張喜根

中國(guó)新型建材設(shè)計(jì)研究院

土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究

張喜根

中國(guó)新型建材設(shè)計(jì)研究院

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程也取得了很大的成果，但是施工管理中還是存在著很大的問(wèn)題，比如說(shuō)工程相關(guān)人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)，嚴(yán)重威脅了工程的質(zhì)量和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，土木工程建筑施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，土木工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出論證一系列有效的解決辦法。

土木工程；施工管理；問(wèn)題及策略

引言

在土木工程項(xiàng)目建造的過(guò)程中，施工操作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量的好壞完全決定工程完成后建筑物的質(zhì)量水平，只有通過(guò)嚴(yán)格的施工管理才能保證高質(zhì)量的施工水平，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，雖然土木工程在建設(shè)技術(shù)方面有很大進(jìn)步，但在施工管理中也存在很多問(wèn)題。只有不斷地在土木工程施工管理中找出問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法，才能保證施工質(zhì)量的水準(zhǔn)，從而保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 、土木工程施工特點(diǎn)

第一，流動(dòng)性強(qiáng)。土木工程施工具有非常強(qiáng)的流動(dòng)性，生產(chǎn)場(chǎng)所與生活場(chǎng)所均不固定，尤其在偏遠(yuǎn)郊區(qū)施工環(huán)境中，施工人員生活極其不便，甚至影響施工人員的工作積極性，使施工進(jìn)度受影響。第二，周期長(zhǎng)。就土木工程而言，施工復(fù)雜、工程體積大，導(dǎo)致工程施工周期長(zhǎng)，這就對(duì)施工穩(wěn)定性提出較高要求，在保證施工管理連續(xù)性的同時(shí)，保證施工質(zhì)量。第三，環(huán)境惡劣。在土木工程施工過(guò)程中，多為露天施工，容易受到天氣與環(huán)境的影響，例如在風(fēng)暴或雨雪環(huán)境下，必須改變施工計(jì)劃，進(jìn)行停工調(diào)整。所以，在土木工程施工管理中，必須保證施工計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性與可調(diào)整性。

2 、土木工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 管理人員素質(zhì)較低

一直以來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)都并不十分重視對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，并且結(jié)構(gòu)層次亦較不合理，大部分管理人員都并非專業(yè)人員，在素質(zhì)和能力等方面無(wú)法滿足實(shí)際工作需要。這主要是因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為影響建筑工程施工技術(shù)水平的只有技術(shù)人員的水平，而管理人員的影響較小。其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，沒(méi)有專業(yè)的管理人員來(lái)做好管理工作，同樣也會(huì)影響建筑工程施工技術(shù)水平。

2.2 土木施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

員工人身安全，是土木施工管理的一大重點(diǎn)內(nèi)容。由于土木施工工作中，危險(xiǎn)程度相對(duì)較高，這要求管理人員及施工作業(yè)人員具備較高的安全意識(shí)。

2.3 質(zhì)檢制度存在缺陷

質(zhì)檢制度是保證土木工程質(zhì)量的重要手段。完善的質(zhì)檢制度可以確保施工企業(yè)的工程質(zhì)量。相反，若企業(yè)質(zhì)檢制度存在漏洞，會(huì)為之后建筑物的使用埋下隱患。然而，大部分企業(yè)質(zhì)檢制度均存在不同程度的漏洞，如部分項(xiàng)目施工單位并未對(duì)建筑材料或建筑階段性成品進(jìn)行細(xì)致、全面的檢測(cè)，導(dǎo)致施工管理難度增加。部分企業(yè)質(zhì)檢制度雖然沒(méi)有問(wèn)題，但落實(shí)效果較差，導(dǎo)致部分檢測(cè)工作成為形式工作，并未發(fā)揮其實(shí)際效用。

3 、解決土木工程施工管理問(wèn)題的策略

3.1 加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的提升

加強(qiáng)對(duì)工程管理人員素質(zhì)的提升，首先是要對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)的教育，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)。其次應(yīng)定期對(duì)其展開培訓(xùn)，讓他們了解當(dāng)下國(guó)內(nèi)外發(fā)展的最新情況，不斷更新自己的管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和管理意識(shí)，并將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工程管理中，從而推動(dòng)工程管理水平的提高，讓工程施工過(guò)程變得更高效、更簡(jiǎn)單。

3.2 提高土木施工作業(yè)人員安全意識(shí)

良好的安全意識(shí)，是避免土木施工安全事故問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵所在，因而，持續(xù)提升土木施工作業(yè)人員的安全意識(shí)在施工管理工作中扮演著至關(guān)重要的角色，這要求土木工程施工管理機(jī)構(gòu)加大對(duì)施工作業(yè)單位以及作業(yè)人員的安全培訓(xùn)監(jiān)督力度。同時(shí)，還應(yīng)該大力推行安全責(zé)任制度，在采取積極有效的安全意識(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，定期或者不定期地組織施工安全演練活動(dòng)，從而讓所有的土木施工作業(yè)人員清晰地了解自身的安全義務(wù)，從而營(yíng)造安全的土木施工作業(yè)氛圍，真正達(dá)到提升土木施工安全意識(shí)的管理目標(biāo)。

3.3 建立健全質(zhì)檢制度

施工企業(yè)在開展施工的過(guò)程中，應(yīng)將施工質(zhì)量放于首位。因此，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的建立與健全工作便是重中之重。企業(yè)需結(jié)合工程實(shí)際情況，建立合適的質(zhì)檢系統(tǒng)，內(nèi)容包括施工所用材料與設(shè)備管理、階段性工程質(zhì)量檢測(cè)方式以及工程整體檢測(cè)方式，以此保證企業(yè)的施工質(zhì)量。如要求施工材料在進(jìn)場(chǎng)之前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格審核材料相關(guān)憑證，如材料合格證書、明細(xì)等，同時(shí)抽調(diào)部分材料做抽樣調(diào)查，確保材料的整體質(zhì)量。同時(shí)，還需建立與之配套的責(zé)任制度及監(jiān)管制度，對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)材料的檢測(cè)較為草率，使得部分不合格的產(chǎn)品混入現(xiàn)場(chǎng)作為施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。企業(yè)通過(guò)責(zé)任制度，明確每名管理人員及施工人員的責(zé)任，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，施工企業(yè)可通過(guò)責(zé)任制度鎖定該次事故的負(fù)責(zé)人，便于企業(yè)的處理。此外，企業(yè)還需按照監(jiān)管制度，對(duì)每名管理人員日常工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，若其工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可給予其一定的處分或是懲罰；而針對(duì)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的員工，企業(yè)也需給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)建立質(zhì)檢制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度和責(zé)任制度，能夠有效調(diào)動(dòng)施工人員與管理人員的工作積極性，激發(fā)兩者的工作熱情，確保其工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，能夠了解到，土木工程的大力發(fā)展建設(shè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用，在土木工程施工建設(shè)的過(guò)程中，最為重要的就是施工管理，只有保證工程施工管理，才能夠確保工程的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)針對(duì)土木工程的施工管理，制定完善的控制機(jī)制，并采用最為先進(jìn)的辦法和理念，不斷提高管理人員的專業(yè)技術(shù)和能力，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理力度，提高施工安全系數(shù)，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)州步發(fā)展和建設(shè)。

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