杜琰琰

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

杜琰琰

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

在市場競爭形勢日漸激烈的背景下，越來越多的企業(yè)開始認識到，企業(yè)管理的有效性對自身綜合競爭力的重要影響。在企業(yè)管理活動中，除了基本的制度建設與管理，在精神文明層面的軟實力管理對企業(yè)發(fā)展產生的影響力越來越大，因此企業(yè)文化的建設受到了高度重視。企業(yè)文化服務于企業(yè)管理，同時又作用于企業(yè)管理，企業(yè)文化在企業(yè)管理中是否獲得正確的、科學的戰(zhàn)略定位，直接關系到企業(yè)管理活動的有效開展，更關系到企業(yè)綜合競爭力的增強。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

1 企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化指的是在企業(yè)生產和經營的過程中形成的企業(yè)精神，是企業(yè)經營理念和價值觀的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)管理者開展一切管理活動的依據(jù)。企業(yè)文化是社會精神文明建設體系中一項重要的內容，企業(yè)文化的先進性與科學性，直接反映出企業(yè)的生產和經營理念，因此企業(yè)文化的構建，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。從另一個層面來看，企業(yè)文化也是企業(yè)員工精神面貌的直接體現(xiàn)，是影響員工忠誠度的核心要素，是增強企業(yè)凝聚力的精神準則和道德規(guī)范。

2 企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系

2.1 企業(yè)文化服務于企業(yè)管理

企業(yè)管理活動的開展，是為了增強企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)自身利益的增加。企業(yè)文化是企業(yè)開展管理活動的價值依據(jù)，因此企業(yè)文化直接服務于企業(yè)管理，企業(yè)文化的科學性與先進性，對企業(yè)活動的開展過程和價值都有重要的影響。企業(yè)文化并不是直接服務于企業(yè)的利益，而是通過企業(yè)文化的指導作用對企業(yè)管理活動的開展提供服務，從企業(yè)管理活動的實踐過程中可以體現(xiàn)企業(yè)文化的影響作用，從而通過企業(yè)文化的引導作用，促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。

2.2 企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設是企業(yè)管理活動的重要組成部分，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供必要的服務，同時企業(yè)管理也作用于企業(yè)文化，通過企業(yè)管理制度的約束作用，通過物質、制度以及文化等幾個方面對企業(yè)的經營與管理實施全程監(jiān)督，通不過企業(yè)管理不斷豐富企業(yè)文化的內涵，同時為企業(yè)文化提供必要的物質基礎，從而增強企業(yè)的凝聚力。

3 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位原則

3.1 適應企業(yè)管理

在經營管理中，很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系處理，糾結于管理服務于文化還是文化服務于管理。為解決這一問題，需要了解企業(yè)文化構建的原因，企業(yè)文化的構建主要目的是通過文化推動企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理質量，所以文化要以企業(yè)管理為依據(jù)，讓企業(yè)文化能夠更好地服務于企業(yè)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展順序可以知曉，企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在，企業(yè)文化主要是解決管理中出現(xiàn)的問題，并為更好地推行企業(yè)管理而服務，所以企業(yè)文化的正能量建立，能調動員工的工作積極性，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，推助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理主要包含三方面的內容：財務、生產、營銷，在此包含領導、策劃以及控制等基礎性的管理職能。現(xiàn)代化的企業(yè)競爭中技術、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關鍵是企業(yè)的軟實力競爭，企業(yè)軟實力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務于企業(yè)管理，并成為企業(yè)的核心價值觀。

3.2 服務企業(yè)文化

企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色，并推動企業(yè)管理效率的提升。當一個成熟的企業(yè)形成自己獨特的管理文化后，企業(yè)內的員工會潛移默化地受到該文化的影響。所以說企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)的每一個角落里，是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，規(guī)章制度就成為企業(yè)發(fā)展的骨架，兩者間的相互適應和配合，讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現(xiàn)，兩者之間的相互推助，為企業(yè)的發(fā)展提供精神和制度支撐。

4 企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位

4.1 引領企業(yè)發(fā)展的旗幟

在市場競爭日趨激烈的當今時代企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就必須要確立一個宏大且正確的目標，借助于這一目標來對企業(yè)員工實現(xiàn)激勵作用，同時再加之企業(yè)文化的引導，必將可以推動企業(yè)管理者在長期發(fā)展的過程中不出現(xiàn)嚴重的方向偏差，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，憑借企業(yè)文化所具備的強大凝聚效果可確保企業(yè)中的所有人員共同向著一個方向所不斷努力前進。在此之中需引起注意的是，在將企業(yè)文化定位成引領企業(yè)前進的旗幟之時，企業(yè)的管理人員還應當依據(jù)不斷變化的社會形勢來進行積極調整，以實現(xiàn)文化創(chuàng)新，確保企業(yè)文化能夠符合于時代發(fā)展的潮流，進而確保企業(yè)文化可以對企業(yè)的長久發(fā)展起到正確的引導作用。

4.2 開展思想政治工作的基礎

在企業(yè)的日常管理工作中思想政治工作是至關重要的構成要素之一，是保障企業(yè)管理工作始終不發(fā)生重大錯誤偏差的重要手段，并且也是促進企業(yè)能夠得以長久、穩(wěn)定發(fā)展的主要推動力之一。因而，對于企業(yè)的管理人員來說應當在日常的企業(yè)管理工作中，能夠將企業(yè)文化和思想政治工作相結合起來，借助于企業(yè)文化來為思想政治工作的開展奠定良好的基礎，將企業(yè)的凝聚力充分的發(fā)揮出來，從而使得企業(yè)上下能夠團結一心，擰成一股繩向著一個共同目標所不斷努力奮斗，為思想政治工作的開展來提供以良好的環(huán)境，為推動企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實的基礎。

4.3 增強企業(yè)核心競爭力的關鍵

促進企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時的關注重點，因此對于企業(yè)的經營管理者而言提升企業(yè)核心競爭力應當是頭等大事。受益于企業(yè)文化在企業(yè)管理工作之中所體現(xiàn)出的強大凝聚力與管理經驗，這些均是促進企業(yè)核心競爭力能夠得以不斷增強的一項關鍵性因素，因而企業(yè)的管理人員應當將企業(yè)文化確定為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

5 結束語

綜上所述，在我國社會經濟快速發(fā)展的當今時代，市場競爭已經呈現(xiàn)出了越來越激烈的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，同時市場競爭已經不僅僅是體現(xiàn)在傳統(tǒng)的硬件層面之上，并且還逐漸的發(fā)展成企業(yè)間軟實力的競爭。而企業(yè)文化作為軟實力的重要體現(xiàn)，其對于企業(yè)發(fā)展所具有強大推動作用已經愈發(fā)凸顯，并且也被證明了企業(yè)文化是促進企業(yè)核心競爭力能夠得以顯著增強的一個重要途徑。

[1]繆金海.企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的角色定位及作用分析[J].財會學習，2017，05：44+47.