崔百昌

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前言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目管理水平得到了較大程度提升，但是當(dāng)前在建筑工程項目管理工作過程中仍存在一些問題，需要采取積極措施進(jìn)行處理，才能保證項目工程的順利進(jìn)行。

1 建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，主要指建筑企業(yè)從項目建設(shè)開始到項目竣工結(jié)束，通過科學(xué)合理的項目策劃和控制，以完成項目建設(shè)的整體計劃?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑工程項目管理對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義，具體歸納如下。

(1)加強(qiáng)建筑工程項目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過健全的管理體系，對建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。

(2)有效的項目管理，能實(shí)現(xiàn)對建筑工程項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑項目管理過程中，通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項目管理可有效控制安全事故。

2 當(dāng)前建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展背景影響下越來越多的工程項目投入建設(shè)，其中包括了電力工程、水利工程、工業(yè)民用建筑工程等。很多企業(yè)認(rèn)識到這一發(fā)展給予紛紛投身于建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)將工程項目建設(shè)施工承包權(quán)獲取作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)了工程承攬力度。在建筑工程項目實(shí)際建設(shè)施工階段施工企業(yè)只是注重施工進(jìn)度管理，希望在短時間內(nèi)完成建筑工程項目建設(shè)，并快速投入到下一工程項目建設(shè)中去。因?yàn)槲覈ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)施工領(lǐng)域在短時間內(nèi)急劇擴(kuò)張，對高素質(zhì)工程項目管理人員的需求也在短時間急劇增長。但是目前很多項目經(jīng)理年齡較大，學(xué)習(xí)能力較差，不能及時吸收外界先進(jìn)的管理理念，但是因?yàn)轫椖抗芾砣瞬啪o缺嚴(yán)重所以不能不將其任命為項目經(jīng)理。這些管理人員綜合素質(zhì)根本無法滿足現(xiàn)代工程項目建設(shè)施工管理需求，建筑施工企業(yè)必須要及時采取有效措施進(jìn)行整改。

2.2 項目建設(shè)可行性研究力度不足

工程項目建設(shè)可行性研究是保證工程建設(shè)施工工作順利開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，工程項目建設(shè)可行性分析包含的內(nèi)容眾多，其中包括了工程項目建設(shè)投入的經(jīng)濟(jì)性、施工技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性以及工程項目實(shí)際建設(shè)的適用性、工程項目建設(shè)落實(shí)的風(fēng)險性等等。然是很多建筑工程項目建設(shè)投資過程中沒有對項目建設(shè)可行性進(jìn)行全方位的分析，盲目性的進(jìn)行工程項目建設(shè)投資，最終導(dǎo)致投資人員承受了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也為后續(xù)建筑恭曾項目建設(shè)事故發(fā)生埋下了伏筆。

2.3 管理體制不夠健全化

我國建筑市場目前較為混亂，建筑工程項目管理并沒有呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化的特性。對此情況一定要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求對建筑市場管理相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善。政府管理部門也應(yīng)通過多種有效措施和手段對工程項目管理體系進(jìn)行規(guī)范，保證工程項目建設(shè)所有活動都可以步入法制軌道。應(yīng)加強(qiáng)工程項目建設(shè)施工工作開展前的準(zhǔn)備工作，做好工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)評價，保證工程項目建設(shè)投資可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽(yù)。工程項目建設(shè)管理體制不夠完善表現(xiàn)在很多方面，例如一些工程項目建設(shè)并沒有落實(shí)招標(biāo)制度，甚至虛假招標(biāo)，沒有保證工程項目招標(biāo)工作開展的公開性、公正性、公平性，對我國建筑工程管理水平的提高造成了嚴(yán)重阻礙。

3 建筑工程項目管理問題的解決對策

3.1 提升項目管理人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員綜合素質(zhì)與項目管理水平有著直接影響，想要消除建筑工程項目管理中存在的不良問題就必須要不斷提升項目管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)行高素質(zhì)工程項目管理工作隊伍建設(shè)。為了滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)椖抗芾砣藛T綜合素質(zhì)的要求，應(yīng)積極進(jìn)行多層次階梯項目管理人才培養(yǎng)體系建設(shè)，對項目管理人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改良和優(yōu)化，嚴(yán)格依據(jù)我國管理資格評判標(biāo)準(zhǔn)對項目管理人員的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)知，對項目管理人員進(jìn)行多層次、全方位的考核。建筑施工企業(yè)要更多的與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，引入外界先進(jìn)的建筑工程項目管理理念和管理方法，加強(qiáng)新型管理模式的應(yīng)用和推廣，使得我國建筑工程項目管理水平可以逐漸發(fā)展到一個新的高度。

3.2 做好項目建設(shè)可行性研究工作

在建筑工程項目建設(shè)施工工作開展前一定要對工程項目建設(shè)可行性進(jìn)行研究，保證工程項目建設(shè)可行性研究的深度。要從經(jīng)濟(jì)、安全、社會、人文等眾多方面對工程項目建設(shè)可行性進(jìn)行分析，對工程項目建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價。只有將工程項目建設(shè)可行性研究納入到建筑工程項目管理工作中去，并做好建筑工程項目建設(shè)階段的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，避免工程項目建設(shè)中或者建設(shè)完成后造成不良社會反映，提高、強(qiáng)化工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和社會公益性。

3.3 完善管理體制，嚴(yán)格施工管理

行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌，對傳統(tǒng)項目管理制度進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關(guān)企業(yè)的管理水平和競爭能力。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理工作的實(shí)施是保證工程建設(shè)的重要前提，只有做好項目管理工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，推動建筑市場不斷前進(jìn)。

[1]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].江西建材，2015(22)：295，299.

[2]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策[J].江西建材，2014(10)：298-299.