāo)對(duì)象，嚴(yán)格控制評(píng)標(biāo)程序，禁止以低成本為唯一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而忽略質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 施工階段造價(jià)管理的控制

首先，對(duì)于施工階段應(yīng)當(dāng)設(shè)定系統(tǒng)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，以防止濫用、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。如果出現(xiàn)預(yù)算偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因，進(jìn)行糾正和控制。其次，在材料價(jià)格問(wèn)題上，既要保證材料的質(zhì)量，也要確保材料的價(jià)格合理，避免在采購(gòu)上大量流失成本利潤(rùn)。同時(shí)，有效利用并妥善保管施工材料，減少和避免材料浪費(fèi)。再次，在工程量的控制上，嚴(yán)格控制施工工序，減少失誤，同時(shí)避免重復(fù)作業(yè)帶來(lái)的不必要開(kāi)支。對(duì)于私自變更設(shè)計(jì)而增加工程量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正并予以警告。但如果是重大變更，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)批準(zhǔn)。最后，施工管理者應(yīng)當(dāng)注意合理的統(tǒng)籌和安排，而監(jiān)管者應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工過(guò)程的有效監(jiān)督和控制，尤其是發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，及時(shí)界定合同含義，消除合同爭(zhēng)議。

2.4 結(jié)算階段造價(jià)管理的控制

對(duì)于結(jié)算階段造價(jià)管理的控制，施工雙方都應(yīng)當(dāng)注重對(duì)合同的認(rèn)知。簽訂完整無(wú)爭(zhēng)議的合同，確定科學(xué)正確的結(jié)算方式，避免由爭(zhēng)議帶來(lái)不必要的開(kāi)支。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集并妥善保管結(jié)算資料，以正確進(jìn)行竣工后的結(jié)算工作，防止出現(xiàn)一方說(shuō)辭，帶來(lái)估高結(jié)算等開(kāi)支問(wèn)題。

3 、結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展成果是顯而易見(jiàn)的。采用現(xiàn)代化的建筑建設(shè)模式，在工程管理以及工程的優(yōu)化上有了長(zhǎng)足進(jìn)步，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)如今建筑業(yè)低迷情形之下，提高建筑控制管理就顯得尤為重要。只有足夠的利潤(rùn)才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)生存能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為企業(yè)在保證工程質(zhì)量、達(dá)到工期要求的基礎(chǔ)上，謀求成本最小化與經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而逐漸提高對(duì)工程造價(jià)的控制水平。

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[3]李洵逸.工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].門(mén)窗，2017，01：152.