周 飛 金寶鐘

浙江魯業(yè)建設(shè)有限公司

控制建筑工程造價(jià)的途徑

周 飛 金寶鐘

浙江魯業(yè)建設(shè)有限公司

建筑工程的安全與否決定于建筑工程以何等程度完成。而建筑工程的造價(jià)直接決定整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，其是否合理，是否科學(xué)決定了整個(gè)建筑工程施工的完成度。因此，在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程之中，工程的造價(jià)管理十分重要。本文將重點(diǎn)探討工程造價(jià)現(xiàn)今存在的困難，并就問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的解決方案，希望可以在未來(lái)的實(shí)踐之中作為參考。

建筑工程；造價(jià)；措施

引言

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，越來(lái)越多的企業(yè)為了節(jié)約支出或降低成本費(fèi)用而降低了造價(jià)的水平。相關(guān)人員不得不擔(dān)心，如今的工程建設(shè)是否存在質(zhì)量與安全隱患，但更需要思考的是，如何在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)又能夠降低造價(jià)水平，這才是值得研究人員探討，也是需要克服的難題。

1 、建筑工程造價(jià)管理的重要性

在所有的建筑工程項(xiàng)目中都會(huì)涉及到工程造價(jià)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同，采用多種先進(jìn)的相應(yīng)管理措施，控制和管理工程項(xiàng)目中的資金，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障.我國(guó)現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到資金供給矛盾的問(wèn)題，而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理則能有效的解決資金矛盾問(wèn)題.在建筑工程建設(shè)中，由于建設(shè)資金不足，需要合理分配工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源，工程造價(jià)管理起到了重要的作用.工程造價(jià)管理為建筑工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃與決策提供重要的參考依據(jù)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.一般的建筑工程項(xiàng)目都具有工程量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，需要工程造價(jià)管理對(duì)工期、進(jìn)度與成本進(jìn)行綜合性評(píng)估，盡量控制每次評(píng)估都不能超過(guò)之前的預(yù)算額，并且針對(duì)工程項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而降低建筑工程企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2 、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀

2.1 前期工程造價(jià)控制度較弱

在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行中，一些管理者只是認(rèn)識(shí)到了施工階段工程造價(jià)的重要性，對(duì)于施工前期的項(xiàng)目預(yù)算很難進(jìn)行科學(xué)控制，對(duì)于前期的工程造價(jià)控制而言，建筑項(xiàng)目工程的工程造價(jià)中占據(jù)著較為重要的比例。如果企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段沒(méi)有進(jìn)行工程造價(jià)的全面控制，會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題，從為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)投標(biāo)方面并沒(méi)有進(jìn)行合理工作規(guī)劃，設(shè)計(jì)投標(biāo)過(guò)程中的工作做的并不全面，比如在技術(shù)的選擇和施工圖方面根本就不進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)方面的招標(biāo)方案過(guò)于重視，進(jìn)而造成設(shè)計(jì)單位失去了良好的競(jìng)爭(zhēng)性，這樣更加影響在控制造價(jià)和管理工作方面失去積極性。還有就是在工程造價(jià)設(shè)計(jì)取資方面沒(méi)有合理的管理方式，這樣既影響設(shè)計(jì)方案取得最好的效果，也會(huì)出現(xiàn)有人隨意提升造價(jià)的行為。對(duì)于招標(biāo)前期來(lái)說(shuō)，也存在準(zhǔn)備工作不完備，對(duì)于工程內(nèi)容考慮不全面等問(wèn)題的出現(xiàn)，而且還沒(méi)有較為科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)方法，對(duì)于后期的管理比較松懈，還有就是失去了新型材料價(jià)格真實(shí)的記錄，最后造成工程造價(jià)的不明增高。

2.3 施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

工程造價(jià)管理人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段的工程成本進(jìn)行控制，而施工階段的工期較長(zhǎng)，是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多的施工單位會(huì)出現(xiàn)材料與設(shè)備的問(wèn)題，材料是工程的基本的單位，在管理方面經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，與此同時(shí)在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)提價(jià)等現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重的，從而增加的工程的費(fèi)用；設(shè)備問(wèn)題一般在初期考慮的不是很周全，在采購(gòu)的時(shí)候已經(jīng)發(fā)生了改變，一味的遵循原來(lái)的要求，最后導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法使用，造成了極大的浪費(fèi)，這就要求我們?cè)诤芏嗟倪^(guò)程時(shí)候要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相關(guān)信息的及時(shí)交流，針對(duì)于造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3 、提高建筑工程造價(jià)的措施

3.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程決策階段的造價(jià)控制

建筑工程中的設(shè)計(jì)階段是工程投資與控制中較為重要的階段，其中的設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程的投資及控制有著直接的影響。通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)，可以選擇工程設(shè)計(jì)、資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。因此在現(xiàn)階段工程決策造價(jià)控制中，其控制方式需要做到以下幾點(diǎn)：第一，施工圖紙的設(shè)計(jì)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的基本資料進(jìn)行合適，遵守工程設(shè)計(jì)理念，并采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，充分保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完整性，減少工期與資金的投入。第二，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完整性，建筑工程的造價(jià)核算需要與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)與工藝方法的運(yùn)用，提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科技含量。在不同項(xiàng)目施工方案的經(jīng)濟(jì)化對(duì)比中，進(jìn)行優(yōu)化施工方案的選擇，從而在根本上解決工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。

3.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)問(wèn)題解決對(duì)策

在建筑工程設(shè)計(jì)方面，要注意提高對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制力，調(diào)動(dòng)各組設(shè)計(jì)人員參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)的制度設(shè)計(jì)上，要全面的考慮建筑施工的整個(gè)過(guò)程，制作較為科學(xué)有效的招標(biāo)方案。對(duì)限額制度進(jìn)行改善，合理分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，改善設(shè)計(jì)取費(fèi)制度，建立合理的鼓勵(lì)制度。還有就是對(duì)施工圖進(jìn)行合理管理，對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容的更改要有嚴(yán)格的管理制度。最后就是提高招標(biāo)方案的管理能力，詳細(xì)了解中介機(jī)構(gòu)的工作義務(wù)和責(zé)任，這樣有利于為招標(biāo)打好基礎(chǔ)，對(duì)于招標(biāo)的中期和后期的管理工作也要進(jìn)行加強(qiáng)。

3.3 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)，材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，避免這一方面的浪費(fèi)針對(duì)于使用的設(shè)備而言，只要達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)才可以淘汰。還有就是做好相關(guān)的賬目也很重要，能夠?qū)τ诿恳还P花費(fèi)能夠進(jìn)行很好的溯源，與此同時(shí)對(duì)于其他工程也起到很好的借鑒作用。

結(jié)束語(yǔ)

為了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身角度出發(fā)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，也要合理的利用高素質(zhì)人才，建立一個(gè)科學(xué)有效的造價(jià)系統(tǒng)。這樣就可以對(duì)整個(gè)的工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)合理的管理造價(jià)控制，使得我國(guó)的造價(jià)管理達(dá)到一個(gè)新的進(jìn)步。

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[2]王杰，胡朝輝.控制建筑工程造價(jià)的途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2016，04：76-77.

[3]江榮平.如何有效控制建筑工程造價(jià)的途徑分析[J].建筑與預(yù)算，2016，04：9-11.